產(chǎn)品經(jīng)理手冊（原書第4版 白金版）

　　產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)起點是新產(chǎn)品開發(fā)，貫穿產(chǎn)品生命周期的全過程。本書按上下游產(chǎn)品管理進(jìn)行組織。 在上游的新產(chǎn)品開發(fā)流程中，作者闡述了如何從市場、產(chǎn)品、行業(yè)、公司的角度規(guī)劃企劃方案，并獲得老板、銷售部、運營部的資源支持，推進(jìn)新產(chǎn)品的項目流程，實現(xiàn)所有目標(biāo)，制定和實施新產(chǎn)品發(fā)布。 下游產(chǎn)品的管理核心在于生命周期的管理，營銷更是生命周期管理的重中之重。產(chǎn)品經(jīng)理如何讓產(chǎn)品滿足客戶需求，讓客戶獲得對產(chǎn)品的明確認(rèn)識；根據(jù)客戶的價格敏感程度定價；通過推銷建立與客戶的對話和溝通；精準(zhǔn)地選擇產(chǎn)品分銷渠道，讓產(chǎn)品直達(dá)目標(biāo)客戶，從而提升產(chǎn)品和產(chǎn)品線的績效。 本書將幫助產(chǎn)品經(jīng)理迅速提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)卓越績效。 本書提供了翔實的產(chǎn)品業(yè)務(wù)理論、實施標(biāo)準(zhǔn)、計劃框架、企業(yè)案例、高管訪談，幫助產(chǎn)品經(jīng)理完善縱向的專業(yè)能力。簡言之，產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的思維和能力包括： 思維和角色：產(chǎn)品經(jīng)理需要像企業(yè)家一樣思考問題。監(jiān)督產(chǎn)品線和服務(wù)線的方方面面，能快速地在規(guī)劃者和客戶之間進(jìn)行思維轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造出zui佳客戶體驗的產(chǎn)品，為公司帶來長期價值。 管理能力：產(chǎn)品經(jīng)理需要有“四兩撥千斤”的能力，能夠有效地管理設(shè)計、開發(fā)、運營、銷售、財務(wù)等不同性格、職業(yè)、職位的人員協(xié)同組建的跨部門團(tuán)隊，完成整體的支撐工作，直至完美地把產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)給客戶。 業(yè)務(wù)能力：產(chǎn)品經(jīng)理需要敏感地捕捉和分析市場、客戶、競品情報；規(guī)劃產(chǎn)品的設(shè)計框架，輸出產(chǎn)品方案；產(chǎn)品經(jīng)理需要具備基本的財務(wù)概念，為成本驅(qū)動因素、資本預(yù)算和定價做出zui明智的決策。 本書適用于產(chǎn)品新人全面了解崗位職能、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、企業(yè)產(chǎn)品線項目復(fù)盤，以及產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁作為工具手冊隨時參考使用。

　　琳達(dá)·哥喬斯 （Linda Gorchels）在美國威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校專業(yè)與執(zhí)行發(fā)展中心和琳達(dá)·哥喬斯公司任職。曾出版過多部專業(yè)暢銷書，作品包括：《產(chǎn)品經(jīng)理手冊》（The Product Manager，s Handbook）、《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書》（The Product Manager，s Field Guide）和《渠道管理的di一本書》（The Manager，s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓(xùn)服務(wù)。