企業(yè)戰(zhàn)略管理

項目1 走進(jìn)戰(zhàn)略 （1） 

任務(wù)1 戰(zhàn)略的起源和企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵 （2） 

一、戰(zhàn)略的起源 （2） 

二、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵 （3） 

任務(wù)2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、層次與作用 （6） 

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 （6） 

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次 （7） 

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 （8） 

任務(wù)3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 （11） 

一、企業(yè)使命的確定 （11） 

二、戰(zhàn)略分析 （12） 

三、戰(zhàn)略選擇與評價 （13） 

四、戰(zhàn)略實施及控制 （14） 

項目2 外部環(huán)境分析 （22） 

任務(wù)1 分析企業(yè)宏觀環(huán)境 （23） 

一、政治環(huán)境 （24） 

二、經(jīng)濟環(huán)境 （25） 

三、社會環(huán)境 （26） 

四、技術(shù)環(huán)境 （27） 

任務(wù)2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 （28） 

一、潛在競爭力量 （29） 

二、同行業(yè)現(xiàn)有競爭力量 （29） 

三、買方競爭力量 （31） 

四、供貨者競爭力量 （31） 

五、替代品競爭力量 （32） 

項目3 內(nèi)部環(huán)境分析 （36） 

任務(wù)1 企業(yè)資源與能力 （37） 

一、企業(yè)資源 （38） 

二、企業(yè)能力 （40） 

三、核心能力 （42） 

任務(wù)2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù) （43） 

一、價值鏈分析法 （43） 

二、SWOT分析法 （49） 

項目4 確立企業(yè)經(jīng)營方向 （57） 

任務(wù)1 企業(yè)使命 （58） 

一、企業(yè)使命的內(nèi)涵 （58） 

二、企業(yè)使命的確定 （63） 

任務(wù)2 企業(yè)愿景 （65） 

一、企業(yè)愿景的內(nèi)涵 （65） 

二、企業(yè)愿景的確定 （67） 

任務(wù)3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （68） 

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵 （68） 

二、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則和程序 （71） 

項目5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （76） 

任務(wù)1 一體化戰(zhàn)略 （78） 

一、一體化戰(zhàn)略的概念 （78） 

二、一體化戰(zhàn)略的分類 （78） 

三、一體化戰(zhàn)略的意義 （79） 

四、一體化戰(zhàn)略需要注意的問題 （80） 

任務(wù)2 多元化戰(zhàn)略 （81） 

一、實施多元化戰(zhàn)略的前提條件 （81） 

二、多元化戰(zhàn)略的選擇 （82） 

三、多元化戰(zhàn)略的評價 （83） 

任務(wù)3 全球化戰(zhàn)略 （86） 

一、全球化戰(zhàn)略的概念 （86） 

二、全球化的條件 （86） 

三、生產(chǎn)全球化戰(zhàn)略 （87） 

四、貿(mào)易全球化戰(zhàn)略 （88） 

五、金融全球化戰(zhàn)略 （89） 

六、信息全球化戰(zhàn)略 （89） 

任務(wù)4 電子商務(wù)戰(zhàn)略 （89） 

一、電子商務(wù)概述 （89） 

二、電子商務(wù)的現(xiàn)狀和前景 （91） 

三、電子商務(wù)戰(zhàn)略 （92） 

任務(wù)5 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略 （95） 

一、虛擬經(jīng)營概論 （95） 

二、虛擬經(jīng)營的形式 （97） 

三、虛擬經(jīng)營的戰(zhàn)略過程 （98） 

項目6 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （105） 

任務(wù)1 三種基本的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （106） 

一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （106） 

二、差異化戰(zhàn)略 （110） 

三、集聚戰(zhàn)略 （112） 

四、三種基本競爭戰(zhàn)略之間的區(qū)別 （115） 

任務(wù)2 不同行業(yè)類型中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （115） 

一、分散行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （116） 

二、集中行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （118） 

三、新興行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （121） 

