教練技藝與實踐：激發(fā)個人潛力，成就組織卓越

定　價：￥70.00

作　者：	劉抒珍著
出版社：	知識產權出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513061735	出版時間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	284	字數(shù)：

內容簡介

　　在當代復雜的市場變化，競爭日漸激烈的環(huán)境中，如何運用有限的資源產出更大的價值，激發(fā)釋放員工的潛能將是組織成功的關鍵因素。本書論述了在組織情境中，如何通過有效對話來激發(fā)他人潛力從而達成更為卓越的結果，本書包含了一系列作者多年實踐運用的教練方法、實踐體會及相關工具及典型案例，為業(yè)務管理者、人力資源及教練從業(yè)者提供一個全面的工具包。

作者簡介

　　劉抒珍女士，人才發(fā)展顧問和領導力教練，曾任睿仕管理顧問公司（Right Management）人才管理首席顧問。劉女士曾在多種行業(yè)工作30余年。在過去18年來，劉女士專注于領導者發(fā)展及教練項目的設計和實施，為近百家不同行業(yè)的組織近萬名管理者和員工提供咨詢和領導力培訓工作坊，并為來自不同組織的中高層管理者提供近1000小時的一對一教練輔導。她的合作伙伴有：中國移動、中國電信， IBM、HP、Motorola、聯(lián)想、拜爾醫(yī)藥、賽諾菲、默克、道達爾、康菲石油、寶馬、大眾、戴姆勒、沃爾瑪、中建投、金佰利、李寧等。劉女士擁有北京大學心理學碩士學位，NLP加利福尼亞教練學院的專業(yè)教練認證，國際教練聯(lián)合會ICF專業(yè)教練認證。

圖書目錄

第一部分導論
第一章　教練技術　理論基礎
第一節(jié)　組織教練定義
第二節(jié)　心理學與教練技術
第三節(jié)　王陽明心學思想與教練
第二章　教練對現(xiàn)代組織的意義
第一節(jié)　教練與創(chuàng)新
第二節(jié)　教練與新生代管理
第三節(jié)　教練與人才發(fā)展
第三章　教練的核心能力
第一節(jié)　教練能力
第二節(jié)　教練狀態(tài)
........
第三部分教練對話技藝及類型
第十章　教練對話概述
第一節(jié)　對話的價值和意義
第二節(jié)　對話的層級
第十一章　教練對話技藝：有效提問
第一節(jié)　有效提問的要點
第二節(jié)　有效提問的參考框架和模型
第十二章　教練對話的典型類型
第一節(jié)　問題解決對話
第二節(jié)　行為/績效改進對話
第三節(jié)　角色轉換對話
第四節(jié)　情緒管理對話
第五節(jié)　沖突管理對話（與他人有效協(xié)作）
第六節(jié)　工作和生活平衡對話
第七節(jié)　探索生命意圖/使命
第八節(jié)　案例參考
第四部分團體教練
第十三章　團體教練概論
第一節(jié)　團體教練簡介
第二節(jié)　團體教練的價值
第三節(jié)　團體教練的角色和責任
第十四章　團體教練的方式和流程
第一節(jié)　團隊教練流程與實踐
第二節(jié)　小組教練流程
第五部分職業(yè)發(fā)展教練
第十五章　職業(yè)發(fā)展概論
第一節(jié)　社會環(huán)境與職業(yè)發(fā)展
第二節(jié)　組織環(huán)境與職業(yè)發(fā)展
第三節(jié)　員工是職業(yè)發(fā)展的主人翁
第十六章　職業(yè)發(fā)展的方法論
第一節(jié)　了解自己
第二節(jié)　組織環(huán)境因素
第三節(jié)　職業(yè)發(fā)展成功要素
第十七章　職業(yè)發(fā)展教練方法和工具
第一節(jié)　職業(yè)發(fā)展教練的流程：GAPS模型
第二節(jié)　職業(yè)發(fā)展教練的主要情境
附錄　職業(yè)發(fā)展常見問題
參考文獻