強效組織文化：以效能為導向的組織文化體系

定　價：￥68.00

作　者：	楊凱著
出版社：	新華出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516646700	出版時間：	2019-06-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	352	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　迄今為止，強組織文化理論為組織文化如何影響組織效能提供了重要的詮釋，這一理論雖受到極大關注，但從未免于激烈的批評與挑戰(zhàn)。組織文化理論如果不能令人信服地解釋清楚組織文化與組織效能的關聯(lián)關系和關聯(lián)機制，理論價值就會大打折扣。本書主要以高盛公司和華為公司為案例，沿著強組織文化理論的研究路徑，嘗試對上述問題進行再回顧、再研究、再討論和再發(fā)現(xiàn)。

作者簡介

　　楊凱，杭州藍湖企業(yè)管理顧問有限公司董事長。曾任國際投資銀行瑞銀集團、花旗集團、摩根士丹利公司北京代表處首席代表，摩根士丹利中國區(qū)董事總經(jīng)理，杭州工商信托股份有限公司首席執(zhí)行官，摩根士丹利華鑫證券有限責任公司首席執(zhí)行官。持有北京大學法學碩士、牛津大學國際關系學碩士、同濟大學管理學博士學位。郵箱：ocfe2019@sina.com

圖書目錄

目錄

導言
第1章組織文化與組織效能001
組織文化的概念//003
組織文化的特性//005
組織文化管理//009
組織效能的概念//010
組織效能的衡量//014
第2章強組織文化理論：工具還是陷阱019
強組織文化的定義//021
強組織文化的形成機制//022
強組織文化的功能//025
對強組織文化理論的批評與質疑//029
組織文化內(nèi)容與組織效能的關聯(lián)性研究//035
對現(xiàn)有研究的評述和總結//050
第3章從強組織文化到強效組織文化061
樣本公司//063
扎根理論方法//064
數(shù)據(jù)的收集//066
初始編碼//067
聚焦編碼//068
軸心編碼//076
理論編碼//077
與現(xiàn)有文獻的對話//078
強效組織文化的多維性//079
強效組織文化的維度聚合性//103
競爭式價值觀模型還是聚合式價值觀模型//108
初步結論//118
第4章組織文化的“后果”121
案例研究方法//123
理論假設//124
建構效度和信度//125
提升內(nèi)在效度//125
提升外在效度//126
情境設定和案例公司選擇//127
數(shù)據(jù)來源//128
三家核心案例公司的簡要歷史//129
組織文化觀察之一：權力分享維度//129
組織文化觀察之二：整合維度//151
組織文化觀察之三：應變維度//171
組織文化觀察之四：進取維度//206
組織文化的“后果”//230
第5章金融危機：組織文化的“壓力測試”235
貝爾斯登在金融危機中的表現(xiàn)//237
雷曼在金融危機中的表現(xiàn)//247
高盛在金融危機中的表現(xiàn)//256
壓力測試的啟示//263
第6章通往組織效能之路267
案例故事的理論啟示//269
理論再探索//271
進取性維度驅動//274
對進取維度的強化與優(yōu)化//280
權力分享維度的重要中介作用//281
模型總結//283
結論與啟示287
主要研究結論//289
對管理實踐的啟示//294

參考文獻//297
致謝//335