利潤裂變：新阿米巴x合伙人x數(shù)字運(yùn)營

001 推薦序一?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)高難度的“組織進(jìn)化”革命
005 推薦序二?員工主動(dòng)經(jīng)營意識(shí)的轉(zhuǎn)變是人力資源效能提升的起點(diǎn)
009 自序???合伙時(shí)代，敏捷經(jīng)營贏未來
第一章?企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)：從雇傭到合伙
　　時(shí)代生產(chǎn)力的發(fā)展正在推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，人成為企業(yè)決勝的力量。原有的生產(chǎn)分配方式、所有權(quán)制度、組織內(nèi)部相互關(guān)系亟須進(jìn)化，經(jīng)營管理變革刻不容緩，一個(gè)日漸明晰的趨勢(shì)是：雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙時(shí)代來臨。
003 新生產(chǎn)方式：成為組織變革主要誘因
008 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)：改變傳統(tǒng)價(jià)值衡量體系
011 新職場(chǎng)力量：知識(shí)雇傭資本時(shí)代來臨
016 新組織模式：企業(yè)平臺(tái)化、組織敏捷化
第二章?頂層設(shè)計(jì)：敏捷經(jīng)營系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)裂變式增長
　　阿米巴經(jīng)營源自日本名企實(shí)踐，是一種小組織經(jīng)營模式，聚焦“透明核算”；合伙人制源自多家本土名企的最佳實(shí)踐，是一種合伙人組織形式，回歸“合理分配”；數(shù)字運(yùn)營源自企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，是一種新型的管理方式，關(guān)注“數(shù)字治理”。用“阿米巴”打造平臺(tái)，“合伙人制”連接利益，“數(shù)字運(yùn)營”鎖住管理，才能構(gòu)建出愿景高度一致、賦權(quán)而不失控、自治而又協(xié)同的敏捷經(jīng)營系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)裂變式增長。
025 系統(tǒng)思維：從宏觀到微觀設(shè)計(jì)
028 全局方法：經(jīng)營解決管理問題
032 轉(zhuǎn)型路徑：平臺(tái)化的敏捷經(jīng)營
035 頂層設(shè)計(jì)：道合敏捷經(jīng)營系統(tǒng)
043 重生啟示：意識(shí)到行為的轉(zhuǎn)變
第三章?經(jīng)營哲學(xué)：從“要我干”到“我要干”
　　經(jīng)營哲學(xué)指的是企業(yè)對(duì)經(jīng)營的各種思想、態(tài)度和價(jià)值觀等因素的總和，不是人腦中固有的，而是源于企業(yè)的存在。傳統(tǒng)企業(yè)往往并未關(guān)注經(jīng)營哲學(xué)，員工缺乏明確的經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)，就無法打造善于經(jīng)營并具備同一價(jià)值觀的組織。
051 企業(yè)為何需要經(jīng)營哲學(xué)
055 需要什么樣的經(jīng)營哲學(xué)
058 如何建立經(jīng)營哲學(xué)體系
061 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)落地案例
第四章?阿米巴組織：“變態(tài)”求存小而美
　　為什么名企爭(zhēng)相探索“阿米巴”？那是因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代用戶社群化、需求個(gè)性化的今天，面對(duì)外部市場(chǎng)，企業(yè)更需要“阿米巴”一樣靈活、敏捷的小團(tuán)隊(duì)作為觸手去感知市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)高頻試錯(cuò)、快速迭代、推陳出新；同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的微型企業(yè)，復(fù)制CEO，通過內(nèi)部市場(chǎng)明確責(zé)、權(quán)、利，提升組織效率、激活組織。
069 敏捷：組織轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)
079 平臺(tái)化：重塑總部價(jià)值
082 阿米巴組織劃分的策略
091 阿米巴組織劃分的誤區(qū)
