德魯克的管理金律

金律一 管理者，就要卓有成效
管理不在于“知”而在于“行”
管理的三項(xiàng)任務(wù)
管理者要對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)?
卓越是訓(xùn)練出來(lái)的
卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉
樹(shù)立明確的結(jié)果意識(shí)?
第一次就把事情做對(duì)?
要事第一，不值得的事情不要做?
立即停止毫無(wú)成果的工作?
金律二 世界上沒(méi)有理想化的組織模式
個(gè)人與組織之間是互利互惠的?
組織中不斷衍生的是無(wú)序、紛爭(zhēng)與績(jī)效失靈
任何組織都不能完全消除沖突?
信息化組織必須建立在責(zé)任的基礎(chǔ)上
家族企業(yè)的管理規(guī)則?
創(chuàng)造一個(gè)真正的有機(jī)整體?
企業(yè)機(jī)構(gòu)越簡(jiǎn)化，越不容易出錯(cuò)
組織模式隨戰(zhàn)略而調(diào)整?
中層機(jī)構(gòu)不宜臃腫?
金律三 企業(yè)的成功要靠團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人
高效團(tuán)隊(duì)是組織成功的關(guān)鍵?
預(yù)先建立經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?
讓更少的員工制造出更多的產(chǎn)品
了解你的團(tuán)隊(duì)成員?
企業(yè)的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)績(jī)效
相互兼容的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)高執(zhí)行力的基礎(chǔ)?
用團(tuán)隊(duì)精神取代個(gè)人英雄主義
發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性?
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是指揮家?
金律四 贏在未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)、洞察力與有效決策
戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測(cè)?
正確利用趨勢(shì)而非對(duì)抗?
為未來(lái)的變化做好準(zhǔn)備?
最有價(jià)值的戰(zhàn)略信息往往來(lái)自顧客
成功的戰(zhàn)略要保持憂(yōu)患意識(shí)
將行動(dòng)立足于現(xiàn)有資源及條件
沒(méi)有任何一個(gè)判斷是穩(wěn)操勝券的
做好手頭工作比空想未來(lái)更重要
真正的成就來(lái)自立即行動(dòng)?
主動(dòng)承擔(dān)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的責(zé)任?
金律五 企業(yè)必須成為變革的原動(dòng)力
變革能使企業(yè)獲得動(dòng)力
恐懼是抗拒變革的根源?
做好準(zhǔn)備，等待機(jī)遇?
在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)動(dòng)變革?
知識(shí)的最大特點(diǎn)就是不斷變化?
只有卸下昨天的包袱，才能擁有明天
管理者的判斷力是制勝的先決條件?
跟上潮流，積極擁抱信息革命?
金律六 用人所長(zhǎng)，容人所短
吸納最優(yōu)秀的人才?
敢于讓年輕人挑重?fù)?dān)
將人才與企業(yè)需求相匹配?
讓激勵(lì)真正發(fā)揮作用?
如何做到有效任命?
給下屬足夠的自由與空間?
人事決策是最重要的決策?
金律七 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)
將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)?
商業(yè)思想由企業(yè)家的目標(biāo)彰顯?
目標(biāo)激勵(lì)是最大的激勵(lì)?
用目標(biāo)管理促使員工自我管理?
請(qǐng)告訴員工企業(yè)對(duì)他的期望
制定的目標(biāo)要切合實(shí)際?
金律八 創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂
創(chuàng)新并不是讓你去冒險(xiǎn)?
創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂
創(chuàng)新是一張讓生意人承擔(dān)新風(fēng)險(xiǎn)的保單?
對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理?
創(chuàng)新是一件艱難的事情?
金律九 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是責(zé)任而不是權(quán)力
首席執(zhí)行官要承擔(dān)責(zé)任，而不是權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是身體力行?
和下屬保持一定的距離?
未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)知道如何提問(wèn)的人
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四種能力?
要敢于承擔(dān)責(zé)任?
金律十 企業(yè)的成長(zhǎng)要避免肥胖
成長(zhǎng)過(guò)快，死亡也快
專(zhuān)業(yè)化、多元化還是一體化?
輕重不均，就會(huì)難以平穩(wěn)?
規(guī)模無(wú)所謂大小，合適就好?
業(yè)務(wù)模塊越少越容易出成果
擁有完善的管理才能存活?
新事業(yè)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
創(chuàng)業(yè)者要善于聽(tīng)取內(nèi)行人的意見(jiàn)?
新事業(yè)起步不能貪大?