思維對(duì)了，訂單就來(lái)：顛覆外貿(mào)底層邏輯

第一章 神器一利用縝密思維導(dǎo)圖，事半功倍

第一節(jié) 思維導(dǎo)圖在外貿(mào)工作中的作用

一、思維導(dǎo)圖可以幫我們做什么

二、思維導(dǎo)圖在外貿(mào)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用要點(diǎn)和場(chǎng)景

第二節(jié) 思維導(dǎo)圖工具介紹

第三節(jié) 思維導(dǎo)圖基本制作方法

一、如何新建思維導(dǎo)圖和建立標(biāo)題

二、如何添加一級(jí)分支、二級(jí)分支、同級(jí)分支

三、如何添加內(nèi)容

四、如何變更分支位置

五、如何添加備注

第二章 決勝一外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)， 思維制勝

第一節(jié) 用領(lǐng)英找客戶(hù)，開(kāi)啟社媒營(yíng)銷(xiāo)新思維

一、通過(guò)領(lǐng)英我們能做什么

二、通過(guò)領(lǐng)英開(kāi)發(fā)客戶(hù)思維導(dǎo)圖

三、通過(guò)領(lǐng)英開(kāi)發(fā)客戶(hù)基本步驟

四、通過(guò)領(lǐng)英獲取有價(jià)值的客戶(hù)信息

五、精準(zhǔn)獲取客戶(hù)公司關(guān)鍵人的郵箱

第二節(jié) 有效制訂參展計(jì)劃

一、為什么要參展

二、如何有效進(jìn)行展會(huì)規(guī)劃

第三節(jié) 有效制訂客戶(hù)拜訪計(jì)劃

一、為什么要拜訪客戶(hù)

二、如何有效進(jìn)行客戶(hù)拜訪

三、拜訪后的總結(jié)

第四節(jié) 有效制訂客戶(hù)來(lái)訪應(yīng)對(duì)計(jì)劃

一、為什么要重視客戶(hù)來(lái)訪和制訂應(yīng)對(duì)計(jì)劃

二、如何順利完成客戶(hù)來(lái)訪接待工作

第五節(jié) 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)模式起底

一、為什么要研究客戶(hù)公司的組織結(jié)構(gòu)

二、如何開(kāi)發(fā)大客戶(hù)

第六節(jié) 成功避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)問(wèn)

一、政治風(fēng)險(xiǎn)

二、匯率風(fēng)險(xiǎn)

三、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)

四、付款方式風(fēng)險(xiǎn)

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

六、貿(mào)易措施風(fēng)險(xiǎn)

七、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

第三章 極速一令人嘆為觀止的提升效率的思維模式

第一節(jié) 時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命

一、合理規(guī)劃時(shí)間，別讓它溜走了

二、如何規(guī)劃時(shí)間

三、時(shí)間分類(lèi)和使用原則

四、任務(wù)劃分效率倍增思維

第二節(jié) 時(shí)間管理工具

一、工作學(xué)習(xí)工具

二、日常生活工具

三、服務(wù)及其他工具

第四章 復(fù)盤(pán)一超級(jí)外貿(mào)人的軟實(shí)力

第一節(jié) 什么是復(fù)盤(pán)，為什么要重視復(fù)盤(pán)

一、什么是復(fù)盤(pán)

二、為什么要重視復(fù)盤(pán)

第二節(jié) 復(fù)盤(pán)的四個(gè)絕招

一、案例1

二、案例2

第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)六步曲， 運(yùn)籌帷幄，決勝千里

一、回顧目標(biāo)

二、對(duì)比結(jié)果

三、復(fù)述事件

四、反思剖析

五、連續(xù)提問(wèn)

第五章 進(jìn)化—穿越階層進(jìn)化論

第一節(jié) 一級(jí)進(jìn)化，建立知識(shí)金字塔思維，開(kāi)悟智慧

一、關(guān)于知識(shí)的錯(cuò)誤思維

二、如何建立外貿(mào)領(lǐng)域知識(shí)金字塔

三、刻意練習(xí)思維，補(bǔ)充陰知識(shí)

第二節(jié) 二級(jí)進(jìn)化， 樹(shù)立創(chuàng)業(yè)思維，涅架重生

一、為什么要樹(shù)立創(chuàng)業(yè)思維

二、如何樹(shù)立創(chuàng)業(yè)思維

第三節(jié) 三級(jí)進(jìn)化，財(cái)富傳承思維，沉淀有形資產(chǎn)

一、為什么要樹(shù)立財(cái)富思維

二、如何樹(shù)立財(cái)富思維