095 阿米巴組織敏捷化演進(jìn)
第五章?經(jīng)營會(huì)計(jì)：現(xiàn)金為王，量化分權(quán)
　　經(jīng)營會(huì)計(jì)是量化分權(quán)的工具。運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)，就是在給予權(quán)力的同時(shí)，時(shí)刻通過經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表來掌握各阿米巴的實(shí)際運(yùn)行情況，以實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的高度統(tǒng)一。
103 經(jīng)營數(shù)據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)
106 經(jīng)營會(huì)計(jì)：經(jīng)營能力持續(xù)提升密碼
117 量化分權(quán)：對(duì)結(jié)果而不是過程負(fù)責(zé)
第六章?內(nèi)部交易：市場(chǎng)壓力傳導(dǎo)的利器
　　在阿米巴模式下，通過內(nèi)部市場(chǎng)、市場(chǎng)定價(jià)的方式，讓各個(gè)部門能夠在內(nèi)部交換價(jià)值，同時(shí)感知成本和收入的壓力，明確責(zé)、權(quán)、利，將市場(chǎng)壓力和變化傳導(dǎo)至企業(yè)的各個(gè)角落，從而有的放矢地改善經(jīng)營策略，提供最具盈利能力的產(chǎn)品和服務(wù)。
129 內(nèi)部交易市場(chǎng)的發(fā)展史及類型
133 阿米巴：自主經(jīng)營、獨(dú)立核算
137 阿米巴內(nèi)部市場(chǎng)化的四種類型
140 定價(jià)即經(jīng)營：定價(jià)方法和原則
149 解讀公共費(fèi)用的四項(xiàng)處理原則
154 調(diào)解機(jī)制：交易分歧處理方法
第七章?合伙人制：裂變式增長的密碼
　　阿米巴合伙人制“以戰(zhàn)功論英雄”，擁有激活組織的能力，并利用經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)核算透明公平，融合經(jīng)營哲學(xué)保障組織內(nèi)部互信互助，打造出利他感恩、共創(chuàng)共贏的狼性組織，是時(shí)下最具實(shí)踐價(jià)值的合伙人制度之一。
159 合伙人制讓阿米巴如虎添翼
166 合伙人制的類型及演進(jìn)解讀
182 創(chuàng)建阿米巴合伙人制的步驟
190 阿米巴合伙人制的落地案例
第八章?合伙管理：合伙人選拔、考核與分配
　　所謂“千軍易得，良將難求”，不論企業(yè)處于哪一個(gè)階段，對(duì)人才的渴求與珍視都始終如一，但對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)卻莫衷一是，德才兼?zhèn)湔?、恪?zé)盡忠者、敢于諫言者……各有擁護(hù)者。
199 阿米巴合伙人的選拔
212 阿米巴合伙人的標(biāo)準(zhǔn)
219 阿米巴合伙人的考核
224 阿米巴合伙人的激勵(lì)
228 阿米巴合伙人的分配
第九章?數(shù)字運(yùn)營：鎖住管理，讓經(jīng)營更智慧
　　企業(yè)開展有目標(biāo)的經(jīng)營，就如同海中遠(yuǎn)航。出發(fā)前需要做好預(yù)算、規(guī)劃好行程，要盤點(diǎn)“人員、干糧、淡水、航油”是否合適和充足，否則貿(mào)然出發(fā)，可能由于資源匱乏，止于中途；行程中，作為阿米巴的舵手，經(jīng)營者要能夠準(zhǔn)確把握行程和航向。
237 經(jīng)營目標(biāo)數(shù)字解碼——事前算贏五步法
245 經(jīng)營過程數(shù)字治理——跟蹤改善三部曲
267 經(jīng)營人才數(shù)字評(píng)估——人才盤點(diǎn)五工具
274 用IT支撐數(shù)字運(yùn)營的方法和路徑
第十章?道合敏捷經(jīng)營方法論
　　“人心、數(shù)字、體系化”是敏捷經(jīng)營系統(tǒng)落地方法論的七字訣，企業(yè)家們?cè)诹私饬税⒚装?、合伙人制、?shù)字運(yùn)營的本質(zhì)之后，敏捷經(jīng)營系統(tǒng)落地就有了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
287 盡信咨詢，不如無咨詢
290 授人以魚不如授人以漁
291 敏捷經(jīng)營系統(tǒng)變革目標(biāo)
298 敏捷經(jīng)營系統(tǒng)變革步驟
328 敏捷經(jīng)營系統(tǒng)變革保障
335 推薦跋一?經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)生生不息的源泉
339 推薦跋二?新模式、新起點(diǎn)
343 參考文獻(xiàn)