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簡(jiǎn)單的力量:以簡(jiǎn)馭繁的管理之道(經(jīng)典重譯版)

簡(jiǎn)單的力量:以簡(jiǎn)馭繁的管理之道(經(jīng)典重譯版)

定 價(jià):¥59.00

作 者: [美] 杰克·特勞特,[美] 史蒂夫·里夫金 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 定位經(jīng)典叢書(shū)
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111627838 出版時(shí)間: 2019-07-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 212 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  2001年,美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選“定位”為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響*大的觀念”。2009年,美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志評(píng)選《定位》為“史上*佳營(yíng)銷經(jīng)典”*一名。越來(lái)越多的人正意識(shí)到,我們必須力求簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜。簡(jiǎn)單是*極之道。迅猛發(fā)展的科技、快速的傳播、復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)以及發(fā)展越來(lái)越快的商業(yè),已經(jīng)形成一個(gè)足以遮蔽人們心智的環(huán)境。其實(shí),商業(yè)并沒(méi)有那么復(fù)雜,只是人們將它復(fù)雜化了。面對(duì)復(fù)雜的方法就是簡(jiǎn)化,未來(lái)屬于能簡(jiǎn)化思考的人。以簡(jiǎn)馭繁的管理之道,讓生活變得簡(jiǎn)單,讓企業(yè)變得高效。

作者簡(jiǎn)介

  作者簡(jiǎn)介杰克·特勞特(JackTrout)定位理論創(chuàng)始人,被譽(yù)為“定位之父”,于1969年在美國(guó)《工業(yè)營(yíng)銷》雜志上發(fā)表論文《定位:同質(zhì)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)之道》,首次提出商業(yè)中的“定位”觀念,開(kāi)創(chuàng)了定位理論,并在40多年的實(shí)戰(zhàn)中致力于定位理論的不斷發(fā)展與完善。1981年,出版學(xué)術(shù)專著《定位》;1996年,推出定位理論刷新之作《新定位》;2001年,定位理論被美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”;2009年,再次推出了定位理論新作《重新定位》。史蒂夫·里夫金(SteveRivkin)品牌命名專家,特勞特伙伴公司長(zhǎng)期合伙人。曾與杰克·特勞特合著三本書(shū),1989年在新澤西州洛克谷創(chuàng)建Rivkin&Associates咨詢公司,從事?tīng)I(yíng)銷和傳播咨詢。譯者簡(jiǎn)介鄧德隆特勞特伙伴公司全球總裁。深研定位理論20多年,與“定位之父”杰克·特勞特先生共同工作超過(guò)15年。一直致力于在中國(guó)倡導(dǎo)并實(shí)踐特勞特定位理論。2001年7月,被杰克·特勞特先生核準(zhǔn)并授權(quán)為特勞特伙伴公司中國(guó)區(qū)*一合伙人;2017年1月,被杰克·特勞特先生任命為全球總裁。其著作《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》持續(xù)暢銷多年,另著有《中國(guó)企業(yè)如何定戰(zhàn)略》等。火華強(qiáng)特勞特中國(guó)公司執(zhí)行合伙人。專注定位理論的研究與實(shí)踐17年。參與了特勞特中國(guó)公司大部分定位咨詢項(xiàng)目的研究與實(shí)踐,包括加多寶涼茶、東阿阿膠、瓜子二手車、毛豆新車網(wǎng)、勁霸男裝、諾貝爾瓷磚、老鄉(xiāng)雞快餐、安吉爾凈飲水等。合著有《中國(guó)企業(yè)如何定戰(zhàn)略》。

圖書(shū)目錄

目錄
致中國(guó)讀者
總序
前言
第一部分基本原理/1
第1章簡(jiǎn)單:為什么人們對(duì)它會(huì)深感不安/2
第2章常識(shí):它能讓事情變得簡(jiǎn)單/9
第3章復(fù)雜言辭:人的心智常被它遮蔽/15
第二部分管理問(wèn)題/23
第4章信息:過(guò)度的信息令人困擾/24
第5章顧問(wèn):種種謬說(shuō)的根源/32
第6章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),對(duì)手如敵軍/40
第7章戰(zhàn)略:一切為了差異化/48
第8章顧客導(dǎo)向:這是基本前提,不是差異化所在/57
第9章年度預(yù)算:簡(jiǎn)單的分配方式,最佳的資金回報(bào)/66
第10章價(jià)格:讓你徹底了解價(jià)格的幾條準(zhǔn)則/71
第三部分領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題/81
第11章使命宣言:只會(huì)帶來(lái)無(wú)謂的混亂/82
第12章領(lǐng)導(dǎo)力:如何領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍前行/88
第13章遠(yuǎn)期規(guī)劃:僅僅是一廂情愿/97
第14章組織:越簡(jiǎn)單越好/104
第15章?tīng)I(yíng)銷:將簡(jiǎn)單概念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略/112
第16章新概念:拿來(lái)主義最簡(jiǎn)單/121
第17章目標(biāo):聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò),做起來(lái)很難成功/130
第18章增長(zhǎng):可能有害企業(yè)/135
第四部分人的問(wèn)題/145
第19章激勵(lì):僅有努力,解決不了問(wèn)題/146
第20章自我修煉:不過(guò)是皇帝的新裝/152
第21章成功:在于騎上一匹好馬/163
第22章批評(píng)家:堅(jiān)持簡(jiǎn)單不容易/170
第五部分總結(jié)/173
第23章大道至簡(jiǎn):簡(jiǎn)單之力常在/174
注釋/184

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