團(tuán)隊(duì)賦能：打造快速成長(zhǎng)的高效能團(tuán)隊(duì)

第一章 賦能領(lǐng)導(dǎo)，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái) 1+1>2 的倍增效應(yīng)
賦能領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)做乘法的領(lǐng)導(dǎo)
所謂的倍增效應(yīng)就是乘法效應(yīng)
團(tuán)隊(duì)賦能的五大法則
總結(jié)：乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)比

第二章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“吸引人才”
eBay 總經(jīng)理高效邁進(jìn)的背后推動(dòng)力
好領(lǐng)導(dǎo)是人才磁石，差領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)殺手
人才吸引者和帝國(guó)制造者的處事方式
總結(jié)：帝國(guó)建造者與人才吸引者的對(duì)比

第三章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“解放束縛”
小領(lǐng)導(dǎo)也有大智慧
解放束縛才能自由賦能
束縛解放者的處事方式
總結(jié)：專制者與解放者的對(duì)比

第四章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“挑戰(zhàn)不知道”
年輕的天才之間只差一個(gè)“不可能”
好領(lǐng)導(dǎo)喜歡“挑戰(zhàn)不知道”，差領(lǐng)導(dǎo)“只做我知道”
“挑戰(zhàn)者”和“萬(wàn)事通”的處事方式
如何成為一個(gè)挑戰(zhàn)不知道的人
總結(jié)：“萬(wàn)事通”與“挑戰(zhàn)者”的對(duì)比

第五章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“群策群力”
跨國(guó)軟件公司前景悲觀的啟示
賦能領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)決策都來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的辯論
辯論發(fā)起者與獨(dú)裁者的處事方式
如何群策群力收獲人心
總結(jié)：獨(dú)裁者與辯論發(fā)起者的對(duì)比

第六章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“投資團(tuán)隊(duì)”
為團(tuán)隊(duì)賦能的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生依賴
賦能領(lǐng)導(dǎo)賦予能動(dòng)，從不事必躬親
投資者與管理者的處事方式
真正的投資團(tuán)隊(duì)是連續(xù)不斷的效應(yīng)
總結(jié)：管理者與投資者的對(duì)比

第七章 限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為不經(jīng)意間就出現(xiàn)在美好的愿景中
美好的初衷未必會(huì)帶來(lái)美好的結(jié)果
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在無(wú)意間限制團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
有意識(shí)地規(guī)避限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為
總結(jié)：無(wú)意型除法領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)與規(guī)避方法

第八章 如何與限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)共事
不能改變領(lǐng)導(dǎo)，就改變自己
限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展是一個(gè)惡性循環(huán)
如何改變自我，進(jìn)而改變領(lǐng)導(dǎo)
總結(jié)：如何與限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者共事

第九章 賦能領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該打造自我還是成就團(tuán)隊(duì)
硅谷傳奇導(dǎo)師成功背后的反思
五種方法加速邁進(jìn)賦能領(lǐng)導(dǎo)行列
倍增團(tuán)隊(duì)被賦予的是一種賦能文化
進(jìn)入更深層次的領(lǐng)導(dǎo)文化
好領(lǐng)導(dǎo)是成為天才，還是打造天才
總結(jié)：如何成為賦能領(lǐng)導(dǎo)者

附錄 A 研究過(guò)程
附錄 B 常見(jiàn)問(wèn)題
附錄 C 賦能領(lǐng)導(dǎo)者清單
附錄 D 賦能領(lǐng)導(dǎo)者討論指南
附錄 E 賦能領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)驗(yàn)