激發(fā)潛能：平臺(tái)型組織的人力資源頂層設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	穆勝著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787111628644	出版時(shí)間：	2019-06-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　金字塔組織帶來(lái)的“大企業(yè)病”限制了企業(yè)的靈活性，導(dǎo)致了其快速衰亡。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織成為了企業(yè)進(jìn)化之路上的必然選擇。傳統(tǒng)的人力資源管理脫胎于金字塔組織，更多是維護(hù)秩序而非推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，顯然無(wú)法適應(yīng)平臺(tái)型組織的需求?！都ぐl(fā)潛能：平臺(tái)型組織的人力資源頂層設(shè)計(jì)》為企業(yè)家和HR提供了一套轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織的解決方案，并基于這種組織模式規(guī)劃了配套的激勵(lì)和賦能體系。這些創(chuàng)新的人力資源頂層設(shè)計(jì)不僅讓組織變得更加靈活，也讓員工有意愿和能力創(chuàng)造高績(jī)效，充分激發(fā)出組織與員工的潛能。在此基礎(chǔ)上，也為HR展示了如何重新定位自我和積極推動(dòng)變革的涅槃重生之路。

作者簡(jiǎn)介

　　穆勝，穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人；北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后?？缃鐚W(xué)者，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理和組織管理等多個(gè)領(lǐng)域都有深度研究，更擁有數(shù)十個(gè)行業(yè)的研究積累。擔(dān)任房多多等獨(dú)角獸企業(yè)和京東方等大型知名企業(yè)的常年顧問(wèn)或獨(dú)立董事，是多個(gè)新興企業(yè)的早期投資人。平臺(tái)型組織模式開(kāi)創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)口號(hào)升級(jí)為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動(dòng)了若干知名企業(yè)向平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！吨袣W商業(yè)評(píng)論》《哈佛商業(yè)評(píng)論》等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。已出版《釋放潛能》《重塑海爾》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗(yàn)》《私董會(huì)2.0》等暢銷商業(yè)著作。