薪酬管理

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	蘇中興著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第四代系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787300269696	出版時(shí)間：	2019-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　薪酬管理是一個(gè)非常重要的研究和教學(xué)領(lǐng)域。本書(shū)完整介紹了薪酬管理體系的內(nèi)容，對(duì)薪酬與薪酬管理的概念與理論發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與流程、職位分析與職位評(píng)價(jià)、市場(chǎng)薪酬調(diào)查與薪酬水平的確定、能力薪酬體系、短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)、福利管理、特殊群體的薪酬管理、薪酬制度的運(yùn)行與管理等進(jìn)行了系統(tǒng)分析。本書(shū)基于“知行合一”的原則編寫，既涵蓋薪酬管理的重要理論和知識(shí)，也反映國(guó)內(nèi)外企業(yè)界薪酬管理實(shí)踐的新發(fā)展，提供大量的薪酬管理案例以及補(bǔ)充閱讀資料，盡可能地做到中國(guó)企業(yè)薪酬管理面臨的問(wèn)題和世界佳實(shí)踐相結(jié)合。本書(shū)非常適合作為工商管理、企業(yè)管理、人力資源管理等專業(yè)本科生和研究生的教材，也可作為從事人力資源管理、薪酬管理等實(shí)際工作的業(yè)界人士的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇中興，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、人力資源管理系主任。曾受國(guó)家留學(xué)基金委資助，公派到美國(guó)康奈爾大學(xué)產(chǎn)業(yè)與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院接受博士生聯(lián)合培養(yǎng)。主要研究領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、國(guó)有企業(yè)改革、人才發(fā)展戰(zhàn)略等。主講課程包括薪酬管理、國(guó)有企業(yè)改革、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理、高管團(tuán)隊(duì)選拔與激勵(lì)等。主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目3項(xiàng)、北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助等項(xiàng)目多項(xiàng)。原創(chuàng)性研究成果發(fā)表在Journal of Management，Human Resource Management，The International Journal of Human Resource Management等國(guó)際管理學(xué)權(quán)威期刊上。堅(jiān)持學(xué)術(shù)研究與社會(huì)服務(wù)深度結(jié)合，為中組部、教育部、人社部等30多家政府機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位提供人才發(fā)展和人力資源管理咨詢服務(wù)，內(nèi)容涉及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與工作分析、勝任力模型、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)等。

圖書(shū)目錄

第1章概述
引例可口可樂(lè)中國(guó)公司薪酬制度的演變
第1節(jié) 薪酬和薪酬管理
第2節(jié) 薪酬的理論基礎(chǔ)
第3節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則和流程0
案例分析該不該給她加薪？
第2章職位分析與職位評(píng)價(jià)
引例聯(lián)想的以崗定薪與國(guó)際化薪酬體系
第1節(jié) 職位分析
第2節(jié) 職位評(píng)價(jià)
第3節(jié) 經(jīng)典職位評(píng)價(jià)方法介紹
案例分析東方酒店的薪酬問(wèn)題
第3章市場(chǎng)薪酬調(diào)查與薪酬水平的確定
引例 A公司用薪酬調(diào)查保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
第1節(jié) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查
第2節(jié) 薪酬水平、幅度和級(jí)差
第3節(jié) 寬帶薪酬
案例分析 ××通信公司的薪酬改革方案
第4章能力薪酬體系
引例替身演員的報(bào)酬更高？
第1節(jié) 概述
第2節(jié) 基于技能/知識(shí)的薪酬體系
第3節(jié) 基于勝任力的薪酬體系
第4節(jié) 基于任職資格的薪酬體系
案例分析是否應(yīng)該支付技能薪酬？
第5章短期激勵(lì)
引例小張的困惑
第1節(jié) 績(jī)效、績(jī)效管理和績(jī)效薪酬概述
第2節(jié) 基于個(gè)人績(jī)效的短期激勵(lì)計(jì)劃
第3節(jié) 基于團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)
第4節(jié) 認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
案例分析難以擺平的工資分配
第6章長(zhǎng)期激勵(lì)
引例從喬家大院看股權(quán)激勵(lì)
第1節(jié) 概述
第2節(jié) 股票期權(quán)、限制性股票和虛擬股票
第3節(jié) 管理層收購(gòu)與員工持股計(jì)劃
第4節(jié) 合伙人制度
案例分析 “金手銬”的力量：網(wǎng)宿科技公司的股票期權(quán)
第7章福利管理
引例怎樣用“貼心”福利打造“鐵心”員工？
第1節(jié) 員工福利概述
第2節(jié) 法定福利
第3節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充福利
第4節(jié) 彈性福利計(jì)劃
案例分析寶潔公司的福利制度
第8章特殊群體的薪酬管理
引例天價(jià)薪酬到零薪酬之變
第1節(jié) 高管人員的薪酬設(shè)計(jì)
第2節(jié) 銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
第3節(jié) 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
第4節(jié) 外派人員的薪酬設(shè)計(jì)
案例分析不斷引進(jìn)人才，卻紛紛流失人才
第9章薪酬制度的運(yùn)行與管理
引例中海油薪酬體系改革實(shí)踐
第1節(jié) 薪酬制度化與薪酬套改
第2節(jié) 薪酬預(yù)算與人工成本控制
第3節(jié) 薪酬溝通
第4節(jié) 薪酬診斷與改進(jìn)
案例分析王經(jīng)理該如何與員工溝通？