股權(quán)資本：企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)方案

第一章重塑基因：優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理
一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
1股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系
2不合理股權(quán)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題
3股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式
4股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
5創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)規(guī)避的股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
6防止“野蠻人”侵入
二、規(guī)范公司治理
1公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
2上市公司規(guī)范治理常見(jiàn)問(wèn)題
3完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作管理
第二章鎖住“七寸”：打造股權(quán)頂層模式，踏入資本市場(chǎng)路
一、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)
1定結(jié)構(gòu)
2定規(guī)則
二、控股權(quán)與相關(guān)比例：避免均分、過(guò)于分散
1絕對(duì)控制：67%
2相對(duì)控制：51%
3重大事項(xiàng)一票否決：34%
4要約收購(gòu)：30%
5臨時(shí)股東（大）會(huì)召開(kāi)和解散公司：10%
6上市公司重大股份變動(dòng)：5%
7臨時(shí)提案：3%
8代表訴訟：1%
三、法人治理結(jié)構(gòu)：“三會(huì)一層”的組成
1法人治理結(jié)構(gòu)的組成
2建立法人治理結(jié)構(gòu)的原則
3法人治理結(jié)構(gòu)要解決的基本問(wèn)題
四、一致行動(dòng)人：保障企業(yè)的實(shí)際掌控
1一致行動(dòng)人的界定
2一致行動(dòng)≠關(guān)聯(lián)關(guān)系
3股權(quán)融資中的一致行動(dòng)人
五、高段位控制：資本源的博弈
1什么是企業(yè)的關(guān)鍵資源？
2什么是關(guān)鍵資源能力？
3股權(quán)融資中的關(guān)鍵資源控制
六、股權(quán)結(jié)構(gòu)和期權(quán)池
1股權(quán)分配最簡(jiǎn)單的算法
2如何設(shè)置和控制期權(quán)池
第三章?lián)羲槠款i：通過(guò)股權(quán)融資，解決資金需求
一、風(fēng)險(xiǎn)投資
二、私募股權(quán)融資
1業(yè)績(jī)對(duì)賭條款
2一票否決權(quán)
3反稀釋條款
4回購(gòu)權(quán)（回贖權(quán)）
5共同出售權(quán)
6強(qiáng)賣權(quán)
7優(yōu)先購(gòu)買權(quán)
8陳述與保證
三、上市融資
四、企業(yè)股權(quán)融資的關(guān)鍵五步
1融資前的準(zhǔn)備
2對(duì)接投資人——路演
3盡職調(diào)查準(zhǔn)備
4投資談判和投資協(xié)議的重點(diǎn)
5簽訂投資合同
五、避開(kāi)股權(quán)融資協(xié)議里的致命陷阱
1財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)：設(shè)定業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度
2上市時(shí)間：注意“有條件恢復(fù)”協(xié)議
3非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)：加入柔性條款
4關(guān)聯(lián)交易：與業(yè)績(jī)補(bǔ)償行為相矛盾
5債權(quán)和債務(wù)：債權(quán)債務(wù)賠償公式
6競(jìng)業(yè)限制：與公司業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)
7股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制：將股權(quán)限制條款寫入公司章程
8引進(jìn)新投資者限制：限定股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格
9反稀釋權(quán)：注意相關(guān)法律法規(guī)
10優(yōu)先分紅權(quán)：按投資金額優(yōu)先分紅
11優(yōu)先購(gòu)股權(quán)：PE、VC優(yōu)先于其他股東
12優(yōu)先清算權(quán)：PE、VC利益得到保障
13共同售股權(quán)：PE、VC的另一條退出路徑
14強(qiáng)賣權(quán)：很有可能導(dǎo)致控股權(quán)旁落
15一票否決權(quán)：只適用于有限責(zé)任公司
16管理層對(duì)賭：對(duì)公司管理的控制
17回購(gòu)承諾：只享受利益不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
18違約責(zé)任：違約造成實(shí)際損失
第四章激勵(lì)有道：用股權(quán)匯集天下智本
一、股權(quán)激勵(lì)的影響與實(shí)操
1股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的影響
2選擇員工持股類型
3員工持股操作的十大關(guān)鍵問(wèn)題
二、常見(jiàn)員工股權(quán)激勵(lì)方式解析
1股權(quán)期權(quán)的全面分析
2限制性股權(quán)的全面分析
3股票增值權(quán)的全面分析
4虛擬股權(quán)的全面分析
5業(yè)績(jī)股權(quán)的全面分析
三、股權(quán)激勵(lì)的道與術(shù)
1確定激勵(lì)對(duì)象范圍
2綜合確定激勵(lì)力度
3按激勵(lì)層面確定激勵(lì)方式
4按企業(yè)戰(zhàn)略確定股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制
5綜合激勵(lì)周期
6簽署授予協(xié)議，細(xì)化退出機(jī)制
四、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵(lì)解決方案
1初創(chuàng)公司應(yīng)盡可能多地將股份分給員工
2長(zhǎng)期資本利得稅率低于一般收入稅
3讓員工持股，讓員工安心
五、非上市公司的股權(quán)激勵(lì)解決方案
1選擇虛權(quán)與實(shí)股相結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)工具
2激勵(lì)額度分配要兼顧歷史，牽引未來(lái)
3確?？刂茩?quán)集中，謹(jǐn)慎賦予投票權(quán)
4“分蛋糕”的同時(shí)強(qiáng)調(diào)績(jī)效約束
六、股權(quán)激勵(lì)模式的利弊分析
1上市公司8種股權(quán)激勵(lì)模式及其利弊分析
2非上市公司4種股權(quán)激勵(lì)模式的關(guān)鍵點(diǎn)和利弊分析
七、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)整體向上發(fā)展
1股權(quán)激勵(lì)的主要作用
2股權(quán)激勵(lì)存在的主要問(wèn)題
3把握股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵
第五章企業(yè)破冰：實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值，注重市值管理
一、股權(quán)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的區(qū)別
1企業(yè)價(jià)值表達(dá)的兩種方式
2股權(quán)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的區(qū)別
3股權(quán)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的聯(lián)系
二、樹(shù)立正確的市值管理觀念
1轉(zhuǎn)變舊有的市值管理觀念
2市值管理的三個(gè)核心理念
三、通過(guò)股權(quán)互換，實(shí)現(xiàn)連鎖擴(kuò)張
1股權(quán)互換的作用
2股權(quán)互換在區(qū)域整合中的作用
四、通過(guò)股權(quán)整合，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)
1整合的關(guān)鍵是信譽(yù)
2整合的必要條件是心齊
五、股權(quán)合并策略，擴(kuò)大渠道資源
1利用優(yōu)先股整合融進(jìn)渠道資源
2渠道O2O布局，實(shí)施股權(quán)置換策略
3設(shè)立大客戶股，激勵(lì)大客戶
第六章掌控“財(cái)命”：股權(quán)投資贏得財(cái)富
一、投資前的準(zhǔn)備
二、股權(quán)投資收益稅收的籌劃技巧
三、股權(quán)投資全流程：募集、投資、管理、退出
四、股權(quán)投資常見(jiàn)的7種退出方式
五、投資風(fēng)險(xiǎn)和管控