激活國企：內(nèi)創(chuàng)業(yè)方案

定　價：￥59.00

作　者：	藺雷，吳家喜著
出版社：	人民出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787010206684	出版時間：	2019-08-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	266	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)新是帶領(lǐng)發(fā)展的di一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新提出了新的更高要求。國企改革與內(nèi)創(chuàng)業(yè)融合，不僅有利于國有企業(yè)打破僵化的體制機制，解決內(nèi)部員工的活力問題，還能在不對現(xiàn)有業(yè)務造成重大沖擊的情況下增強國企的適應性和創(chuàng)新能力，為國企持續(xù)創(chuàng)新提供動力。本書立足打造“雙創(chuàng)”升級版和深化國企改革的背景，分析國有企業(yè)發(fā)展困境和改革的基本邏輯，梳理總結(jié)內(nèi)創(chuàng)業(yè)主要模式，解析國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)的困惑和難點，提出推進國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)的路徑和方法，為國企領(lǐng)導者、員工把握和理解內(nèi)創(chuàng)業(yè)提供更全面更具有操作性的指導。

作者簡介

　　藺雷，管理學博士，畢業(yè)于清華大學經(jīng)管學院，美國加州大學伯克利分校哈斯商學院博士后。研究興趣包括服務創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)管理、智能制造等，是國內(nèi)服務創(chuàng)新領(lǐng)域的開拓者，已出版《服務創(chuàng)新》《服務管理》《科技中介服務論》《牛津創(chuàng)新手冊》《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)手冊》等十余部著作。吳家喜，管理學博士，畢業(yè)于清華大學經(jīng)管學院，先后在外資企業(yè)、科研機構(gòu)和政府科技管理部門工作，曾任多個期刊副主編，長期從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與政策研究，多次參與國家科技創(chuàng)新規(guī)劃編制，已出版《走向創(chuàng)新管理》《全面創(chuàng)新》《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)手冊》《創(chuàng)新秩序重構(gòu)》等十余部著作。

圖書目錄

目錄
序言激活國企,從激活人開始
第一章內(nèi)創(chuàng)業(yè):國企改革新突破口
一波三折的改革歷程
難以跳出的三大怪圈
從市場機制到創(chuàng)業(yè)機制
第二章看透國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)
何謂內(nèi)創(chuàng)業(yè)
國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)：四環(huán)生態(tài)
三重激活效應
國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)“眾生相”
第三章創(chuàng)造內(nèi)創(chuàng)業(yè)啟動條件
領(lǐng)導層高度認同
實現(xiàn)三大角色轉(zhuǎn)變
為內(nèi)創(chuàng)業(yè)“上保險”
混改是個好切入點
選準對的業(yè)務方向
第四章匹配恰當模式
七類內(nèi)創(chuàng)業(yè)模式
成立新項目團隊
建立創(chuàng)業(yè)孵化器
打造互聯(lián)網(wǎng)平臺
全員創(chuàng)客制
內(nèi)創(chuàng)業(yè)基金
創(chuàng)業(yè)大賽制
自由式創(chuàng)業(yè)
第五章培育國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)家
用“三層漏斗”選人
四合一的培訓輔導
中高層賦能內(nèi)創(chuàng)業(yè)者
第六章用活內(nèi)外資源
遵循四個準則
調(diào)配好“內(nèi)外資源包”
靈活提供四類關(guān)鍵資源
第七章善用激勵組合
確立激勵評價導向
混合型激勵是關(guān)鍵
激勵手段有技巧
第八章松弛有度的內(nèi)創(chuàng)業(yè)治理
投資而非管控:三要點
有抓有放:３＋４模式
打造專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務部門
第九章國企內(nèi)創(chuàng)業(yè)流程
闖四關(guān)選項目
保姆式孵化
成為獨立正規(guī)軍
第十章化解內(nèi)創(chuàng)業(yè)風險
認知不清:別讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)成“雞肋”
準備不足:別浪費企業(yè)資源
政策不明:別被扣上國有資產(chǎn)流失的“帽子”
機制不好:謹防員工成“看客”
把控不住:別讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)傷了自己
第十一章國企員工如何從０到１內(nèi)創(chuàng)業(yè)
必須關(guān)注的六個步驟
內(nèi)創(chuàng)業(yè)的三大準備
如何讓管理層支持內(nèi)創(chuàng)業(yè)?
內(nèi)創(chuàng)業(yè)后有５條出路
第十二章以內(nèi)創(chuàng)業(yè)開啟世界級企業(yè)新征程
政府之手:從理念倡導到精準施策
發(fā)展趨勢:從自由生長到必然之路
未來愿景:從世界級規(guī)模到世界級競爭力
參考文獻
后記來自實踐的力量