人員素質(zhì)測評

定　價：￥48.00

作　者：	徐世勇，李英武著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	中國人民大學勞動人事學院第四代系列教材
標　簽：	暫缺

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京東 (￥48.00)

ISBN：	9787300271521	出版時間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	328	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　人員素質(zhì)測評是心理測量與人力資源管理的結(jié)合，人力資源管理的諸多模塊，例如工作分析、招聘配置、培訓開發(fā)、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導者繼任計劃、組織發(fā)展等，都有人員素質(zhì)測評的技術(shù)接入與思想滲透。本書作者長期講授人員素質(zhì)測評課程，在此基礎上精心編寫了本教材，對人員素質(zhì)測評進行全面、系統(tǒng)的介紹。全書共分3篇14章，涉及理論基礎、測評技術(shù)、應用與未來趨勢3個方面，涵蓋測評基礎、測評原理、心理測驗、情境判斷測驗、面試、行為描述面試、無領(lǐng)導小組討論、公文筐測驗、評價中心、傳記式資料測量、多水平人事選拔、測評結(jié)果與呈現(xiàn)、測評機會與挑戰(zhàn)等人員素質(zhì)測評的主要內(nèi)容。每章通過引例引入主題，中間穿插示例介紹測評原理與方法在實踐中的應用，章末設有本章小結(jié)、關(guān)鍵詞、復習思考題和參考資料，非常方便教與學。本書適合用作人力資源管理等專業(yè)本科生和研究生的教材，也適合從事人力資源管理、人員素質(zhì)測評等實際工作的專業(yè)人員閱讀參考。

作者簡介

　　主編簡介徐世勇，中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，人力資源開發(fā)與評價中心主任，賓夕法尼亞州立大學訪問學者，美國管理學會會員，美國工業(yè)與組織心理學會會員，中國工業(yè)心理學會會員。主講課程包括管理學研究方法、人員素質(zhì)測評、組織行為學、人力資源管理、壓力管理。研究方向為領(lǐng)導力與員工績效行為、國際人力資源管理、職業(yè)心理健康等。在《心理學報》《管理世界》以及Journal of Business and Psychology，Chinese Science Bulletin等雜志發(fā)表學術(shù)論文20多篇，出版學術(shù)著作和教材9部，主持國家自然科學基金面上項目1項，為中國人民銀行、中糧集團、北京市委組織部等30多家組織和單位進行過培訓或項目咨詢。李英武，中國人民大學心理學系應用心理學副教授、碩士生導師，北京師范大學心理學院應用心理學博士，清華大學中國公共領(lǐng)導力研究中心管理學出站博士后。主要從事組織管理心理學、人力資源管理、大規(guī)?？荚囍械闹饔^偏差、多水平人事選拔理論、職業(yè)心理健康等方面的研究。先后參與或主持多項省部級課題，在《心理科學》《心理科學進展》《中國人力資源開發(fā)》《領(lǐng)導科學》以及Organization Research Review等雜志發(fā)表學術(shù)論文多篇，主持中國工商銀行、中國人壽集團、國投集團的處級干部競聘上崗、社會選拔招聘測評體系構(gòu)建等項目。

圖書目錄

第1篇理論基礎篇
第1章人員素質(zhì)測評概論
引例一位人力資源總監(jiān)的感慨
第1節(jié) 人員素質(zhì)測評的概念
第2節(jié) 人員素質(zhì)測評的歷史背景與發(fā)展歷程
第3節(jié) 人員素質(zhì)測評的基本操作流程
第4節(jié) 人員素質(zhì)測評在現(xiàn)代人力資源管理中的應用
第2章人員素質(zhì)測評的基礎
引例人力資源管理如何擁抱業(yè)務
第1節(jié) 能力、人格與價值觀
第2節(jié) 工作分析
第3節(jié) 勝任特征模型
附錄工作說明書與勝任特征模型示例
第3章人員素質(zhì)測評的原理
引例張專員的苦惱
第1節(jié) 人員素質(zhì)測評的三大基礎理論
第2節(jié) 統(tǒng)計學的基礎知識
第3節(jié) 人員素質(zhì)測評中的項目分析
第4節(jié) 信度
第5節(jié) 效度
第6節(jié) 對測評分數(shù)的解釋
第2篇測評技術(shù)篇
第4章心理測驗
引例人員素質(zhì)測評服務公司的興起
第1節(jié) 什么是心理測驗
第2節(jié) 能力測驗
第3節(jié) 成就測驗
第4節(jié) 人格測驗
第5節(jié) 職業(yè)興趣測驗
第6節(jié) 心理測驗的組織實施
附錄某國有企業(yè)的心理測驗實踐
第5章情境判斷測驗
引例新興的情境判斷測驗
第1節(jié) 情境判斷測驗概述
第2節(jié) 如何編制情境判斷測驗
第3節(jié) 視頻情境判斷測驗
附錄情境判斷測驗案例
第6章面試
引例求職者如何通過面試關(guān)
第1節(jié) 面試概述
第2節(jié) 面試題目的類型、設計與編制、獲取
第3節(jié) 面試的組織與實施
第4節(jié) 面試官的常見誤區(qū)與應對策略
附錄人力資源經(jīng)理助理的面試過程
第7章行為描述面試
引例聯(lián)合利華的行為描述面試
第1節(jié) 行為描述面試概述
第2節(jié) 行為描述面試的設計
第3節(jié) 行為描述面試的實施
第8章無領(lǐng)導小組討論
引例錦州東港電力有限公司的無領(lǐng)導小組討論
第1節(jié) 無領(lǐng)導小組討論概述
第2節(jié) 無領(lǐng)導小組討論的題目
第3節(jié) 無領(lǐng)導小組討論的組織與實施
附錄無領(lǐng)導小組討論案例
第9章公文筐測驗
引例公文筐測驗在某高科技公司的應用
第1節(jié) 什么是公文筐測驗
第2節(jié) 公文筐測驗的編制與題目獲取
第3節(jié) 公文筐測驗的操作流程
附錄公文筐測驗題目舉例

第10章評價中心技術(shù)與其他測評方法
引例管理培訓生的招聘
第1節(jié) 評價中心
第2節(jié) 角色扮演
第3節(jié) 案例分析
第4節(jié) 管理游戲
第5節(jié) 其他測評方法
附錄評價中心在美國電話電報公司的實施
第11章傳記式資料測量
引例用戶畫像
第1節(jié) 給應聘者畫像―――傳記式資料測量
第2節(jié) 如何開發(fā)傳記式資料測量工具
第3節(jié) 傳記式資料測量的實踐與應用
附錄傳記式資料測量案例
第3篇應用與未來趨勢篇
第12章多水平人事選拔
引例組織中的“空降兵”
第1節(jié) 什么是多水平人事選拔
第2節(jié) 多水平人事選拔的實施
第3節(jié) 多水平人事選拔的實踐
第13章人員素質(zhì)測評結(jié)果的呈現(xiàn)與應用
引例某公司擬聘員工人員素質(zhì)測評的個人報告
第1節(jié) 人員素質(zhì)測評的結(jié)果分析
第2節(jié) 測評報告的撰寫
第3節(jié) 測評結(jié)果的應用

第14章人員素質(zhì)測評面臨的機會與挑戰(zhàn)
引例聊天機器人擔任首輪面試官
第1節(jié) 新興技術(shù)背景下的人員素質(zhì)測評
第2節(jié) 心理測量中的倫理與社會問題
附錄《心理測驗管理條例》與《心理測驗工作者職業(yè)道德規(guī)范》