質(zhì)量型發(fā)展

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	項(xiàng)潤著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516419793	出版時(shí)間：	2019-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	292	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是作者在15年經(jīng)營管理，20年300多家特大、大、中型企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，文化建設(shè)和質(zhì)量思考的基礎(chǔ)上形成的，其中有三大突出特點(diǎn)： 1.擺脫傳統(tǒng)聚焦產(chǎn)品的狹義質(zhì)量觀，站位哲學(xué)層面審視質(zhì)量問題，提出頂層文化質(zhì)量、中層管理質(zhì)量、底層產(chǎn)品質(zhì)量的三層質(zhì)量大廈觀，并將其概括為產(chǎn)品質(zhì)量是蛋、管理質(zhì)量是雞、文化質(zhì)量是基因的邏輯關(guān)系。 2.提出質(zhì)量型發(fā)展的概念、體系、模型。 3.系統(tǒng)地將“組織”當(dāng)作質(zhì)量對象，進(jìn)行了內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、邏輯的分析，并對組織興、衰、續(xù)“三態(tài)”現(xiàn)象、成因、形式、方式、特征進(jìn)行解析。此外，作者對比當(dāng)今世界四大質(zhì)量強(qiáng)國，總結(jié)出這樣的結(jié)論：美國貢獻(xiàn)了質(zhì)量理論與方法，日本貢獻(xiàn)了質(zhì)量工具，德國、瑞士貢獻(xiàn)了以國民意識為主體的質(zhì)量現(xiàn)象。

作者簡介

　　項(xiàng)潤，中國？泰山質(zhì)量論壇組委會主任，中國質(zhì)量50人沙龍首要發(fā)起人，北京盛世泰山企業(yè)管理顧問有限公司董事長，北京大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)客座教授。曾先后在政府機(jī)關(guān)、國有特大型企業(yè)工作，曾任中外合資企業(yè)總經(jīng)理，1997年至2013年6度成為《企業(yè)研究》雜志封面人物，1998年主持編輯派力營銷思想庫25本專業(yè)書籍，1999年在《經(jīng)理日報(bào)》辟有“策劃人札記”專欄。 1995年組建盛世泰山專家團(tuán)，匯聚官、產(chǎn)、學(xué)三方專家160多位。先后為中國兵器工業(yè)集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、中國石化集團(tuán)、中原油田、西光集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)等大中型企業(yè)進(jìn)行管理與營銷咨詢、策劃。先后為山東、浙江、廣東、江蘇、山西、內(nèi)蒙古、寧夏等省市區(qū)，青島、武漢、東莞、蘇州、太原、寧波等城市，中國電子物質(zhì)集團(tuán)、蓮花味精、西安飛機(jī)、陜西省經(jīng)貿(mào)委、河南營銷協(xié)會、濱州市經(jīng)貿(mào)委等數(shù)百家企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行了培訓(xùn)。著作：《信仰，企業(yè)長壽密碼》《國家質(zhì)量簡綱》（即將出版）《全員營銷——非營銷部門的營銷管理》《中小企業(yè)市場與營銷》《中小企業(yè)競爭與發(fā)展》《中小企業(yè)成敗案例》等。

圖書目錄

思想與內(nèi)容
第一章質(zhì)量型發(fā)展：內(nèi)容、對象、關(guān)鍵點(diǎn)
一、內(nèi)容：質(zhì)量的層次與體系
二、對象：質(zhì)量型發(fā)展的主體、內(nèi)容、作用體
三、關(guān)鍵點(diǎn)：原點(diǎn)、支點(diǎn)、作用點(diǎn)

第二章質(zhì)量，我們真的懂嗎
一、質(zhì)量是什么
二、質(zhì)量現(xiàn)狀：現(xiàn)象與原因
三、質(zhì)量的深向思考：明魂、確位、施策

第三章三維全角度透視質(zhì)量：靈魂、內(nèi)容、體系
一、質(zhì)量深度看：三維三層三表現(xiàn)體系
二、內(nèi)容：七要素結(jié)構(gòu)體系
三、質(zhì)量的靈魂：塑造、成活、發(fā)展
四、質(zhì)量，誰的事

