戰(zhàn)略推演：獲取競爭優(yōu)勢的思維與方法

定　價：￥55.00

作　者：	王昶著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111634812	出版時間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　戰(zhàn)略推演很簡單，只要“七步”就能完成。戰(zhàn)略推演既是達(dá)成戰(zhàn)略共識的過程，也是演繹戰(zhàn)略的邏輯與方法。它將推演應(yīng)用到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，圍繞“機(jī)會洞察—路線設(shè)計—資源配置”三大戰(zhàn)略要素，通過七個步驟，厘清戰(zhàn)略邏輯，明確企業(yè)戰(zhàn)略意圖，為進(jìn)一步的戰(zhàn)略規(guī)劃編制和戰(zhàn)略執(zhí)行提供指引。為了便于學(xué)習(xí)，本書配有“七步法”操作手冊和案例應(yīng)用。第一步，形勢研判：察環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、供給側(cè)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會窗口。第二步，矛盾識別：內(nèi)外匹配分析，識別新階段、新形勢的主要矛盾變化。第三步，中心任務(wù)：抓住主要矛盾，明確中心任務(wù)。第四步，總體路線：解決“往哪里去”的問題，明確發(fā)展方向和目標(biāo)。第五步，業(yè)務(wù)路線：解決“干什么和憑什么”的問題，做好業(yè)務(wù)設(shè)計。第六步，行動路線：解決“怎么干”的問題，確定重大行動。第七步，資源配置：為重大行動提供組織、資源和機(jī)制保障。

作者簡介

　　王昶，博士、北京大學(xué)博士后，中南大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中南大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任，國家社會科學(xué)基金重大課題首席專家。美國得克薩斯大學(xué)（UTSA）、澳大利亞昆士蘭大學(xué)（UQ）高級訪問學(xué)者。湖南省政府參事室特聘智庫聯(lián)盟專家，多家大型國企的外部董事和上市公司獨(dú)立董事。研究和教學(xué)聚焦于戰(zhàn)略管理、企業(yè)集團(tuán)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與政策研究等。

圖書目錄

前言　你的戰(zhàn)略需要推演

上篇　戰(zhàn)略推演方法

第1章　推演架構(gòu) 2
一部戰(zhàn)略心法 3
兩種戰(zhàn)略思維 5
三大戰(zhàn)略要素 11
四種戰(zhàn)略類型 15
五項推演價值 22
第2章　機(jī)會洞察推演 24
推演目的 26
推演邏輯 27
形勢研判 28
矛盾識別 42
中心任務(wù) 50
推演呈現(xiàn) 52
第3章　路線設(shè)計之一：總體路線 60
推演目的 62
推演邏輯 62
發(fā)展思路 64
戰(zhàn)略目標(biāo) 86
推演呈現(xiàn) 88
第4章　路線設(shè)計之二：業(yè)務(wù)路線 89
推演目的 91
推演邏輯 92
客戶選擇 96
價值定位 102
價值獲取 110
業(yè)務(wù)活動 116
戰(zhàn)略控制 123
推演呈現(xiàn) 125
第5章　路線設(shè)計之三：行動路線 129
推演目的 131
推演邏輯 133
推演任務(wù) 135
分類施策 138
業(yè)務(wù)增長行動路線 140
市場領(lǐng)先行動路線 141
創(chuàng)新趕超行動路線 142
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動路線 144
推演呈現(xiàn) 146
第6章　資源配置 149
推演目的 151
推演邏輯 151
戰(zhàn)略資源配置 152
組織結(jié)構(gòu)適配 156
體制機(jī)制優(yōu)化 160
推演呈現(xiàn) 163

中篇　戰(zhàn)略推演手冊

第7章　戰(zhàn)略推演操作手冊 166
戰(zhàn)略推演知識復(fù)盤 167
七步法操作要訣 171
模塊一：機(jī)會洞察 174
模塊二：路線設(shè)計 183
模塊三：資源配置 192
戰(zhàn)略推演檢思與呈現(xiàn) 196
第8章　戰(zhàn)略推演規(guī)程手冊 198
演練目的 198
參與對象 198
組織程序 199
角色分工 203
氛圍營造 207
場地安排 209
配套工具 210

下篇　戰(zhàn)略推演呈現(xiàn)

第9章　三只松鼠：互聯(lián)網(wǎng)休閑食品領(lǐng)跑者 214
公司基本情況 214
第一步，形勢研判 216
第二步，矛盾識別 219
第三步，中心任務(wù) 220
第四步，總體路線 221
第五步，業(yè)務(wù)路線 221
第六步，行動路線 225
第七步，資源配置 227
點(diǎn)評 228
第10章　海康威視：向以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商轉(zhuǎn)型 231
公司基本情況 231
第一步，形勢研判 233
第二步，矛盾識別 237
第三步，中心任務(wù) 238
第四步，總體路線 239
第五步，業(yè)務(wù)路線 239
第六步，行動路線 245
第七步，資源配置 249
點(diǎn)評 251
第11章　小米科技：重振雄風(fēng)，成功逆轉(zhuǎn) 253
公司基本情況 253
第一步，形勢研判 255
第二步，矛盾識別 258
第三步，中心任務(wù) 260
第四步，總體路線 260
第五步，業(yè)務(wù)路線 261
第六步，行動路線 266
第七步，資源配置 269
點(diǎn)評 270
第12章　《中國制造2025》：制造強(qiáng)國戰(zhàn)略 274
戰(zhàn)略背景 274
第一步，形勢研判 275
第二步，矛盾識別 276
第三步，中心任務(wù) 277
第四步，總體路線 277
第五步，業(yè)務(wù)路線 279
第六步，行動路線 280
第七步，資源配置 280

點(diǎn)評 281
附錄A　當(dāng)代戰(zhàn)略簡史 283
附錄B　學(xué)好戰(zhàn)略指引 294
附錄C　戰(zhàn)略推演七步法 298
致謝 303