高效能時(shí)間管理術(shù)：第四版

前言
做出改變

某于新版的說(shuō)明

*章 時(shí)間：一種關(guān)鍵資源——機(jī)遇和困難
讓時(shí)間為你所用
個(gè)人方法
生產(chǎn)率提高
由推測(cè)到積累
完美的時(shí)間

第二章 邁向高效時(shí)間管理的*步
你的工作組合
評(píng)估你當(dāng)前的工作實(shí)踐
制訂計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
什么樣的系統(tǒng)
設(shè)定明確的目標(biāo)
超前思考
花時(shí)間節(jié)省時(shí)間
花時(shí)間思考
準(zhǔn)備說(shuō)“不”
要不要追求完美
更聰明地工作而不是花費(fèi)更多時(shí)間
獎(jiǎng)勵(lì)自己
保持良好意圖

第三章 保持條理性
制訂計(jì)劃
分批處理任務(wù)
有效使用日志
謹(jǐn)慎安排預(yù)約
清理你的辦公桌
避免“挑三揀四”
互聯(lián)網(wǎng)
突出關(guān)鍵因素
堅(jiān)持質(zhì)量
行動(dòng)還是投資
和秘書一起工作
使用“文檔停放”系統(tǒng)
使用檢查清單
將方法導(dǎo)向特定的結(jié)果
休息……休息

第四章 消除時(shí)間浪費(fèi)
誰(shuí)是*的時(shí)間浪費(fèi)者
為什么不舒適是好的
當(dāng)業(yè)績(jī)不佳時(shí)
認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)
識(shí)別機(jī)會(huì)
處理個(gè)人打斷
處理電話打斷
節(jié)省時(shí)間的方法
準(zhǔn)確傳遞信息
電子郵件
出差期間

第五章 電子郵件：捷徑還是時(shí)間黑洞
電子郵件與蝸牛郵件
郵件：可能的缺點(diǎn)
基本準(zhǔn)則
系統(tǒng)排序
數(shù)字簽名和其他安全設(shè)備
行業(yè)術(shù)語(yǔ)和縮略詞
附 件
超鏈接
潛在的問(wèn)題

第六章 要事優(yōu)先
帕累托定律
優(yōu)先做瑣事
計(jì)劃—倒退
遵循*后期限
審查任務(wù)方法
消除不必要項(xiàng)
危險(xiǎn)，保持距離
對(duì)你的優(yōu)先事項(xiàng)有信心

第七章 控制文書工作
盡量減少文書工作
養(yǎng)成簡(jiǎn)潔的習(xí)慣
文件處理*小化
不要讓文件和存檔浪費(fèi)時(shí)間
保持文件整潔
電腦化，但要小心
請(qǐng)勿不必要地重復(fù)信息
請(qǐng)勿不必要地增加信息
不要隨意使用書面內(nèi)容
更快地寫作
WPB——辦公室中*節(jié)省時(shí)間的對(duì)象

第八章 與他人合作
社會(huì)化組織
非正式聯(lián)系
讓工作午餐更有效
考慮外出一天
沒(méi)有沖突，就沒(méi)有時(shí)間浪費(fèi)
合適的人
需要明確指示
不要自己做，委派給他人
交換任務(wù)以節(jié)省時(shí)間
發(fā)展你的員工
使用*省時(shí)的短語(yǔ)
不要猶豫
激勵(lì)你的員工
為員工提供具體的時(shí)間管理措施
制定并堅(jiān)持嚴(yán)格的規(guī)則
會(huì)議——危險(xiǎn)還是機(jī)會(huì)

第九章 *后的話
進(jìn)行時(shí)間管理值得嗎