從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實踐

目錄


第1章 IPD的價值
1.1 引入IPD的背景 / 003
1.1.1　華為的追求是成為世界級領先企業(yè) / 003
1.1.2 主觀、客觀上都逼著華為必須努力改進管理 / 004
1.1.3　全力以赴學習IBM，保證研發(fā)變革的成功 / 005
1.1.4　IPD是業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)管理方法 / 006
1.2 IPD變革給華為帶來的價值 / 007
1.2.1 從偶然成功轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建可復制、持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的管理體系 / 008
1.2.2 技術(shù)導向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨髮虻耐顿Y行為 / 011
1.2.3 從純研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榭绮块T團隊協(xié)同開發(fā)、共同負責 / 014
第2章 投資組合管理
2.1 產(chǎn)品投資組合管理的目標是商業(yè)成功 / 019
2.1.1 產(chǎn)品投資組合管理追求價值最大化 / 019
2.1.2 戰(zhàn)略聚焦，有所為有所不為 / 020
2.1.3 加強市場管理，做好產(chǎn)品投資組合管理 / 023
2.2 產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶需求導向 / 028
2.2.1 以客戶需求為導向 / 028
2.2.2 產(chǎn)品競爭力是商業(yè)競爭力而不僅僅是技術(shù) / 030
2.2.3 深刻理解客戶需求 / 031
2.2.4 做好需求管理 / 034
2.3 像開發(fā)產(chǎn)品一樣開發(fā)高質(zhì)量的Charter / 039
2.3.1 Charter是說明機會、投資收益的商業(yè)計劃 / 039
2.3.2 Charter質(zhì)量是整個產(chǎn)品質(zhì)量的基礎 / 040
2.3.3 CDP為開發(fā)高質(zhì)量Charter提供流程保障 / 041
2.3.4 Charter開發(fā)是螺旋式上升過程 / 048
2.3.5 產(chǎn)品包需求 / 049
2.3.6 敏捷持續(xù)規(guī)劃 / 051
2.4 商業(yè)設計是商業(yè)成功的基礎和前提 / 053
2.4.1 商業(yè)模式的創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新一樣重要 / 053
2.4.2 商業(yè)設計回答“賣什么？怎么賣？怎么定價？” / 054
2.4.3 商業(yè)設計以商業(yè)成功來檢驗 / 055
2.5 生命周期管理 / 056
2.5.1 什么是產(chǎn)品生命周期 / 056
2.5.2 生命周期管理的價值 / 057
2.5.3 管理生命周期的本質(zhì)是做好持續(xù)經(jīng)營 / 059
2.6 重量級團隊 / 061
2.6.1 開發(fā)模式的變革 / 061
2.6.2 責權(quán)利對等的重量級團隊 / 063
2.6.3 PDT是跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)重量級團隊 / 066
第3章 結(jié)構(gòu)化流程與項目管理
3.1 結(jié)構(gòu)化流程及其框架 / 071
3.1.1 什么是結(jié)構(gòu)化流程 / 071
3.1.2 結(jié)構(gòu)化流程框架 / 072
3.1.3 IPD流程 / 073
3.2 結(jié)構(gòu)化流程的作用 / 078
3.2.1 IPD結(jié)構(gòu)化流程是產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)市場導向的基礎 / 078
3.2.2　IPD結(jié)構(gòu)化流程是產(chǎn)品開發(fā)按投資管理的基礎 / 079
3.2.3　IPD流程是產(chǎn)品開發(fā)順利進行的保證 / 080
3.2.4　IPD結(jié)構(gòu)化流程是構(gòu)建制度化、持續(xù)地推出高質(zhì)量產(chǎn)品管理體系的基礎 / 080
3.3 IPD流程的靈活性與敏捷開發(fā) / 081
3.3.1 IPD流程的靈活性 / 081
3.3.2 基于業(yè)務分層與業(yè)務分類的IPD流程場景化 / 083
3.3.3 將敏捷的DNA植入IPD / 085
3.4 基于結(jié)構(gòu)化流程的產(chǎn)品開發(fā)項目管理 / 089
3.4.1 什么是項目和項目管理 / 089
