高效能工作法：管理者的9大認知升級

定　價：￥49.80

作　者：	銀代仁，李中冠著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521601855	出版時間：	2019-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數：		字數：

內容簡介

　　工作低效，本質就是管理低效。管理低效，源于我們對管理的“模糊”和“抽象”認知。因此，必須帶領你的團隊沿著“清晰”的線路，融入“具體”的工作之中。這就需要我們攜手搭建管理“模塊”，一起掌握管理“語言”，共同規(guī)范管理“場景”，聯合應對經營管理中的各種“問題”：戰(zhàn)略設計及目標管理、人力資源與組織流程、企業(yè)文化與自我管理、決策機制與創(chuàng)新思維、風控合規(guī)與監(jiān)督機制……從而引導團隊同步完成“管理認知”的全面升級，全體成員進而習得“高效能”工作法，組織才能得以“高績效”運轉。

作者簡介

　　銀代仁　四川輕化工大學電子系自動控制專業(yè)。具有20年以上市場營銷從業(yè)經歷，曾任職新浪UC、朗瑪信息、易寶支付等大型互聯網公司市場總監(jiān)，負責主持領導市場部工作，擅長市場營銷和品牌打造，積累了相當豐富的營銷實戰(zhàn)案例、部門管理經驗、企業(yè)經營心得。先后多次創(chuàng)業(yè)，著有《管理密碼：源起市場，贏在職場》（2018年出版）。李中冠　畢業(yè)于復旦大學，CPM高級職業(yè)經理人。先后服務于快錢、易保網絡、現代支付等大型金融及互聯網企業(yè)。在金融、支付、保險、電子政務等業(yè)務領域具有豐富的市場營銷、產品研發(fā)，以及全國范圍內分支機構建設和渠道管理經驗。

圖書目錄

第1章　戰(zhàn)略設計
002?/?戰(zhàn)略是一種高級思維
006?/?明趨勢，才能定戰(zhàn)略
011?/?戰(zhàn)略分析工具與方法
018?/?戰(zhàn)略戰(zhàn)術的最佳搭配
020?/?請拿出勇氣作“決斷”
022?/?戰(zhàn)略解碼實操與落地
025?/?常見的市場定位戰(zhàn)略
030?/?戰(zhàn)略合作不是“花瓶”
033?/?說一說戰(zhàn)略節(jié)奏控制
037?/?“面子”“圈子”“杯子”
第2章　目標管理
042?/?為什么要做目標管理
045?/?目標制定與目標分解
049?/?不懂業(yè)務，別談目標
053?/?為目標分解做“預熱”
055?/?目標導向與問題驅動
058?/?小目標里藏著大學問
062?/?注意“規(guī)模”“時間”
064?/?一氣呵成，一脈相承
067?/?推進目標：“穩(wěn)準狠”
069?/?再談“目標原則方法”
第3章　人力資源
072?/?“期待”與“產出”
075?/?激活人才的“活力”
081?/?做人力資源必須懂文化
084?/?“升維”較量時代來臨
087?/?百年基業(yè)VS十年管子
089?/?“青蛙”“螃蟹”外傳
091?/?我的2019“新年講話”
094?/?一起呼喚首席文化官
097?/?請培養(yǎng)“靠譜”的人
099?/?用人部門看任職資格
第4章　組織流程
106?/?組織優(yōu)秀，成本才低
108?/?把組織變成“鯰魚群”
111?/?談組織的陷阱與修復
114?/?激發(fā)組織的集體智慧
117?/?組織的魅力是“人和”
118?/?組織，就是排兵布陣
120?/?抓住關鍵業(yè)務“流程”
123?/?三個流程實戰(zhàn)案例
127?/?好的流程，水到渠成
130?/?再造流程，多產糧食
第5章　企業(yè)文化
134?/?好文化，一定看得見
138?/?知名企業(yè)的文化舉例
142?/?企業(yè)文化到底在哪里
145?/?企業(yè)大學與“文化人”
148?/?用學習創(chuàng)建核心團隊
152?/?“凡人”“牛人”“天才”
154?/?“內刊”小，“意義”大
157?/?“脫虛向實”的企業(yè)文化
159?/?從“胸牌”看企業(yè)文化
161?/?任正非談“企業(yè)文化”
第6章　自我管理
166?/?自我管理“七大關系”
170?/?出名趁早，大器晚成
172?/?“沖動”不見得是魔鬼
174?/?“牛人”的四種學習能力
176?/?不搞一刀切的“抱怨”
179?/?不妨學會“追時髦”
182?/?高效工作的幾個好習慣
184?/?用好“述職”，自我監(jiān)督
186?/?高效會議的幾個技巧
190?/?自我管理“雜談”
第7章　決策機制
196?/?沒有反對就沒有決策
199?/?適合自己的才是最好的
203?/?分級決策與集體智慧
205?/?勿忘那“臨門一腳”
208?/?看懂方案，輕松決策
213?/?決策大師的“擁抱”
215?/?稻盛和夫與阿米巴
217?/?Peter的秘書一直叫Rose
218?/?突破“決策思維”局限
220?/?創(chuàng)業(yè)維艱，決策當下
第8章　創(chuàng)新思維
224?/?創(chuàng)新：企業(yè)的第二生命
228?/?給華為的“創(chuàng)新”觀點贊
229?/?關于創(chuàng)新落地的“土壤”
231?/?個人創(chuàng)新，“彎道超車”
235?/?“捐書”帶給我的感悟
236?/?一套好方案的“創(chuàng)新”
239?/?談“粉絲經濟”創(chuàng)新
242?/?先“套路”后“創(chuàng)新”
245?/?“顛覆式”與“微創(chuàng)新”
249?/?“新組合”與“老問題”
第9章　風控監(jiān)督
252?/?“風險”無處無時不在
256?/?全面風險管理體系
260?/?誰都沒有“免死金牌”
262?/?唯有合規(guī)，方能致遠
264?/?任正非這樣看“風險”
267?/?風控離不開監(jiān)督機制
271?/?一定要學會把錢看好
279?/?“相互監(jiān)督”的威力
281?/?讓“客戶”參與監(jiān)督
283?/?在日常工作中輕松完成監(jiān)督
第10章　職場彩蛋
288?/?領導喜歡“裝樣子”
290?/?我的讀書“四得”
292?/?助你看透“人脈”
294?/?我的兩把“刷子”
296?/?跟我一起做“學問”
298?/?我為什么要開“微店”
301?/?“四少”與“四多”
303?/?“雞飛狗跳”的成功
305?/?“角色”與“本色”
306?/?人生最怕“約等于”
附錄?/?310
后記?/?311