人力資源管理實操手冊

第1章 學(xué)習、實踐、專業(yè)化顯現(xiàn)
1.1　邊做邊學(xué)邊成長
1.1.1 學(xué)習時間從哪里來
1.1.2 學(xué)習的方向在哪里
1.1.3 五步做好個人發(fā)展
1.2　工作效率是學(xué)習的保證
1.2.1 SWOT分析助力任務(wù)分解
1.2.2 推進計劃制訂與SMART工具
1.3　工作安排與匯報
1.3.1 如何安排自己的工作
1.3.2 匯報的表現(xiàn)形式——PPT

第2章 行政是管理的基礎(chǔ)
2.1　搭建管理體系
2.1.1 行政管理的組織架構(gòu)
2.1.2 行政管理的基本內(nèi)容
2.1.3 行政管理的主要件
2.2　行政管理的六大模塊
2.3　行政管理和人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系

第3章 人力資源的基礎(chǔ)構(gòu)建
3.1　構(gòu)建企業(yè)組織架構(gòu)
3.1.1 組織架構(gòu)的概念
3.1.2 組織架構(gòu)形態(tài)——直線職能與矩陣式
3.1.3 構(gòu)建組織架構(gòu)準備
3.1.4 構(gòu)建組織架構(gòu)圖
3.2　如何制訂人力資源工作計劃
3.2.1 人力資源工作計劃認識
3.2.2 6W2H助力工作計劃
3.2.3 目標計劃的條件分析
3.3　如何做好企業(yè)“五定”
3.3.1 “五定”過程的梳理
3.3.2 對現(xiàn)有人員的工作狀況的調(diào)查分析
3.3.3 按照調(diào)查所得框定現(xiàn)有管理層級圖
3.3.4 對現(xiàn)有人員的工作負荷度的調(diào)查
3.3.5 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的用人需求調(diào)查
3.3.6 進行現(xiàn)在需要的定崗定編
3.4　崗位評估及應(yīng)用
3.4.1 崗位評估申報與組織
3.4.2 崗位評估要素的分類與計點
3.4.3 子要素的等級劃分及點數(shù)配置
3.4.4 崗位要素等級配點
3.5　崗位評估的實施
3.5.1 組織進行崗位評價
3.5.2 綜合平衡形成崗位配點標準
3.5.3 崗位重要性排序和貢獻價值比
3.6　公司架構(gòu)調(diào)整與部門重設(shè)
3.6.1 認清崗位調(diào)整規(guī)則
3.6.2 組織及規(guī)章準備
3.6.3 處理好員工關(guān)系

第4章 招聘準備
4.1　如何制訂年度招聘工作規(guī)劃
4.1.1 招聘崗位一般職責
4.1.2 年度招聘工作規(guī)劃的常規(guī)內(nèi)容
4.1.3 招聘工作規(guī)劃的注意事項
4.2　確定招聘的實施流程
4.2.1 招聘實施中的主要環(huán)節(jié)
4.2.2 招聘流程圖
4.2.3 在招聘流程中應(yīng)注意的痕跡設(shè)計
4.3　年度招聘規(guī)劃及實施方案
4.3.1 對任職說明書的解讀
4.3.2 年度招聘計劃的制訂
4.3.3 做好招聘的實施方案
4.3.4 應(yīng)聘環(huán)境設(shè)計與準備
4.4　招聘物料準備
4.4.1 招聘宣傳海報的制作
4.4.2 招聘物資要有備無患
4.5　招聘渠道建設(shè)
4.5.1 選擇招聘渠道要有針對性
4.5.2 配合渠道將自己做成招聘品牌
4.5.3 渠道分析
4.5.4 渠道選擇要依據(jù)崗能要求與市場匹配
4.6　招聘信息的發(fā)布
4.6.1 我們的招聘宣言——招聘信息
4.6.2 新媒體時代信息傳播的特征
4.6.3 各年齡段受眾的渠道特征

