首席增長(zhǎng)官：從CMO到CGO

*篇

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)：基于市場(chǎng)戰(zhàn)略的增長(zhǎng)

01 關(guān)于“可口可樂(lè)”取消 CMO，營(yíng)銷(xiāo)之父科特勒在董事會(huì)上的咨

詢(xún)建議是什么 4

02 利潤(rùn)區(qū)突圍路線圖：尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn) 8

03 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 4.0，營(yíng)銷(xiāo)的“變”與“不變”——對(duì)話菲利普 . 科

特勒 17

04 盯住你的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，而非商業(yè)戰(zhàn)略 26

05 低迷經(jīng)濟(jì)中，征服八條增長(zhǎng)之路 32

06 咦，首席增長(zhǎng)官 CGO 的八項(xiàng)核心能力在這 42

07 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)：從荷爾拜因密碼到盲人摸象 48

08 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新視角：抓住戰(zhàn)略咽喉 87

09 中國(guó)制造的“第三條道路”：OJM 91

第二篇

數(shù)字時(shí)代，重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

01 4R 顛覆，開(kāi)啟你的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新思維 98

02 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo) ：數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型方法論 114

03 當(dāng)你的定位戰(zhàn)略還停留在 50 年前 125

04 小眾營(yíng)銷(xiāo) = 深潛 想象力 131

05 好的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與壞的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 135

06 數(shù)字時(shí)代的公司魅力化戰(zhàn)略 141

07 營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)化卷軸：從營(yíng)銷(xiāo) 1.0 到營(yíng)銷(xiāo) 4.0 150

第三篇

數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)能力與營(yíng)銷(xiāo)想象力

01 超越產(chǎn)品品牌，構(gòu)建公司品牌戰(zhàn)略 161

02 一定要品牌化嗎——反品牌的戰(zhàn)略何在 165

03 ID 營(yíng)銷(xiāo)：利用身份特征來(lái)鏈接消費(fèi)者 172

04 品牌擬人化：突破消費(fèi)者心智之道 180

05 品牌觸點(diǎn)管理：以什么為方向 185

06 品牌管理，管什么 189

07 社交媒體時(shí)代的危機(jī)公關(guān)：后現(xiàn)代藝術(shù)的原理 193

08 你迷信“品牌力”嗎——B2B 市場(chǎng)上的品牌角色 197

09 升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)效率：如何使你的營(yíng)銷(xiāo)管理精益化 201

10 產(chǎn)品時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維切換：從科學(xué)、想象力到循證 216

11 逆向營(yíng)銷(xiāo)的形成 220

12 還有哪些領(lǐng)域可以“共享” 223

13 “免費(fèi)”的盛宴，企業(yè)如何分食 226

14 傳統(tǒng)零售：如何讓 online 和 offline 共生 231

15 數(shù)據(jù)時(shí)代，我們?nèi)ツ膬赫覕?shù)據(jù) 239

16 假設(shè)我是百雀羚的 CGO 245