產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)（原書(shū)第4版 白金版）

　　產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)起點(diǎn)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，貫穿產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。本書(shū)按上下游產(chǎn)品管理進(jìn)行組織。 在上游的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，作者闡述了如何從市場(chǎng)、產(chǎn)品、行業(yè)、公司的角度規(guī)劃企劃方案，并獲得老板、銷(xiāo)售部、運(yùn)營(yíng)部的資源支持，推進(jìn)新產(chǎn)品的項(xiàng)目流程，實(shí)現(xiàn)所有目標(biāo)，制定和實(shí)施新產(chǎn)品發(fā)布。 下游產(chǎn)品的管理核心在于生命周期的管理，營(yíng)銷(xiāo)更是生命周期管理的重中之重。產(chǎn)品經(jīng)理如何讓產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求，讓客戶(hù)獲得對(duì)產(chǎn)品的明確認(rèn)識(shí)；根據(jù)客戶(hù)的價(jià)格敏感程度定價(jià)；通過(guò)推銷(xiāo)建立與客戶(hù)的對(duì)話(huà)和溝通；精準(zhǔn)地選擇產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道，讓產(chǎn)品直達(dá)目標(biāo)客戶(hù)，從而提升產(chǎn)品和產(chǎn)品線的績(jī)效。 本書(shū)將幫助產(chǎn)品經(jīng)理迅速提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。 本書(shū)提供了翔實(shí)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)理論、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃框架、企業(yè)案例、高管訪談，幫助產(chǎn)品經(jīng)理完善縱向的專(zhuān)業(yè)能力。簡(jiǎn)言之，產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的思維和能力包括： 思維和角色：產(chǎn)品經(jīng)理需要像企業(yè)家一樣思考問(wèn)題。監(jiān)督產(chǎn)品線和服務(wù)線的方方面面，能快速地在規(guī)劃者和客戶(hù)之間進(jìn)行思維轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造出zui佳客戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品，為公司帶來(lái)長(zhǎng)期價(jià)值。 管理能力：產(chǎn)品經(jīng)理需要有“四兩撥千斤”的能力，能夠有效地管理設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等不同性格、職業(yè)、職位的人員協(xié)同組建的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，完成整體的支撐工作，直至完美地把產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)給客戶(hù)。 業(yè)務(wù)能力：產(chǎn)品經(jīng)理需要敏感地捕捉和分析市場(chǎng)、客戶(hù)、競(jìng)品情報(bào)；規(guī)劃產(chǎn)品的設(shè)計(jì)框架，輸出產(chǎn)品方案；產(chǎn)品經(jīng)理需要具備基本的財(cái)務(wù)概念，為成本驅(qū)動(dòng)因素、資本預(yù)算和定價(jià)做出zui明智的決策。 本書(shū)適用于產(chǎn)品新人全面了解崗位職能、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、企業(yè)產(chǎn)品線項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，以及產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁作為工具手冊(cè)隨時(shí)參考使用。

　　琳達(dá)·哥喬斯 （Linda Gorchels）在美國(guó)威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校專(zhuān)業(yè)與執(zhí)行發(fā)展中心和琳達(dá)·哥喬斯公司任職。曾出版過(guò)多部專(zhuān)業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，作品包括：《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》（The Product Manager，s Handbook）、《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書(shū)》（The Product Manager，s Field Guide）和《渠道管理的di一本書(shū)》（The Manager，s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門(mén)子、美卓自動(dòng)化公司和其他全球組織提供公司培訓(xùn)服務(wù)。