3.4.2 結(jié)構(gòu)化流程是平臺，項目管理是活的管理 / 091
3.4.3 華為開發(fā)項目管理實踐 / 093
第4章 研發(fā)能力及其管理
4.1 業(yè)務分層與異步開發(fā) / 109
4.1.1 業(yè)務分層是管理業(yè)務及結(jié)構(gòu)化流程的基礎 / 109
4.1.2 異步開發(fā)是提升研發(fā)效率的關鍵 / 111
4.1.3 云化和云服務化是業(yè)務分層與異步開發(fā)的發(fā)展 / 114
4.2 架構(gòu)與設計 / 116
4.2.1 架構(gòu)與設計是構(gòu)建產(chǎn)品競爭力的源頭 / 117
4.2.2 架構(gòu)與設計是提升研發(fā)效率的關鍵 / 119
4.2.3 架構(gòu)與設計是平臺戰(zhàn)略的基礎 / 120
4.2.4 架構(gòu)與設計必須以客戶需求為導向，持續(xù)創(chuàng)新 / 121
4.2.5 架構(gòu)與設計中構(gòu)筑DFX競爭力 / 122
4.2.6 架構(gòu)和設計要引入“藍軍”機制 / 124
4.2.7 架構(gòu)與設計，打造一支強大的隊伍 / 125
4.2.8 架構(gòu)與設計的最終衡量標準是商業(yè)成功 / 126
4.3 平臺 / 127
4.3.1 從長遠來看，產(chǎn)品間的競爭歸根結(jié)底在于基礎平臺的競爭 / 127
4.3.2 平臺是成本、效率、質(zhì)量以及快速響應客戶需求的基礎 / 128
4.3.3 堅持平臺戰(zhàn)略，有前瞻性和持久地大規(guī)模投入 / 128
4.3.4 構(gòu)建有競爭力的平臺需要開放合作，全球布局，搶占制高點 / 129
4.3.5 平臺的成功，核心也是架構(gòu) / 130
4.3.6 平臺需要標準化、通用化、簡單化 / 131
4.3.7 平臺建設要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷 / 132
4.3.8 平臺要從封閉走向開放，通過內(nèi)部開源釋放生產(chǎn)力和創(chuàng)造力 / 133
4.3.9 平臺要進一步向生態(tài)開放，關鍵連接是開放的API / 134
4.4 CBB與優(yōu)選器件庫 / 135
4.4.1 開發(fā)和重用基礎模塊，簡化產(chǎn)品設計復雜度，保證質(zhì)量 / 135
4.4.2 構(gòu)筑優(yōu)選器件庫，降低風險，降低成本，保證質(zhì)量 / 136
4.5 軟件工程，從CMM到敏捷 / 138
4.5.1 軟件工程是實現(xiàn)大規(guī)模軟件開發(fā)的基礎能力 / 138
4.5.2 CMM的核心是用過程的規(guī)范性保障軟件開發(fā)的質(zhì)量 / 141
4.5.3 構(gòu)建敏捷工程能力，實現(xiàn)價值快速閉環(huán) / 143
4.6 開源 / 146
4.6.1 開源是打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段 / 147
4.6.2 開源的發(fā)展規(guī)律及企業(yè)參與策略 / 148
4.6.3 開源帶來研發(fā)效率和產(chǎn)品競爭力的大幅提升 / 148
4.6.4 開源的使用需加強質(zhì)量管理 / 149
4.6.5 開源要與標準聯(lián)動 / 150
4.6.6 開源要和商業(yè)利益相結(jié)合 / 151
4.7 研發(fā)能力管理體系 / 151
第5章 創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)
5.1 創(chuàng)新與不確定性管理 / 157
5.1.1 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力 / 157
5.1.2 華為創(chuàng)新管理理念 / 158
5.1.3 不確定性管理 / 163
5.2 技術(shù)開發(fā)與研究 / 164
5.2.1 技術(shù)開發(fā)的特征 / 164
5.2.2 技術(shù)開發(fā)流程 / 165
5.2.3 研究的特點 / 167
5.2.4 技術(shù)規(guī)劃流程 / 168
5.2.5 技術(shù)Charter開發(fā)流程 / 169
5.2.6 研究、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的關系 / 169
5.3 技術(shù)管理體系 / 170
5.3.1 決策和支撐團隊 / 171
5.3.2 技術(shù)開發(fā)團隊 / 171
5.3.3 實體組織 / 172
5.4 知識產(chǎn)權(quán)管理 / 173
5.4.1 只有擁有和保護知識產(chǎn)權(quán)，才能進入世界競爭 / 173
5.4.2 通過標準專利構(gòu)筑華為核心競爭力 / 174
5.4.3 信息安全與共享 / 176
第6章 產(chǎn)品數(shù)據(jù)及其管理
