領(lǐng)導(dǎo)力要素

推薦序1 時(shí)代精神與自我驅(qū)動(dòng)
推薦序2 面對(duì)變革時(shí)代，如何才能獲得成功
推薦序3 領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)和組織發(fā)展的重要元素
譯者序 把握時(shí)代的潮流：讓領(lǐng)導(dǎo)力充滿空氣
前言 領(lǐng)導(dǎo)力的變與不變

第一部分 當(dāng)今的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
第1章 變化中的商業(yè)環(huán)境：高效領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代價(jià)值
在不久的未來(lái)，我們將繼續(xù)見證一個(gè)與過去有著本質(zhì)區(qū)別的世界商業(yè)格局。這將是一個(gè)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜的企業(yè)互相進(jìn)行高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度對(duì)抗的世界，一個(gè)信奉官僚作風(fēng)管理者們逐漸變得危險(xiǎn)和無(wú)力的世界，一個(gè)連最優(yōu)秀職業(yè)管理者們都會(huì)效率低下的世界，除非他們擁有領(lǐng)導(dǎo)力。總的來(lái)說，這將是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力要素對(duì)于企業(yè)繁榮甚至生存愈加重要的世界。

第2章 行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)者：現(xiàn)代企業(yè)的高效領(lǐng)導(dǎo)力
在沒有領(lǐng)導(dǎo)力的情況下，管理常常會(huì)變得更加官僚主義，新穎的想法會(huì)變得越來(lái)越少，并出現(xiàn)掌控過度的情況。同理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力偏向于“變化無(wú)?！保跊]有管理的情況下，領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)演變?yōu)椤凹?middot;瓊斯（Jim Jones）式”或 “希特勒式”的癲狂。因此，管理和領(lǐng)導(dǎo)力都是需要的，不可偏廢。

第3章 新型領(lǐng)導(dǎo)者的輪廓：個(gè)人特質(zhì)經(jīng)典模型
領(lǐng)導(dǎo)者的高效領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)包括：令人印象深刻的業(yè)績(jī)記錄和良好聲譽(yù)、與所在行業(yè)或所在企業(yè)或兩者的眾多相關(guān)人士建立牢固且富有合作精神的工作關(guān)系、人際交往能力和正直誠(chéng)實(shí)的秉性、充沛的精力和對(duì)成功的渴望……此外，團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高要求。

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失時(shí)刻
第4章 “西部百貨”案例：領(lǐng)導(dǎo)力缺失的2個(gè)主要癥結(jié)
在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，企業(yè)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力和管理層所能提供的領(lǐng)導(dǎo)力之間產(chǎn)生了越來(lái)越大的裂縫，從而導(dǎo)致市場(chǎng)份額的加劇喪失和其他一些業(yè)務(wù)問題的出現(xiàn)，進(jìn)一步激化了2個(gè)主要癥結(jié)：短期業(yè)務(wù)壓力和狹隘的權(quán)術(shù)博弈。類似“西部百貨”的企業(yè)若想扭轉(zhuǎn)格局，需要全方位打造提供高效領(lǐng)導(dǎo)力所需的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度、項(xiàng)目計(jì)劃和具體流程。

第5章 走出“中低層領(lǐng)導(dǎo)力陷阱”：打造高效團(tuán)隊(duì)的6張規(guī)律圖
“西部百貨”案例中所展現(xiàn)的根本規(guī)律，在眾多面臨中低階層領(lǐng)導(dǎo)力才能薄弱挑戰(zhàn)的企業(yè)中同樣存在。本章6張規(guī)律圖將揭示造高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該規(guī)避的陷阱——短期業(yè)務(wù)壓力和狹隘的權(quán)術(shù)博弈對(duì)企業(yè)管理人員的負(fù)面影響，以及提供塑造高效領(lǐng)導(dǎo)力的必要條件。

第6章 企業(yè)自查和評(píng)估：避免企業(yè)管理陷入4個(gè)維度
根據(jù)對(duì)900余名管理人員的問卷調(diào)查，得出避免企業(yè)管理陷入的4個(gè)維度：企業(yè)管理水平薄弱；企業(yè)無(wú)法吸引、培養(yǎng)、留住和激勵(lì)具有高效領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人才；企業(yè)讓短期經(jīng)濟(jì)效益的壓力和狹隘的權(quán)術(shù)博弈過多塑造管理行為和間接影響文化、組織結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制；企業(yè)在適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境上的無(wú)力感逐步凸顯；

第三部分 打造新型領(lǐng)導(dǎo)力
第7章 卓越領(lǐng)導(dǎo)力：打造優(yōu)于平均水平的管理團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素
從《財(cái)富》雜志關(guān)于企業(yè)聲譽(yù)調(diào)研中評(píng)分最高的20家企業(yè)中，作者選取15家代表性企業(yè)，總結(jié)他們優(yōu)于平均管理水平的5個(gè)要素：精細(xì)化招聘流程、吸引人才的工作環(huán)境、具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)、人才早期甄別和人才培養(yǎng)計(jì)劃。

第8章 優(yōu)化管理層：未來(lái)企業(yè)發(fā)展的3個(gè)關(guān)鍵要素
企業(yè)擁有數(shù)量更多、質(zhì)量更優(yōu)的計(jì)劃和具體做法；管理層對(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心；首席執(zhí)行官、企業(yè)文化和規(guī)章制度共同努力維持、優(yōu)化項(xiàng)目管理，并處罰一切阻礙其發(fā)展的行為舉止和思想認(rèn)知。
第9章 領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)與量：高績(jī)效企業(yè)5個(gè)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
當(dāng)下商業(yè)環(huán)境從某種意義上使領(lǐng)導(dǎo)力民主化，它不再是某些人的專利，而成為與許多人息息相關(guān)的常態(tài)化工具。領(lǐng)導(dǎo)者是否為應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，這取決于組織結(jié)構(gòu)的核心具體做法，而不是居于次要地位的“人事計(jì)劃”。通過不遺余力地制定具體做法和計(jì)劃構(gòu)建強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)，并最終為業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供高效領(lǐng)導(dǎo)力，能夠做到這一點(diǎn)便擁有了當(dāng)下最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。

附錄 行政管理人員調(diào)查問卷
備注
參考文獻(xiàn)
索引