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優(yōu)步:算法重新定義工作

優(yōu)步:算法重新定義工作

定 價:¥58.00

作 者: [美] 亞力克斯·羅森布拉特 著
出版社: 中信出版集團(tuán)
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521708103 出版時間: 2019-09-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在經(jīng)濟(jì)衰退和階級固化的大環(huán)境中,科技創(chuàng)新帶來了新興公司的崛起,例如優(yōu)步、愛彼迎等,在這一過程中,勞動者所處的環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。 亞歷克斯?羅森布拉特通過四年時間,超過5000英里的優(yōu)步乘車?yán)锍?、線上論壇研究、面對面采訪優(yōu)步高管等一手研究資料,詳盡記述了紐約、多倫多等超過25座城市中大量網(wǎng)約車司機(jī)的故事,讓人們可以了解到司機(jī)真實的工作環(huán)境以及從事這份工作的感受。同時進(jìn)一步探討了當(dāng)下流行的科技帶來的商業(yè)和政治影響,以及它是怎樣操縱從業(yè)者和消費(fèi)者的。 優(yōu)步的自我定位是一家科技公司,而不是運(yùn)輸公司,同時承諾通過科技為大眾提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會。但現(xiàn)實是優(yōu)步用算法和互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)造了一個新的勞動雇傭模板,強(qiáng)調(diào)司機(jī)更接近科技消費(fèi)者和獨立合約人而不是勞動者,從而逃避法律監(jiān)管和企業(yè)責(zé)任。 針對消費(fèi)者的算法管理的興起在優(yōu)步這樣的數(shù)據(jù)驅(qū)動型的科技公司身上表現(xiàn)得非常明顯。在這些強(qiáng)大的科技平臺面前,即使它們?nèi)绾涡攀牡┑┑卣f自己是中立客觀的,用戶依然處在一個任人擺布的弱勢地位。這顛覆了我們在數(shù)字時代對工作的認(rèn)知,為我們描繪了一個未來所有人都可能被無形的算法老板管理的工作場景。 優(yōu)步造成的影響是深遠(yuǎn)的,它用硅谷的算法改寫了我們的工作規(guī)則,用一種非常規(guī)的手段深刻改變了各個利益相關(guān)群體所處的環(huán)境。即使明天優(yōu)步不存在了,它所留下的影響也已經(jīng)重新塑造了整個社會在勞工關(guān)系、科技和法律方面的未來趨勢。從這個意義上來看,雖然這本書主要是關(guān)于優(yōu)步公司的,但它也代表了正在重新定義工作、生活、文化的共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)存在的普遍問題,以及我們該如何去應(yīng)對。 在這本書里,作者帶我們認(rèn)識到了新興數(shù)字科技的本質(zhì)。優(yōu)步崛起的背景是美國的金融危機(jī)和階層固化。對司機(jī),它推卸責(zé)任,強(qiáng)化管理;對乘客,它監(jiān)控數(shù)據(jù),調(diào)整費(fèi)率,而對媒體,它以算法為理由掩蓋自己的商業(yè)手段。通過算法,優(yōu)步在潛移默化中實現(xiàn)了操控大眾的目的。同時本書探討了以優(yōu)步為代表的互聯(lián)網(wǎng)科技是如何重新定義工作、社會和文化的。對商家,它讓數(shù)據(jù)成為*重要的資源之一;對民眾,它讓更多人用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)代替了固定上班;對社會,它重新定義了雇傭關(guān)系,更需要日趨完善的監(jiān)管體系來制約。

作者簡介

  亞力克斯?羅森布拉特是一位科技民族志學(xué)者。她現(xiàn)任數(shù)據(jù)與社會研究所的研究員,擁有皇后大學(xué)社會學(xué)碩士學(xué)位和麥吉爾大學(xué)歷史學(xué)學(xué)士學(xué)位。羅森布拉特的文章見諸《紐約時報》《哈佛商業(yè)評論》《大西洋月刊》《華爾街郵報》《麻省理工科技評論》《衛(wèi)報》《快公司》等知名媒體。許多學(xué)術(shù)和行業(yè)刊物也曾刊發(fā)她屢獲殊榮的作品。

圖書目錄

前言 用優(yōu)步去上班——新經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志  01
第 一 章做個光鮮亮麗的司機(jī):優(yōu)步如何利用共享經(jīng)濟(jì)神話  001
大衰退與共享經(jīng)濟(jì)  003
共享的商業(yè)價值的神話  015
技術(shù)例外論的神話  018
被美化的千禧一代勞動者的神話  020
行之有效的優(yōu)步  025
司機(jī)的真實體會  027
第 二 章開車的動力:優(yōu)步如何區(qū)別對待專職和兼職司機(jī)  039
全職和兼職司機(jī)的各色動機(jī)  042
業(yè)余愛好工作者  048
兼職司機(jī)  050
在紐約市全職開網(wǎng)約車  061
在蒙特利爾非法開優(yōu)步  066
逐個擊破:優(yōu)步如何取得勝利  070
第 三 章兜售科技:優(yōu)步如何為大眾提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會  073
創(chuàng)業(yè)的誘惑力  078
硅谷傳奇  085
創(chuàng)業(yè)未半的生活  089
優(yōu)步如何破壞自己對創(chuàng)業(yè)的承諾  094
司機(jī)自主權(quán)的幻覺  099
優(yōu)步如何管理“創(chuàng)業(yè)者”  106
第 四 章 暗處的中間商:優(yōu)步是如何管錢的  117
平臺公司怎樣通過你的數(shù)據(jù)來利用你  122
算法系統(tǒng)真的是中立的嗎?  125
算法老板的管理之道:克扣薪水、價格欺詐、無償勞動  128
優(yōu)步如何從乘客等待時間里獲利更多  129
優(yōu)步如何利用“預(yù)定價”賺得更多  136
優(yōu)步把乘客給的小費(fèi)揣到自己口袋了嗎?  141
不要盲目追求溢價:算法是如何誤導(dǎo)人的  145
第 五 章 幕后故事:優(yōu)步如何用算法管理司機(jī)  157
工作時誰在看著你?  163
優(yōu)步如何把司機(jī)當(dāng)作消費(fèi)者來對待  165
通過評分系統(tǒng)實施控制  174
優(yōu)步如何為自己的管理手段辯護(hù)  183
當(dāng)平臺擁有你的數(shù)據(jù)  187
第 六 章 大 聯(lián) 盟  195
感恩策略:快速行動、打破現(xiàn)狀、歸功于科技  202
說一套做一套:創(chuàng)造就業(yè)卻不保障勞工權(quán)益  211
優(yōu)步如何讓利益相關(guān)方內(nèi)訌  213
不是所有人都吃優(yōu)步這一套  223
當(dāng)優(yōu)步的紙牌屋開始坍塌  230
結(jié) 語 優(yōu)步的新時代:科技消費(fèi)如何重新定義工作準(zhǔn)則  235
司機(jī)如何適應(yīng)新時代的工作  240
優(yōu)步如何改變所有人  243

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