管理有道

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	蘇勇著
出版社：	企業(yè)管理出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516419731	出版時(shí)間：	2019-07-01	包裝：	精裝
開本：	32	頁數(shù)：	337	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是蘇勇教授以管理學(xué)理論聯(lián)系社會(huì)生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐所撰寫的專題文章。全書共分為東方管理、管理創(chuàng)新、品牌之道、文化致勝四篇?！皷|方管理篇”聚焦以中國(guó)為主的東方管理學(xué)如何在西方的管理學(xué)界取得一定話語權(quán)，并嘗試建構(gòu)東方管理學(xué)理論體系，在管理學(xué)領(lǐng)域建立文化自信?！肮芾韯?chuàng)新篇”具體論述中國(guó)近年來優(yōu)秀企業(yè)在管理實(shí)踐中的創(chuàng)新舉措，例如海爾的“人單合一”等?！捌放浦榔敝饕U述中國(guó)企業(yè)在品牌創(chuàng)建方面的得失，并進(jìn)行分析。“文化制勝篇”具體論述中國(guó)企業(yè)如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，并主動(dòng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇勇復(fù)旦大學(xué)教授、博士，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)、東方管理專業(yè)博士生導(dǎo)師。 1994 年獲得復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，目前擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系主任，還兼任中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)組織管理、企業(yè)文化與倫理、品牌與消費(fèi)者行為等。出版了《中國(guó)管理學(xué)發(fā)展進(jìn)程1978—2008》《現(xiàn)代組織行為學(xué)》《改變世界（一）：中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想精粹》《改變世界（二）：中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想精粹》《改變世界（三）：中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想精粹》等三十余本著作和二百余篇論文。榮獲“優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎(jiǎng)”“上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作一等獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。擔(dān)任國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大科研項(xiàng)目首席專家、主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家社科重點(diǎn)項(xiàng)目等多項(xiàng)國(guó)家研究課題。并擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。

圖書目錄

東方管理
管理學(xué)——百年回眸與世紀(jì)展望
管理學(xué)本土化與東方管理學(xué)
金融危機(jī)下東西方管理思想的融合
巨變與賦能——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理變革與創(chuàng)新
企業(yè)管理的“ 道 ”與“ 術(shù) ”
拓展管理學(xué)研究新領(lǐng)域
中國(guó)管理學(xué)發(fā)展中的文化自信
中國(guó)文化傳統(tǒng)影響企業(yè)文化的兩面性

管理創(chuàng)新
“ 人單合一 ”內(nèi)涵究竟是什么
“ 人口紅利 ”失去之后中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策
從“ 時(shí)空之旅現(xiàn)象 ”看中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路
脆弱的巨人：“ 泰坦尼克 ”為何沉沒
當(dāng) MBA 遇上讀臉考勤儀
頂身股與人力資本
獨(dú)辟蹊徑——中小企業(yè)創(chuàng)新之路
管理學(xué)如何“ 本土化 ”
國(guó)企員工持股，想說愛你不容易
匠心與創(chuàng)新——讀《匠人》《匠人精神》二書有感
科學(xué)、藝術(shù)還是技術(shù)——論管理的本質(zhì)
掃碼打賞服務(wù)員，你愿意嗎
賞櫻熱帶來的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思考
隨性而有創(chuàng)意——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工作特點(diǎn)
永遠(yuǎn)從 0 到 1
勇于打破對(duì)西方管理學(xué)的迷思
怎樣看待“ 新薪酬觀 ”
只有不斷學(xué)習(xí)，才能持續(xù)創(chuàng)新
中央首次為企業(yè)家發(fā)布文件透露出什么信號(hào)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)家精神，是要看能否培養(yǎng)出更多企業(yè)家——張瑞敏的企業(yè)家精神新說
激活“ 90 后 ”新生代員工潛能的十條建議　
企業(yè)組織發(fā)展的期望
如何讓員工從“ 我需要干 ”變成“ 我想要干 ”
如何認(rèn)識(shí)“ 獨(dú)角獸 ”企業(yè)
從“ 砸冰箱 ”到人單合一，張瑞敏未忘“ 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) ”初心

品牌之道
“ 蘋果 ”是否依然香甜
創(chuàng)建優(yōu)秀的金融服務(wù)品牌
工匠精神的土壤，還缺些什么
國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)，缺乏一個(gè)響亮品牌
老樹如何發(fā)新枝——上海傳統(tǒng)品牌創(chuàng)新的若干思考
麥當(dāng)勞中國(guó)公司改名，需要那么轟動(dòng)嗎
企業(yè)發(fā)展要強(qiáng)大不要“ 虛胖 ”
唯有不斷創(chuàng)新方能永立潮頭
文化產(chǎn)品的品牌塑造
營(yíng)銷倫理——商家急需補(bǔ)上的一課
中國(guó)品牌讓我歡喜讓我憂

文化制勝
30 億元罰單彰顯以法治促開放
打車軟件的商業(yè)倫理之惑
好雇主的標(biāo)準(zhǔn)是什么
何謂契約，誰之責(zé)任
君子愛財(cái)取之有道
蘋果“ 后門 ”為誰而開
企業(yè)安居計(jì)劃意味著什么
企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任
如何遏制國(guó)企腐敗
星巴克的“ 父母保險(xiǎn) ”與谷歌的“ 死亡福利 ”
宜家“ 奪命柜子 ”的“ 商業(yè)倫理命門 ”
用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)企業(yè)文化與文化傳統(tǒng)
重構(gòu)商業(yè)倫理需要長(zhǎng)期努力
做一個(gè)有原則的人