業(yè)績重構(gòu)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	賈長松著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559634740	出版時(shí)間：	2019-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)的應(yīng)收賬款太多了，怎么解決？員工不認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，怎么辦？想進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，應(yīng)該從哪里入手？崗位職責(zé)混亂，部門溝通不暢，怎么優(yōu)化？想提高員工的崗位勝任力，怎么做？如果你的企業(yè)也存在上述問題，那很可能是企業(yè)的管理系統(tǒng)出了問題。長松咨詢集團(tuán)，在企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。《業(yè)績重構(gòu)》由長松集團(tuán)董事長賈長松所主講的同名課程整理而成，內(nèi)容貼近當(dāng)今中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題，從目標(biāo)重構(gòu)、產(chǎn)品重構(gòu)、流程重構(gòu)、團(tuán)隊(duì)重構(gòu)四大方面出發(fā)，為企業(yè)提供了一系列行之有效的業(yè)績提升方案。累計(jì)有10萬家企業(yè)從中受益。業(yè)績重構(gòu)，要解決的不是某一方面的問題，而是要對(duì)上述四大方面做整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在此過程中，本書將成為企業(yè)老板的重要幫手。

作者簡介

　　賈長松長松咨詢集團(tuán)董事長，營家App創(chuàng)始人，中國實(shí)操系統(tǒng)管理專家，擁有13年的組織系統(tǒng)管理研究經(jīng)驗(yàn)。賈長松所帶領(lǐng)的長松咨詢集團(tuán)，旨在幫助中國企業(yè)建設(shè)匹配的管理系統(tǒng)，已幫助數(shù)十萬家企業(yè)成功進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。主講課程有“企業(yè)操盤手”“組織系統(tǒng)研修會(huì)”“戰(zhàn)略系統(tǒng)班”等。出版專著有《企業(yè)操盤手》《經(jīng)營的哲學(xué)》等。

圖書目錄

第一篇目標(biāo)重構(gòu)
第一章短期目標(biāo)的制定 / 003
一、認(rèn)知目標(biāo)管理 / 005
二、個(gè)人短期目標(biāo)的制定 / 007

第二章長期目標(biāo)的制定 / 013
一、個(gè)人長期目標(biāo)的制定 / 015
二、組織長期目標(biāo)的制定 / 016
三、聯(lián)合工作計(jì)劃的制訂 / 019

第三章統(tǒng)一組織目標(biāo) / 021
一、不斷提升認(rèn)知的層次 / 023
二、統(tǒng)一目標(biāo)，傳遞企業(yè)夢(mèng)想 / 026

第二篇產(chǎn)品重構(gòu)
第四章重構(gòu)產(chǎn)品邏輯 / 033
一、業(yè)績差，從產(chǎn)品上找問題 / 035
二、用產(chǎn)品升級(jí)商業(yè)模式 / 036

第五章產(chǎn)品設(shè)計(jì) / 045
一、將客戶分級(jí) / 047
二、產(chǎn)品分級(jí)漏斗 / 048
三、解決方案漏斗 / 050

第六章產(chǎn)品線設(shè)計(jì) / 057
一、打造爆款產(chǎn)品 / 059
二、分清教育式和非教育式產(chǎn)品 / 062
三、做好員工生存類產(chǎn)品 / 063

第三篇流程重構(gòu)
第七章提升效率 / 069
一、效率管理可以調(diào)動(dòng)員工積極性 / 071
二、效率提升需要優(yōu)化流程 / 073

第八章企業(yè)流程優(yōu)化 / 075
一、輸入與輸出管理 / 077
二、流程優(yōu)化的五個(gè)方面 / 078

第九章企業(yè)流程細(xì)化 / 083
一、梳理企業(yè)流程 / 085
二、找到關(guān)鍵考核人 / 087
三、確定崗位指標(biāo) / 088

第十章考核管理 / 093
一、統(tǒng)一考核目的 / 095
二、考核重要領(lǐng)域 / 095
三、關(guān)鍵考核人考核指標(biāo)的提取 / 098

第四篇團(tuán)隊(duì)重構(gòu)
第十一章合伙人構(gòu)建 / 105
一、合伙人制度 / 107
二、常見的合伙人模式 / 109

第十二章人才管理 / 137
一、行業(yè)利潤分析 / 139
二、領(lǐng)導(dǎo)人的號(hào)召力 / 140
三、勝任力管理 / 142
四、人才架構(gòu)的設(shè)計(jì) / 143

第十三章勝任力模型設(shè)計(jì) / 147
一、勝任力模型的維度劃分 / 149
二、勝任力模型的構(gòu)建 / 150
三、企業(yè)文化構(gòu)建 / 156
四、小組織構(gòu)建 / 160
五、對(duì)標(biāo)管理 / 163
六、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 / 164