英雄之旅：培養(yǎng)勇于探索的組織

　　《英雄之旅：培養(yǎng)勇于探索的組織》介紹了如何充分運用好奇心、勇氣和上進心，打造敢于探索的創(chuàng)造型組織文化。《英雄之旅：培養(yǎng)勇于探索的組織》共21章，論據(jù)充分，有較強的參考性和指導(dǎo)性，適合所有有志于參與打造開拓型企業(yè)和團隊的人閱讀。

　　作者簡介杰森·?？怂共┦繒充N書《重新設(shè)計工作》作者，全球動機策略與設(shè)計權(quán)，正在致力于一項偉大的使命，努力把人們從苦悶的工作中解放出來。在重返象牙塔以史上1短時間取得博士學位之后，杰森一直在為前瞻性商界領(lǐng)袖提供咨詢服務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾卫脛訖C學和游戲設(shè)計中的1佳要素影響員工行為，推動變革進展，充分激發(fā)員工的智慧與創(chuàng)造力。他為組織提供三類咨詢，包括動機策略、變革管理和良好的游戲化工作設(shè)計。他的客戶范圍很廣，既有百事、高德納和豐田等跨國公司，也有大型銀行、大學、采礦公司、電信公司和制藥公司，還有基礎(chǔ)教育機構(gòu)和新創(chuàng)企業(yè)。杰森生活在澳大利亞墨爾本，這個著名的嬉皮士之都流行大胡子和上等咖啡。杰森經(jīng)常滿世界溜達，出席各種演講（相比那些總是握拳揮臂、五迷三道的勵志大師，他顯然是個科技含量高的實力派），也總是專注于和客戶一起研究如何借助于游戲激勵機制對工作方式進行創(chuàng)新。此外，杰森還是一個咖啡控和宅男，另有蓄胡子的愛好。譯者簡介李龍喬北京創(chuàng)思邁格咨詢有限公司創(chuàng)始人，中國變革管理專業(yè)領(lǐng)軍人物。先后任職于摩托羅拉、諾基亞、IBM等公司，曾任IBM全球技術(shù)驅(qū)動的變革管理委員會中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人。龍喬是國際變革管理專業(yè)協(xié)會（ACMP）認證的全球首批88位變革管理專業(yè)人士之一，為亞洲首位，開發(fā)設(shè)計了多個變革管理專業(yè)版權(quán)課程。她開創(chuàng)的北京創(chuàng)思邁格咨詢有限公司被ACMP認證為專業(yè)教育提供方（QEP）。龍喬也是引導(dǎo)技術(shù)的先期實踐者，是國際引導(dǎo)者協(xié)會（IAF）在中國大陸的首位職業(yè)引導(dǎo)師（CPF）資格評審委員。龍喬作為顧問，曾經(jīng)為數(shù)十家國內(nèi)知名組織提供專業(yè)的變革管理咨詢與引導(dǎo)，積累了豐富的變革管理和組織發(fā)展1佳實踐。她的專長是引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)以及組織發(fā)展技術(shù)在變革管理領(lǐng)域的融合與應(yīng)用。