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變革性創(chuàng)新

變革性創(chuàng)新

定 價(jià):¥58.00

作 者: [美] 加里·皮薩諾 著
出版社: 中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521709032 出版時(shí)間: 2019-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  每個(gè)公司都想成長(zhǎng),*成熟的方式是通過(guò)創(chuàng)新。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是,只有破壞性的、敏捷的初創(chuàng)企業(yè)才能創(chuàng)新,一旦一個(gè)企業(yè)變得越來(lái)越大、越來(lái)越復(fù)雜,企業(yè)的動(dòng)脈硬化癥就開(kāi)始了。那么,深陷創(chuàng)新窘境的大企業(yè)之殤,靈丹妙藥在哪里? 哈佛商學(xué)院教授皮薩諾,通過(guò)自己30余年的學(xué)術(shù)研究成果和咨詢經(jīng)驗(yàn)(他擔(dān)任很多家大企業(yè)的顧問(wèn),也是很多公司的董事會(huì)成員),在書(shū)中介紹了從IBM到蘋(píng)果公司的許多成功創(chuàng)新案例,并揭示了它們的成功之道:有的靠打造創(chuàng)新能力,有的靠識(shí)別尚未被滿足的客戶需求,有的靠在熟悉環(huán)境或未知環(huán)境里打拼。這些案例涵蓋了各種創(chuàng)新類(lèi)型,包括常規(guī)型創(chuàng)新、顛覆型創(chuàng)新、激進(jìn)型創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)型創(chuàng)新,等等。手把手地指導(dǎo)大公司建立創(chuàng)新戰(zhàn)略、打造創(chuàng)新體系、建設(shè)創(chuàng)新文化,突破規(guī)模創(chuàng)新壁壘。 如果你是一位企業(yè)高管,或者是一位正在尋求創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者,本書(shū)將為你未來(lái)的戰(zhàn)略及其實(shí)施提供重要且實(shí)用的見(jiàn)解。

作者簡(jiǎn)介

  [美]加里·皮薩諾(Gary P.Pisano),哈佛商學(xué)院教授。麥肯錫獎(jiǎng)獲得者。世界**的創(chuàng)新、戰(zhàn)略、制造和競(jìng)爭(zhēng)力研究者之一。創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家,與諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主理查德·施洛克一起成立公司。

圖書(shū)目錄

目錄

序言與致謝 / 005

 

引?言?創(chuàng)新的“第二十二條軍規(guī)” / 001

 

第一部分?制定創(chuàng)新戰(zhàn)略

 

01  開(kāi)啟創(chuàng)新之旅 / 023

???創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃與重點(diǎn)

???迷失于創(chuàng)新之旅 / 026

???創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念,以及你為什么需要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略 / 028

???繪制創(chuàng)新機(jī)會(huì) / 032

???創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架 / 035

???在主場(chǎng)外創(chuàng)新的挑戰(zhàn) / 039

 

02  規(guī)劃創(chuàng)新路線 / 041

? ??創(chuàng)建你的創(chuàng)新組合

? ??以價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取為羅盤(pán) / 044

? ??平衡好商業(yè)決策 / 062

 

03  百視達(dá)遭遇了什么 / 067

???通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

??? 優(yōu)步與傳統(tǒng)出租車(chē)的區(qū)別 / 073

?? ?商業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系 / 075

?? ?將商業(yè)模式創(chuàng)新作為競(jìng)爭(zhēng)武器:以網(wǎng)飛與百視達(dá)為例 / 077

?? ?商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的原則 / 086

?? ?結(jié)論:發(fā)展你的商業(yè)模式 / 098

 

04  派對(duì)真的結(jié)束了嗎 / 101

???為什么你不應(yīng)該總是自己吃午餐

??? 舊并不意味著過(guò)時(shí):以大型計(jì)算機(jī)為例 / 104

???“自己吃午餐”邏輯背后的假設(shè) / 106

?? ?業(yè)務(wù)面臨威脅時(shí)的策略 / 118

?? ?結(jié)論:拓寬選擇空間 / 126

 

第二部分?打造創(chuàng)新體系

 

05  到你的主場(chǎng)外去冒險(xiǎn) / 131

??? 搜索:發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題和解決方案

??? 創(chuàng)新是對(duì)問(wèn)題和解決方案的搜尋 / 135

??? 注意隱藏的客戶:以杜邦公司凱芙拉為例 / 136

??? 擴(kuò)大你的搜索弧 / 141

??? 尋找失蹤的彈孔 / 142

??? 結(jié)論:提高搜索能力 / 153

 

06  綜合:將各種想法進(jìn)行重新組合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 / 155

???把碎片組合起來(lái)

???創(chuàng)新其實(shí)就是綜合 / 158

???打造綜合能力 / 166

???結(jié)論:做好綜合工作 / 182

 

07  何時(shí)抓緊,何時(shí)松手 / 185

??? 不確定性、模糊性,以及項(xiàng)目選擇的藝術(shù)與科學(xué)

??? 選擇的挑戰(zhàn):在兩類(lèi)錯(cuò)誤的刀尖上 / 190

??? 對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇做出更明智的判斷 / 193

??? 對(duì)財(cái)務(wù)分析工具的(部分)辯護(hù) / 195

??? 選擇是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程 / 201

??? 基于工作假設(shè)構(gòu)建方案 / 203

??? 用分析方法驅(qū)動(dòng)問(wèn)題而非提供答案 / 205

??? 培養(yǎng)激烈辯論 / 207

??? 保持開(kāi)放心態(tài),越長(zhǎng)久越好 / 211

??? 結(jié)論:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新體系 / 213

 

第三部分?建設(shè)創(chuàng)新文化

 

08  創(chuàng)新文化的悖論 / 219

???為什么企業(yè)文化不都是令人輕松愉悅的

???創(chuàng)新文化的特征 / 223

???結(jié)論:創(chuàng)新文化面臨的挑戰(zhàn) / 237

 

09  領(lǐng)導(dǎo)者:企業(yè)文化建筑師 / 239

???重建企業(yè)的文化基因

???大規(guī)模地塑造創(chuàng)新文化 / 242

???你能(你應(yīng)該)在大公司工作嗎 / 253

???結(jié)論:建構(gòu)創(chuàng)新文化需要全方位的領(lǐng)導(dǎo)力工具箱 / 262

 

10   如何成為變革性創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 265

???變革性創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵 / 268

???21世紀(jì)必需之才:變革性創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 274

 

 

注?釋 / 277

參考文獻(xiàn)/ 293


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