零起點領(lǐng)導(dǎo)力

　　要成為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從何做起？無論你身處什么地位，如果你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是指揮千軍萬馬，事事都比別人強，成就偉業(yè)改變世界。那么你可能不會成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。因為真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于做大事，而在于堅持不懈地做小事。領(lǐng)導(dǎo)力并不是通過權(quán)力、財富和聲望來體現(xiàn)的，而是我們在追尋這些東西的過程中的所作所為體現(xiàn)出來的。 本書作者，Day One Leadership創(chuàng)始人德魯·達(dá)德利（Drew Dudley）創(chuàng)造性的提出了一種獨特、易實現(xiàn)的助你展現(xiàn)個人領(lǐng)導(dǎo)力的清晰流程： 2個核心理念——①像第一天一樣過每一天。每一件事情都有其開始的第一天。第一天的你總是熱情、勤奮、謹(jǐn)小慎微、態(tài)度誠懇。想一想你參加工作的第一天！你會一早就去，穿上自己蕞好的衣服，盡一切可能給你的老板留下好印象。你對待同事非常有耐心，即使是那些你知道日后自己不會喜歡的人。你會向別人請教各種問題，因為既然你是新人，這么干就沒什么好害羞的。你會反復(fù)檢查做過的每件事。你會待到很晚。對于你的工作，你絕不會比第一天更加努力，也絕不會比第一天更加確定，這會是你所從事的蕞好的工作。但是大部分人一到了第二天，前面說的這些就不會這么確定了，對不對？ ②制造你的“棒棒糖時刻”。領(lǐng)導(dǎo)力是研究人與人之間的關(guān)系，是一系列的信念和原則，是你用來評判信息，并對他人做出反應(yīng)的東西。簡單地說，如果你能在工作和生活中以一種積極的方式影響著別人，你就一定能在有朝一日成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵不是要事事都比別人強，而是要讓大家覺得，在你身邊，他們會變得更好，那他們就會愿意追隨你前往任何地方。你必須掌握投資于人并鼓舞他們的能力，那么人們就樂于聽你的。 3個小步驟——①定義你的核心領(lǐng)導(dǎo)力價值觀；②提出激勵行動的問題；③每天重復(fù)這一行動。 靠著這些簡單、持續(xù)、有效的小事能創(chuàng)造出連貫的契機，助你提升職位、影響他人、引導(dǎo)自己。

　　德魯·達(dá)德利（Drew Dudley）是Day One Leadership的創(chuàng)始人，他與世界各地的組織合作，幫助其發(fā)掘自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力。他的客戶包括麥當(dāng)勞、寶潔、摩根大通、凱悅酒店等企業(yè)，以及超過75所各類高等院校。在成立Day One Leadership之前，他曾在多倫多大學(xué)擔(dān)任加拿大領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的負(fù)責(zé)人8年，并且也是加拿大蕞大的慈善機構(gòu)主席。他在TED上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的演講獲得了500萬人次的觀看，并受到《福布斯》《華爾街日報》《公司》《時代》和《商業(yè)內(nèi)幕》等著名媒體的熱議好評。