第四章組織的質(zhì)量
一、案例說事：組織質(zhì)量的作用
二、組織質(zhì)量，不該被空白的空間
三、組織質(zhì)量的基本現(xiàn)象與規(guī)律
四、組織質(zhì)量提高的鑰匙：興、衰、續(xù)三態(tài)透視

第五章管理質(zhì)量，中國躍變的窗戶紙
一、中國發(fā)展的瓶頸與成因
二、躍變的動力機(jī)制
三、必然！捅開那層窗戶紙吧
四、管理質(zhì)量，另一種視野

第六章企業(yè)文化五境界
一、企業(yè)文化的五種境界
二、文化境界意味著什么
三、層次升級的策略

第七章中國質(zhì)量教育的制高點(diǎn)在哪
一、質(zhì)量內(nèi)容的發(fā)展與中國質(zhì)量教育現(xiàn)實(shí)的三大不對稱
二、質(zhì)量教育的五大瓶頸
三、任務(wù)：搶占質(zhì)量教育三大制高點(diǎn)
四、國民質(zhì)量意識教育是質(zhì)量型發(fā)展之基

第八章中國四重變革：“雙高”增長期之門
一、雙高增長，新文明下發(fā)展的主軸
二、范式，中國兩次變革兩次高增長
三、課題：國家的四大重構(gòu)
四、央企的價(jià)值不止是賺錢

第九章中國質(zhì)量：根本任務(wù)與出路
一、關(guān)于質(zhì)量的再認(rèn)識
二、清晰當(dāng)前問題
三、聚焦核心任務(wù)
四、質(zhì)量精神強(qiáng)大，質(zhì)量才能崛起

方法與行為
第十章三層次質(zhì)量的藥方
一、精神質(zhì)量藥方
二、管理質(zhì)量藥方
三、產(chǎn)品質(zhì)量藥方

第十一章質(zhì)量型發(fā)展，首要考量誰、考量啥
一、國家質(zhì)量型發(fā)展，新動能驅(qū)動：機(jī)制、內(nèi)容、操盤者
二、國家發(fā)展由高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，意味著質(zhì)量角色更重，要求更高
三、邁進(jìn)質(zhì)量時(shí)代后，職能部門抓什么
四、一個(gè)根基性問題：國民質(zhì)量意識教育

第十二章中國，管理質(zhì)量時(shí)代來了
一、中國已處在管理質(zhì)量躍升的臨界面上
二、重新認(rèn)識質(zhì)量管理
三、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)體系
四、現(xiàn)實(shí)難題
第十三章質(zhì)量強(qiáng)市：強(qiáng)什么、憑什么、怎么強(qiáng)
一、內(nèi)容：質(zhì)量強(qiáng)市強(qiáng)什么
二、標(biāo)志：質(zhì)量強(qiáng)市憑什么
三、策略：質(zhì)量強(qiáng)市怎么強(qiáng)

第十四章政府質(zhì)量獎(jiǎng)，國家興衰的脈門
一、美國故事
二、日本故事
三、政府質(zhì)量獎(jiǎng)，脈門透視現(xiàn)狀

第十五章政府質(zhì)量獎(jiǎng)，機(jī)制與落地
一、政府質(zhì)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)什么
二、政府質(zhì)量獎(jiǎng)，質(zhì)監(jiān)局的坎兒or龍門
三、政府質(zhì)量獎(jiǎng)落地：一個(gè)標(biāo)桿、一套程序、五種機(jī)制、三大作用
四、企業(yè)如何落地卓越績效模式
五、省、市競秀三張底牌

第十六章質(zhì)量型發(fā)展案例
一、管理質(zhì)量，銀川蝶變金鑰匙
二、常州蝶變：杠桿、支點(diǎn)、突破口
三、粵港澳大灣區(qū)，質(zhì)量型發(fā)展舊道、新途不同歸