定 價(jià)：￥58.00
| 作 者： | [日] 田中道昭 著 |
| 出版社： | 浙江人民出版社 |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787213094385 | 出版時(shí)間： | 2019-09-01 | 包裝： | 平裝 |
| 開(kāi)本： | 16開(kāi) | 頁(yè)數(shù)： | 字?jǐn)?shù)： |
序章 通過(guò)“5 因素法”對(duì)科技巨頭進(jìn)行分析 ——把握全貌的最佳方法
“看似熟悉實(shí)際卻不了解”的科技巨頭全貌 // 2
僅憑現(xiàn)有框架無(wú)法對(duì)科技巨頭進(jìn)行分析 // 3
將《孫子兵法》應(yīng)用于戰(zhàn)略分析的“5 因素法” // 3
第一章 亞馬遜 VS 阿里巴巴 ——經(jīng)濟(jì)圈之戰(zhàn)
本章的目的 // 10
01 亞馬遜的業(yè)務(wù)時(shí)態(tài) // 11
從 EC 到 Everything Company // 11
從近年來(lái)的焦點(diǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)中尋找線索 // 11
通過(guò)平臺(tái)建設(shè)制造壟斷狀態(tài) // 18
02 亞馬遜的五大因素 // 20
通過(guò)“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進(jìn)行戰(zhàn)略分析 // 20
03 解讀亞馬遜進(jìn)化的三大關(guān)鍵 // 26
04 營(yíng)銷4.0與亞馬遜 // 36
線上與線下的完全整合 // 36
05 阿里巴巴的業(yè)務(wù)實(shí)態(tài) // 40
中國(guó)新興社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè) // 40
06 阿里巴巴的五大因素 // 52
通過(guò)“道”“天”“地”“將”“法”來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略分析 // 52
07 馬云卸任的深意 // 61
08 深入解讀阿里巴巴率先實(shí)現(xiàn)的OMO // 63
較之亞馬遜更具先進(jìn)性 // 63
第二章 蘋果 VS 華為 ——平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商與硬件制造商 ?
本章的目的 // 70
01 蘋果的業(yè)務(wù)實(shí)態(tài) // 71
制造商＋平臺(tái)建設(shè)者 // 71
02 蘋果的五大因素 // 75
通過(guò)“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進(jìn)行戰(zhàn)略分析 // 75
03 作為“品牌理論”的蘋果 // 83
作為高端品牌所具備的卓越價(jià)值 // 83
04 對(duì)于重視隱私的強(qiáng)烈執(zhí)著 // 86
蘋果在 AI 方面起步晚了？ // 86
05 成為醫(yī)療商務(wù)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商 // 89
iWatch 已然成為醫(yī)療設(shè)備 // 89
06 華為的業(yè)務(wù)實(shí)態(tài) // 92
只關(guān)注“華為危機(jī)”則無(wú)法把握全貌 // 92
07 華為的五大因素 // 98
通過(guò)“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進(jìn)行戰(zhàn)略分析 // 98
08 其他公司所不具備的三大特征 // 105
09 科技巨頭競(jìng)爭(zhēng)中的立足點(diǎn) // 109
根據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)的層狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 // 109
10 中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與“華為危機(jī)”之后的世界 // 112
強(qiáng)烈的信息披露意向 // 112
“華為危機(jī)”的本質(zhì) // 113
第三章 臉書VS騰訊——SNS究竟是作為目的，還是作為手段？
本章的目的……166
01 臉書的業(yè)務(wù)實(shí)態(tài)……167
難以把握的企業(yè)全貌……167
致力于成為營(yíng)銷平臺(tái)的壓倒性存在……174
02 臉書的五大因素……177
通過(guò)“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進(jìn)行戰(zhàn)略分析……177
03標(biāo)榜“黑客方式”的理由……186
企業(yè)家膽識(shí)的具體體現(xiàn)……186
04 作為媒體的臉書……190
左右了美國(guó)總統(tǒng)大選的結(jié)果？……190
05接連不斷的個(gè)人信息泄密問(wèn)題。其對(duì)策是？……190
從“互聯(lián)時(shí)代”到“數(shù)據(jù)時(shí)代”的應(yīng)對(duì)……194
06騰訊的業(yè)務(wù)實(shí)態(tài)……197
科技的綜合百貨商店……197
07騰訊的五大因素……202
通過(guò)“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進(jìn)行戰(zhàn)略分析……202
08騰訊的AI戰(zhàn)略……209
聚焦“AI 醫(yī)療”“AI 無(wú)人駕駛”……209
09使騰訊成為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的“微信小程序”……213
成為改變智能手機(jī)應(yīng)用程序概念的存在？……213
使用頻率與顧客接觸是制勝條件……216
10“新零售”中阿里巴巴與騰訊之戰(zhàn)……217
是“新零售”還是“智慧零售”……217
第四章 谷歌VS百度 人工智能的商業(yè)化應(yīng)用
本章的目的……222
01 谷歌的業(yè)務(wù)實(shí)態(tài)……223
從“檢索公司”開(kāi)始逐步擴(kuò)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)……223
02 谷歌的五大因素……234
通過(guò)“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進(jìn)行戰(zhàn)略分析……234
03谷歌所揭示的定義了存在價(jià)值的“十大事實(shí)”——力量源泉之一……244
“目標(biāo)是成為怎樣的存在”……244
04 谷歌開(kāi)發(fā)能力秘密之“OKR”——力量源泉之二……252
“一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，幫助不同組織朝向目標(biāo)前進(jìn)”……252
05谷歌價(jià)值觀象征之“正念”——力量源泉之三……256
06百度的業(yè)務(wù)實(shí)態(tài)……259
雖然壟斷了中國(guó)的檢索市場(chǎng)……259
07百度的五大因素……263
通過(guò)“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進(jìn)行戰(zhàn)略分析……263
08通過(guò)“DuerOS”形成生態(tài)系統(tǒng)，并進(jìn)一步建設(shè)智慧城市……270
以“把AI帶進(jìn)生活”為理念……270
形成龐大的生態(tài)系統(tǒng)……272
與各個(gè)地方政府開(kāi)展合作，建設(shè)智慧城市……274
09世界上最大程度開(kāi)展無(wú)人駕駛汽車商業(yè)化應(yīng)用的公司……276
開(kāi)展 “Al 無(wú)人駕駛”業(yè)務(wù)……276
2018年起開(kāi)展無(wú)人駕駛公交車的商業(yè)化應(yīng)用……278
第五章 GAFA×BATH的綜合分析與中美貿(mào)易摩擦
01總結(jié)通過(guò)“五大因素法”進(jìn)行的分析……282
“使命定義業(yè)務(wù)，引發(fā)創(chuàng)新”……282
02通過(guò)“ROA圖”進(jìn)行分析……286
明確行業(yè)類型或公司特征的手法……286
從ROA圖整體對(duì)8家企業(yè)進(jìn)行綜合分析……292
03針對(duì)8家企業(yè)的猛烈批判今后會(huì)有什么影響……297
應(yīng)對(duì)不慎可能造成生存危機(jī)？……297
04世界將何去何從——貿(mào)易摩擦的本質(zhì)……301
預(yù)測(cè)未來(lái)的最重要因素……301
世界將何去何從……302
掌握存亡危機(jī)的關(guān)鍵……307
終章
GAFA×BATH時(shí)代對(duì)日本的啟示
重新設(shè)定日本所應(yīng)追求的目標(biāo)……312
戰(zhàn)略重點(diǎn)……316
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào) 