第5章 招聘實施
5.1　應(yīng)聘簡歷的收集與甄選
5.1.1 簡歷與崗位性質(zhì)的關(guān)系
5.1.2 簡歷的挑選
5.1.3 簡歷內(nèi)容的辨別與審閱
5.2　招聘準對象的維護
5.2.1 招聘準對象心理認識
5.2.2 塑造等待面試的理由
5.2.3 顯示企業(yè)實力

第6章 招聘面試
6.1　面試整體介紹
6.1.1 面試技能
6.1.2 傳統(tǒng)面試法和專用面試法
6.1.3 測試工具要與能力需求匹配
6.2　結(jié)構(gòu)化面試
6.2.1 結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)涵和特點
6.2.2 結(jié)構(gòu)化面試的具象化
6.3　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
6.3.1 崗位目的和素質(zhì)探知
6.3.2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試設(shè)置
6.3.3 面試中如何甄別人才
6.4　面試快速確定候選人
6.4.1 面試中的功能排序
6.4.2 限制性條件確定面試的進程

第7章 招聘內(nèi)管
7.1　錄用Offer提升成功率
7.1.1 清楚Offer的作用
7.1.2 Offer的擬制要項
7.2　認知試用期
7.2.1 背景調(diào)查對象
7.2.2 準備開展背景調(diào)查
7.2.3 背景調(diào)查的實施

第8章 避峰招聘
8.1　春季校招
8.1.1 確定招聘用途
8.1.2 有招就會有收獲
8.2　年底招聘
8.2.1 內(nèi)部留人減輕招聘壓力
8.2.2 年底招聘工作的開展
8.3　內(nèi)部競聘
8.3.1 內(nèi)部競聘準備工作
8.3.2 內(nèi)部競聘實施流程
8.3.3 競聘實施關(guān)鍵分析

第9章 培訓(xùn)體系建設(shè)
9.1　構(gòu)建培訓(xùn)體系
9.1.1 培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)及常見問題
9.1.2 實施者、培訓(xùn)對象及需求確認
9.1.3 培訓(xùn)師資及課程開發(fā)
9.1.4 培訓(xùn)實施及轉(zhuǎn)化
9.1.5 培訓(xùn)費用的預(yù)算
9.2　培訓(xùn)組織實施
9.2.1 培訓(xùn)團隊的建立
9.2.2 培訓(xùn)方向的確定
9.2.3 做好團隊的價值鏈培訓(xùn)
9.2.4 培訓(xùn)效果的評估
9.2.5 做好基礎(chǔ)培訓(xùn)
9.3　外訓(xùn)猶重價值化
9.3.1 外訓(xùn)基本認識
9.3.2 外訓(xùn)課程及人員的選擇
9.3.3 外訓(xùn)的轉(zhuǎn)化要加強
9.4　年末如何開展培訓(xùn)工作
9.4.1 檢查培訓(xùn)落實情況
9.4.2 年度培訓(xùn)工作總結(jié)
9.4.3 培訓(xùn)資源拓展整合
9.4.4 從培訓(xùn)到培訓(xùn)管理

第10章 分群體培訓(xùn)
10.1　新員工培訓(xùn)
10.1.1 從新員工需求切入
10.1.2 新人培訓(xùn)如何設(shè)計
10.1.3 新人培訓(xùn)內(nèi)容及注意事項
10.2　中層培訓(xùn)
10.2.1 中層人員提高能力的方向
10.2.2 中層培訓(xùn)的一般內(nèi)容
10.2.3 中層培訓(xùn)方式方法
10.3　管理層培訓(xùn)
10.3.1 參與管理的實現(xiàn)通道
10.3.2 業(yè)務(wù)型管理易犯的錯誤
10.3.3 管理層培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計