四、成熟行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （123） 

五、衰退行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （125） 

項目7 企業(yè)合作戰(zhàn)略 （131） 

任務(wù)1 產(chǎn)業(yè)集群與集群企業(yè)合作 （132） 

一、產(chǎn)業(yè)集群的概念 （132） 

二、產(chǎn)業(yè)集群的形成機制 （132） 

三、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢 （133） 

四、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)合作與互動 （135） 

五、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)競爭 （137） 

任務(wù)2 企業(yè)并購戰(zhàn)略 （138） 

一、并購的概念與動因 （138） 

二、企業(yè)并購的內(nèi)外生變量 （141） 

三、企業(yè)并購的方式 （142） 

四、企業(yè)并購的操作程序與關(guān)鍵環(huán)節(jié) （144） 

五、并購績效的評價 （145） 

六、企業(yè)并購的風(fēng)險與防范 （145） 

七、中國企業(yè)并購的瓶頸與發(fā)展 （147） 

任務(wù)3 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （148） 

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 （148） 

二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 （149） 

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值鏈分析 （149） 

四、聯(lián)盟的戰(zhàn)略優(yōu)勢 （151） 

五、戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作形式 （152） 

六、戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的條件 （154） 

項目8 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇 （160） 

任務(wù)1 用波士頓矩陣法進(jìn)行戰(zhàn)略評價及選擇 （161） 

一、波士頓矩陣的基本結(jié)構(gòu) （162） 

二、波士頓矩陣的基本原理及企業(yè)的戰(zhàn)略對策 （163） 

三、企業(yè)經(jīng)營組合戰(zhàn)略 （165） 

任務(wù)2 用GE矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評價及選擇 （166） 

一、GE矩陣的基本結(jié)構(gòu) （167） 

二、GE矩陣在戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用 （168） 

任務(wù)3 用生命周期矩陣分析法進(jìn)行戰(zhàn)略評價及選擇 （171） 

一、生命周期矩陣分析法概述 （171） 

二、生命周期矩陣分析法的相關(guān)理論 （171） 

三、生命周期矩陣分析法的戰(zhàn)略建議 （172） 

任務(wù)4 戰(zhàn)略選擇的影響因素 （173） 

一、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 （173） 

二、企業(yè)對外界的依賴程度 （173） 

三、決策者對待風(fēng)險的態(tài)度 （173） 

四、時間因素 （174） 

五、企業(yè)文化 （174） 

六、企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力因素 （174） 

七、競爭者的反應(yīng) （175） 

項目9 企業(yè)戰(zhàn)略實施 （180） 

任務(wù)1 戰(zhàn)略實施的重要性 （181） 

一、戰(zhàn)略實施的重要作用 （181） 

二、戰(zhàn)略診斷矩陣分析 （182） 

三、警惕誤區(qū) （182） 

任務(wù)2 戰(zhàn)略實施的模式 （183） 

一、戰(zhàn)略實施的基本原則 （183） 

二、戰(zhàn)略實施的基本模式 （184） 

三、戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng) （186） 

四、戰(zhàn)略實施中企業(yè)戰(zhàn)略家的作用 （189） 

五、信息系統(tǒng)在戰(zhàn)略實施中的重要性 （189） 

任務(wù)3 戰(zhàn)略實施的考核與激勵 （190） 

一、戰(zhàn)略績效考核的重要意義 （190） 

二、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 （190） 

三、戰(zhàn)略實施績效的考核方法 （192） 

四、戰(zhàn)略實施的激勵 （194） 

任務(wù)4 戰(zhàn)略控制 （195） 

一、戰(zhàn)略控制的含義及目的 （195） 

二、戰(zhàn)略控制失效的原因及類型 （196） 

三、戰(zhàn)略控制的層次與類型 （196） 

四、戰(zhàn)略控制的原則 （198） 

五、戰(zhàn)略控制與評價的過程 （199） 

六、戰(zhàn)略控制與評價的方法 （199） 

項目10 綜合實訓(xùn)項目教學(xué)案例 （206） 

一、案例簡介 （207） 

二、案例文本 （208） 

三、案例評析 （209） 

四、綜合實踐真實項目 （210） 

參考文獻(xiàn) （212） 

后記 （213）