從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)：大眾創(chuàng)業(yè)全流程思維、方法與案例

目錄

第1章創(chuàng)業(yè)者，你準(zhǔn)備好了嗎？

工具1創(chuàng)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)管理圖 /

工具2項(xiàng)目描繪邏輯提綱 /

工具3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理表 /

工具4創(chuàng)業(yè)決策多維度評(píng)估表 /

創(chuàng)始人能力修煉過程中必須避開的誤區(qū) /

第2章找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)方向，你就成功了一半

工具5創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子判斷矩陣 /

工具6商業(yè)創(chuàng)意基本要素金字塔 /

工具7商業(yè)創(chuàng)意初步評(píng)估表 /

工具8創(chuàng)業(yè)心理建設(shè)——過河游戲 /

創(chuàng)業(yè)籌備期必須避開的誤區(qū) /

第3章產(chǎn)品設(shè)計(jì)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的靈魂

工具9創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品構(gòu)思流程圖 /

工具10創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖 /

工具11產(chǎn)品原型迭代思維魚骨圖 /

工具12用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)環(huán)路圖 /

創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須避開的誤區(qū) /

第4章形成可行的商業(yè)模式并非那么難

工具13商業(yè)模式要素畫布  /

工具14商業(yè)模式有效性評(píng)估清單 /

創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)必須避開的誤區(qū) /

第5章創(chuàng)業(yè)路上，什么樣的團(tuán)隊(duì)適合你？

工具15黃金圈法則 /

工具16團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)三要素 /

工具17創(chuàng)始人與團(tuán)隊(duì)成員供需平衡曲線 /

工具18股權(quán)激勵(lì)考慮因子比重維度圖 /

工具19創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化流程及核心問題清單 /

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建必須避開的誤區(qū) /

第6章你需要一份有吸引力的商業(yè)計(jì)劃書

工具20商業(yè)計(jì)劃書框架同心圓 /

工具21商業(yè)計(jì)劃書優(yōu)化三維度 /

創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書編寫必須避開的誤區(qū) /

第7章是時(shí)候說服投資人掏錢了

工具22創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目估值維度清單 /

工具23投資機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查問題清單 /

工具24創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)效益評(píng)估表 /

工具25創(chuàng)業(yè)融資后資金管理事務(wù)清單 /

創(chuàng)業(yè)融資階段必須避開的誤區(qū) /

第8章用營(yíng)銷讓你的產(chǎn)品引爆市場(chǎng)

工具264C營(yíng)銷策劃問題清單 /

工具27線上營(yíng)銷效果評(píng)估表 /

工具28線下事件營(yíng)銷效果評(píng)估表 /

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣必須避開的誤區(qū) /

第9章保持創(chuàng)業(yè)的活力，讓你的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

工具29企業(yè)成長(zhǎng)PDCA循環(huán) /

工具30企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評(píng)估表 /

創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須避開的誤區(qū) /