第11章 薪酬
11.1　如何設(shè)計薪酬戰(zhàn)略
11.1.1 薪酬激勵目的要清晰
11.1.2 薪酬戰(zhàn)略設(shè)計流程
11.2　提升薪酬工作價值
11.2.1 深挖薪酬工作價值
11.2.2 做好薪酬工作匯報
11.3　如何做好年度調(diào)薪
11.3.1 如何把握調(diào)薪的度
11.3.2 調(diào)薪注意事項
11.4　如何做好薪酬分析
11.4.1 企業(yè)哪些付出是薪酬
11.4.2 薪酬分析方向及數(shù)據(jù)
11.5　如何做好提成設(shè)計
11.5.1 提成涉及的崗位種類
11.5.2 需求與提成的關(guān)系
11.5.3 如何讓提成更具激勵作用

第12章 福利
12.1　企業(yè)福利政策的優(yōu)化推行
12.1.1 差異化福利設(shè)計基礎(chǔ)
12.1.2 差異化激勵福利的設(shè)計
12.2　預(yù)算少的福利如何做好激勵
12.2.1 自設(shè)福利不籠統(tǒng)，先進后進不一樣
12.2.2 福利激勵要貼合員工興趣點
12.3　其他福利
12.3.1 食堂工作質(zhì)量考核
12.3.2 職工住宿管理
12.3.3 私車公用管理
12.3.4 個人車補先看油耗
12.3.5 車輛常規(guī)補貼管理
12.3.6 車輛使用責任管理

第13章 員工關(guān)系管理
13.1　員工關(guān)系管理基礎(chǔ)
13.1.1 員工關(guān)系的內(nèi)容
13.1.2 員工關(guān)系中的易發(fā)問題
13.2　勞動關(guān)系的管理
13.2.1 企業(yè)勞動的不同關(guān)系
13.2.2 總經(jīng)理的聘任及合同
13.2.3 勞動關(guān)系管理應(yīng)注意的問題
13.3　兼職人員的管理
13.3.1 兼職人員勞動合同的簽訂
13.3.2 兼職人員的管理
13.4　退休返聘的管理
13.4.1 退休返聘管理應(yīng)關(guān)注的情況
13.4.2 退休返聘要簽何種協(xié)議
13.4.3 退休返聘員工傷病風險管理

第14章 績效管理基礎(chǔ)認識
14.1　從當前問題著手績效實施
14.1.1 績效管理常見的誤區(qū)
14.1.2 解決問題的方式
14.2　績效評價
14.2.1 績效實施常犯的錯誤
14.2.2 績效評價的作用
14.2.3 績效評價工作的開展
14.2.4 績效評價中應(yīng)注意的問題

第15章 績效考核工具
15.1　考核工具的選擇
15.1.1 了解考核工具
15.1.2 要看需求選擇工具
15.2　KPI的應(yīng)用
15.2.1 KPI普適考核工具
15.2.2 KPI指標的設(shè)定程序
15.2.3 KPI指標設(shè)定的注意點
15.2.4 KPI實施應(yīng)注意的問題
15.3　360度的使用
15.3.1 360度如何有效實
15.3.2 360度評價指引流程
15.4　BSC的實施
15.4.1 認識BSC的基本概念
15.4.2 實施BSC的基礎(chǔ)
15.4.3 BSC指標的建立
15.4.4 BSC的維護與改善

第16章 績效管理考核實施
16.1　績效考核要按階段管理
16.1.1 績效管理的認識誤區(qū)
16.1.2 績效管理的過程管理
16.1.3 績效管理的實施原則
16.2　激發(fā)績效參與積極性
16.2.1 流行的心理分析
16.2.2 績效管理的實施準備
16.2.3 績效管理實施中應(yīng)注意的事項
16.3　雙薪獎勵改績效考核
16.3.1 月度或季度績效讓激勵更有效
16.3.2 如何進行月度或季度工作考核
16.3.3 績效結(jié)果使用系數(shù)設(shè)置