6.1 數(shù)據(jù) / 183
6.2 產(chǎn)品數(shù)據(jù) / 184
6.2.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)是公司業(yè)務運營的基礎 / 185
6.2.2 產(chǎn)品數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎 / 185
6.2.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡安全與合規(guī)運營的基礎 / 186
6.2.4 產(chǎn)品數(shù)據(jù)是成本管理的基礎 / 187
6.2.5 產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)展歷程及管理范圍 / 187
6.3 產(chǎn)品基本信息管理 / 188
6.4 Part/BOM管理 / 190
6.5 軟件配置管理 / 195
6.6 產(chǎn)品配置與配置器 / 198
6.6.1 產(chǎn)品配置和配置器是產(chǎn)品的核心競爭力 / 199
6.6.2 Spart設計是商業(yè)模式的載體和全流程信息打通的關鍵 / 199
6.6.3 銷售目錄是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售管控的基礎 / 200
6.6.4 配置器是銜接IPD與LTC的橋梁 / 200
6.7 產(chǎn)品數(shù)字化與運營 / 201
6.7.1 產(chǎn)品數(shù)字化 / 201
6.7.2 產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理 / 204
6.7.3 數(shù)字化運營 / 206
第7章 質(zhì)量管理
7.1 質(zhì)量就是滿足客戶要求 / 211
7.2 華為公司質(zhì)量方針和質(zhì)量文化 / 213
7.2.1 讓HUAWEI成為ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞 / 213
7.2.2 質(zhì)量優(yōu)先，以質(zhì)取勝 / 214
7.2.3 建設在“一次性把事情做對”基礎上“持續(xù)改進”的質(zhì)量文化 / 220
7.2.4 建立以客戶為中心的高效組織，業(yè)務一把手是質(zhì)量的第一責任人 / 221
7.3 把質(zhì)量工作融入IPD和項目管理中 / 223
7.3.1 基于IPD主業(yè)務流的質(zhì)量管理體系 / 223
7.3.2 實現(xiàn)客戶滿意是IPD質(zhì)量管理的總目標 / 227
7.3.3 通過決策點和技術(shù)評審點在IPD流程中構(gòu)建質(zhì)量 / 229
7.3.4 融入IPD的產(chǎn)品質(zhì)量管理 / 230
7.4 軟件質(zhì)量管理的發(fā)展 / 235
7.5 質(zhì)量與成本的統(tǒng)一 / 236
第8章 成本管理
8.1 成本是客戶的核心需求 / 241
8.2 成本是核心競爭力 / 242
8.3 如何構(gòu)筑成本競爭力 / 243
8.3.1 落實管理者職責和成本改進要求 / 243
8.3.2 提高投資決策質(zhì)量是最大的降成本 / 244
8.3.3 在架構(gòu)和設計中構(gòu)筑全流程、全生命周期、E2E成本競爭力 / 244
8.3.4 通過歸一化、標準化構(gòu)筑規(guī)模優(yōu)勢，提升成本競爭力 / 250
8.3.5 應用價值工程方法，用精益、創(chuàng)新的思維，從前端構(gòu)筑成本競爭力 / 253
8.4 成本與質(zhì)量的關系 / 254
8.5 成本管理組織 / 256
第9章 變革管理和持續(xù)改進
9.1 IPD管理變革突破 / 260
9.1.1 高層的大力支持是業(yè)務變革成功的首要因素 / 260
9.1.2 沉下心來，穿一雙“美國鞋” / 261
9.1.3 培訓培訓再培訓，松土松土再松土 / 262
9.1.4 流程的設計與試點PDT是緊密聯(lián)系在一起的 / 264
9.2 IPD全面推行 / 265
9.2.1 引導者有效的工作對確保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用 / 265
9.2.2 管理體系的建立確保了IPD推行的成功 / 266
9.3 IPD面向未來發(fā)展 / 267
9.3.1 服務產(chǎn)業(yè) / 268
9.3.2 消費者業(yè)務 / 269
9.3.3 企業(yè)業(yè)務 / 272
9.3.4 云服務業(yè)務 / 275
9.4 TPM與持續(xù)改進 / 277
9.4.1 實現(xiàn)IPD變革成功，改進TPM至關重要 / 277
9.4.2 持續(xù)改進使IPD變成有生命的管理體系 / 278
縮略語表 / 280
后記 / 287