現(xiàn)代物流基礎(chǔ)（微課版·第四版）

目錄





學(xué)習(xí)情境1物流認知

1.1物流的概念與特點

1.1.1物流概念的產(chǎn)生和發(fā)展

1.1.2現(xiàn)代物流的科學(xué)內(nèi)涵

1.1.3現(xiàn)代物流的特點

1.2物流的價值與分類

1.2.1現(xiàn)代物流的價值

1.2.2現(xiàn)代物流的分類

1.3物流與流通及生產(chǎn)的關(guān)系

1.3.1物流與流通

1.3.2物流與生產(chǎn)

1.4現(xiàn)代物流的基本功能

小結(jié)

同步測試

學(xué)習(xí)情境2物流基本功能活動管理

2.1包裝作業(yè)與管理

2.1.1現(xiàn)代包裝的概念

2.1.2現(xiàn)代包裝的功能

2.1.3現(xiàn)代包裝的分類

2.1.4現(xiàn)代包裝作業(yè)

2.1.5現(xiàn)代包裝標(biāo)志

2.1.6現(xiàn)代包裝的合理化

2.2儲存保管作業(yè)與管理

2.2.1儲存保管的概念

2.2.2儲存保管的作用

2.2.3儲存保管的分類

2.2.4儲存保管的作業(yè)流程

2.2.5儲存保管合理化

2.3運輸與配送管理

2.3.1運輸

2.3.2配送

2.4裝卸搬運作業(yè)與管理

2.4.1裝卸搬運的概念

2.4.2裝卸搬運的作用

2.4.3裝卸搬運的特點

2.4.4裝卸搬運作業(yè)

2.4.5單元裝卸

2.4.6裝卸搬運方案設(shè)計

2.4.7裝卸搬運合理化

2.5流通加工作業(yè)與管理

2.5.1流通加工的概念

2.5.2流通加工的地位與作用

2.5.3流通加工的類型

2.5.4流通加工作業(yè)

2.5.5流通加工合理化

2.6物流信息管理

2.6.1物流信息概述

2.6.2物流信息技術(shù)

2.6.3物流管理信息系統(tǒng)

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學(xué)習(xí)情境3企業(yè)物流管理

3.1生產(chǎn)企業(yè)物流管理

3.1.1物流系統(tǒng)

3.1.2生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

3.1.3采購與供應(yīng)物流

3.1.4生產(chǎn)物流管理

3.1.5銷售物流管理

3.2流通企業(yè)物流管理

3.2.1批發(fā)企業(yè)物流管理

3.2.2零售企業(yè)物流管理

3.3物流中心與配送中心運營管理

3.3.1物流中心

3.3.2物流園區(qū)

3.3.3配送中心

小結(jié)

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學(xué)習(xí)情境4物流外包與第三方物流運作管理

4.1第三方物流的認知

4.1.1第三方物流的概念

4.1.2第三方物流的特征

4.1.3第三方物流的優(yōu)勢

4.1.4第三方物流的產(chǎn)生

4.1.5第三方物流的發(fā)展階段

4.2我國物流企業(yè)的分類

4.3物流外包管理

4.3.1物流外包概述

4.3.2物流外包的發(fā)展趨勢

4.3.3物流外包的風(fēng)險與規(guī)避

4.3.4物流外包決策

4.3.5第三方物流服務(wù)商的評估與選擇

4.4第三方物流運作模式的選擇

4.4.1基于單個第三方物流企業(yè)的運作模式

4.4.2基于合作關(guān)系的第三方物流運作模式

小結(jié)

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學(xué)習(xí)情境5物流組織與管理

5.1物流組織機構(gòu)設(shè)計

5.1.1物流組織機構(gòu)設(shè)計的原則

5.1.2物流組織機構(gòu)的基本形式

5.2物流服務(wù)管理

5.2.1物流服務(wù)的概念與內(nèi)涵

5.2.2物流服務(wù)的特征

5.2.3物流服務(wù)對企業(yè)經(jīng)營的重要意義

5.2.4物流服務(wù)水平的確定

5.2.5物流服務(wù)的關(guān)鍵績效指標(biāo)

5.3物流質(zhì)量管理

5.3.1物流質(zhì)量管理的概念

5.3.2物流質(zhì)量管理的內(nèi)容

5.3.3物流質(zhì)量管理的特點

5.3.4物流質(zhì)量管理的方法

5.3.5提升物流質(zhì)量管理水平的策略與舉措

5.4庫存管理

5.4.1庫存的概念與分類

5.4.2庫存的作用與弊端

5.4.3庫存成本

5.4.4庫存管理

5.4.5庫存控制技術(shù)

5.5物流成本管理

5.5.1物流成本的概念與內(nèi)涵

5.5.2物流成本管理

5.5.3物流成本計算

5.6物流標(biāo)準(zhǔn)化

5.6.1物流標(biāo)準(zhǔn)化的含義

5.6.2物流標(biāo)準(zhǔn)化的特點

5.6.3物流標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

5.6.4物流標(biāo)準(zhǔn)化的方法

5.6.5我國物流標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀與對策

小結(jié)

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學(xué)習(xí)情境6國際物流運作與管理

6.1國際物流的認知

6.1.1國際物流的概念

6.1.2國際物流的產(chǎn)生和發(fā)展

6.1.3國際物流的特點

6.1.4國際物流的分類

6.1.5國際物流與國際貿(mào)易的關(guān)系

6.2國際物流業(yè)務(wù)

6.2.1商品檢驗

6.2.2報關(guān)業(yè)務(wù)

6.2.3國際貨運代理

6.2.4理貨業(yè)務(wù)

6.3保稅制度與保稅物流

6.3.1保稅制度、保稅區(qū)和保稅倉庫

6.3.2自由貿(mào)易港(自由口岸/自由貿(mào)易區(qū))

6.3.3出口加工區(qū)

6.3.4我國保稅區(qū)國際物流的發(fā)展

6.4國際物流運作

6.4.1貨主企業(yè)的國際物流運作

6.4.2物流企業(yè)的國際化運營策略

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學(xué)習(xí)情境7供應(yīng)鏈管理

7.1供應(yīng)鏈的認知

7.1.1供應(yīng)鏈的概念

7.1.2供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型

7.1.3供應(yīng)鏈的特征

7.1.4供應(yīng)鏈的分類

7.2供應(yīng)鏈管理的認知

7.2.1供應(yīng)鏈管理的概念與要旨

7.2.2供應(yīng)鏈管理的特點

7.2.3供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域

7.2.4供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

7.2.5供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢

7.2.6供應(yīng)鏈管理的基本要求

7.2.7供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢

7.3供應(yīng)鏈的設(shè)計

7.3.1供應(yīng)鏈的設(shè)計策略

7.3.2供應(yīng)鏈的設(shè)計原則

7.3.3供應(yīng)鏈的設(shè)計步驟

7.4供應(yīng)鏈管理策略的選擇

7.4.1快速反應(yīng)

7.4.2有效客戶反應(yīng)

7.5第四方物流運作與管理

7.5.1第四方物流的概念與內(nèi)涵

7.5.2第四方物流的特征

7.5.3第四方物流的服務(wù)內(nèi)容

7.5.4第四方物流的價值

7.5.5第四方物流運作模式的選擇

小結(jié)

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參考文獻