非上市公司股權(quán)激勵一本通（第2版）

定　價：￥58.00

作　者：	單海洋著
出版社：	北京大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301303870	出版時間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　當今社會，企業(yè)競爭日趨激烈，實行股權(quán)激勵機制可以將企業(yè)利益和經(jīng)營者及員工利益有效地結(jié)合在一起，能夠減少企業(yè)管理者在實施管理過程中的短期行為，是企業(yè)制度中不可或缺的一部分，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。　《非上市公司股權(quán)激勵一本通（第2版）》詳細地介紹了股權(quán)激勵的各種細節(jié)問題，包括企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到的各種股權(quán)問題。主要介紹了實施股權(quán)激勵的原因、股權(quán)激勵的具體落地方法、股權(quán)激勵實施過程中遇到的風險和防范策略，以及實施股權(quán)激勵對于老板和員工的重要意義，等等。　《非上市公司股權(quán)激勵一本通（第2版）》通過對時代背景下的經(jīng)濟形勢進行分析與解讀，對股權(quán)激勵的具體內(nèi)容進行了深入探索，為企業(yè)團隊實施股權(quán)激勵提供了可靠依據(jù)。書中有觀點、方法和案例，覆蓋全面且解讀深入，旨在幫助非上市公司進行股權(quán)體制的建設。

作者簡介

　　單海洋，中國中小企業(yè)股權(quán)激勵研究中心主任；中國文化管理協(xié)會培訓委員會副會長；深圳是華一同創(chuàng)投資集團董事局主席；成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式創(chuàng)始人。輔導過超過10萬家企業(yè)，每次課程企業(yè)家人數(shù)為700-1000人。

圖書目錄

第1章股權(quán)激勵，決定企業(yè)走多遠
揭開股權(quán)激勵的面紗
中小企業(yè)更要做股權(quán)激勵
實施股權(quán)激勵并非只為上市
第2章細節(jié)定成敗——股權(quán)激勵解決方案“十二定”
定目標：設定公司及各部門目標
定方法：用什么方法進行股權(quán)激勵
定時間：在什么時候做股權(quán)激勵
定對象：對哪些人進行股權(quán)激勵
定數(shù)量：用多大的額度進行激勵
定來源：增發(fā)股份是“做加法”還是“做減法”
定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股份進行激勵
定條件：在什么條件下才能拿到股份
定價格：股份是否要花錢購買
定權(quán)利：持股者擁有什么權(quán)利
定合同：被激勵者是否要簽署協(xié)議
定規(guī)則：確定股東的退出機制

第3章八仙過海，各顯神通——股權(quán)激勵落地八法
針對非業(yè)務團隊的股權(quán)激勵機制——中西合璧法
針對核心高管的激勵機制——超額利潤激勵法
針對核心高管的激勵機制——在職分紅激勵法
針對核心高管的激勵機制——“135漸進式”激勵法
針對業(yè)務團隊的激勵機制——“五步連環(huán)”激勵法
針對“明日黃花”的激勵機制——“金色降落傘”激勵法
針對“未來之星”的激勵機制——精神內(nèi)核激勵法
針對企業(yè)上下游的激勵機制——七步激勵法
第4章詳解股權(quán)激勵方案的風險與對策
讓股權(quán)的價值更清晰
股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”
不同的持股方式，稅收有差別，風險有大小
財務數(shù)據(jù)不一致給企業(yè)帶來的信任危機
代持股權(quán)不是“神器”，股東要慎用
用錯股權(quán)激勵與技術(shù)獎勵，本想留人卻“失人”
激勵對象中途離職的風險與防范策略
沒有制度約束的股權(quán)激勵方案風險很大
離職員工股權(quán)回購的難題

第5章實施股權(quán)激勵，老板必備的管理智慧
道——經(jīng)營需求
天——明確服務對象
地——企業(yè)創(chuàng)始團隊
將——優(yōu)秀的企業(yè)員工
法——經(jīng)營管理的規(guī)矩
附錄股權(quán)激勵模式的實操案例