以小博大：我和我的紐柯鋼業(yè)

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	肯·艾弗森，湯姆·瓦里安，沃倫·本尼斯著，郭頤頓，楊彥恒譯
出版社：	東方出版中心
叢編項(xiàng)：	琢磨文庫(kù)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787547314906	出版時(shí)間：	2019-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	169	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書講述的是肯？艾弗森如何把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司，建設(shè)成世界500強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)，并拯救了美國(guó)鋼鐵工業(yè)?？?middot;艾弗森創(chuàng)建的紐柯公司，前身是毫不起眼的小鋼廠。鋼鐵行業(yè)本來是一個(gè)資金密集型、技術(shù)密集型的行業(yè)，進(jìn)入門檻很高，但美國(guó)紐柯鋼鐵公司改寫了歷史，它成為打破美國(guó)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的一匹黑馬。這本書中，肯？艾弗森將親自講述他管理紐柯的辦法和體會(huì)，在奇聞趣事的背后，暗藏紐柯成功的必然法則——視員工為進(jìn)步的引擎。

作者簡(jiǎn)介

　　肯·艾弗森（Ken Iverson），美國(guó)企業(yè)家、冶金學(xué)家，康奈爾大學(xué)航空工程學(xué)學(xué)士，普渡大學(xué)機(jī)械工程學(xué)碩士。 1965年，肯·艾弗森臨危受命，出任紐柯CEO。他以革命性的管理理念，使紐柯迅速扭虧為盈，成為打破美國(guó)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的一匹黑馬，在十幾年內(nèi)躍居世界500強(qiáng)前列。如今的紐柯，已是美國(guó)大的鋼鐵企業(yè)，世界上大的公司之一。為表彰肯·艾弗森的巨大成就和卓越貢獻(xiàn)，美國(guó)總統(tǒng)授予他美國(guó)技術(shù)成就的大獎(jiǎng)——國(guó)家技術(shù)勛章。

圖書目錄

引子 / 001

我將描述我們是怎樣將紐柯從一個(gè)默默無聞的小公司，發(fā)展成今天這樣一個(gè)美國(guó)鋼鐵行業(yè)中的大公司的全部過程。

第一章崇高的事業(yè) / 009

我們所做的，是將經(jīng)理和員工的利益天生就截然不同的陳見拋在一邊。我們的經(jīng)理和員工攜手并肩，追求著一個(gè)共同的目標(biāo)：長(zhǎng)期生存。

第二章相信你的直覺 / 021

由于我們把這么多的自治權(quán)交給了我們的經(jīng)理和員工，有些人就把我描繪成了一個(gè)“放權(quán)吹鼓手”。

第三章摧毀等級(jí)制度 / 043

為了培養(yǎng)員工的進(jìn)取精神，管理頂層花費(fèi)的錢財(cái)，高達(dá)數(shù)百萬美元之多，然而員工的進(jìn)取精神，又遭到那個(gè)管理頂層的不斷打壓。

第四章進(jìn)步的引擎 / 067

許多經(jīng)理因?yàn)樨?zé)任重大而感到壓力重重，而許多員工則因?yàn)楣ぷ魅狈μ魬?zhàn)性而感到無所事事，這是現(xiàn)代企業(yè)中最大、也是最可怕的一對(duì)矛盾。

第五章榮辱與共 / 085

在我看來，絕大多數(shù)的經(jīng)理對(duì)一個(gè)問題認(rèn)識(shí)不足，那就是公司應(yīng)從給員工的工資津貼中得到什么樣的回報(bào)。

第六章小有小的好處 / 103

紐柯和其他《財(cái)富》500強(qiáng)的另一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別在于：我們并不熱衷于從名牌大學(xué)招募員工。

第七章風(fēng)險(xiǎn)和冒險(xiǎn) / 121

如果公司上下靜如死水，沒有新計(jì)策、怪思想流動(dòng)，我的心里就會(huì)覺得怪難受的。

第八章倫理高于政治 / 141

在經(jīng)商的過程中堅(jiān)持倫理道德標(biāo)準(zhǔn)，往往是很不容易的。但是不管它做起來有多么困難，你也必須去做。

第九章金玉良言 / 153

我們力圖把注意力放在真正有意義的東西上，比如最終業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期生存。

結(jié) 語醫(yī)治庸才MBA的藥方 / 161

從名牌管理學(xué)院畢業(yè)的MBA，在我們這里運(yùn)氣一直不佳。問題的部分原因，就在于一些MBA進(jìn)入管理領(lǐng)域的目的有誤。

鳴謝 / 169