流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	王磊等著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111623090	出版時(shí)間：	2019-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	234	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　正如這個(gè)大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張?jiān)刂芷诒硪粯?，看似錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的?！读鞒坦芾盹L(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用》中的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”和“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實(shí)施，書中給出了大量的實(shí)踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。 EBPM方法論理念新穎、論證嚴(yán)謹(jǐn)，很多觀點(diǎn)顛覆了人們對管理體系和業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)認(rèn)知，展現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特和科學(xué)的新視角。它是企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建管理體系的有效方法，將在企業(yè)管理實(shí)踐上帶來重大變革。《流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用》適合企業(yè)中高級管理人員、管理咨詢行業(yè)從業(yè)人員、大學(xué)管理類專業(yè)相關(guān)人員閱讀，是極具實(shí)操性的實(shí)踐指南。

作者簡介

　　作者王磊畢業(yè)于上海交通大學(xué)（本科）和中歐國際工商學(xué)院（碩士），現(xiàn)為上海博陽精訊信息科技有限公司聯(lián)席總裁。作為EBPM方法論的提出者，經(jīng)常在各類專業(yè)性期刊和網(wǎng)站上發(fā)表文章。1998年在機(jī)緣之下負(fù)責(zé)了任職公司的ERP系統(tǒng)實(shí)施，之后加入德國SAP公司，自此開始了自己的信息化管理之路，并*終重點(diǎn)關(guān)注到業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)規(guī)范和方法。因在SAP時(shí)被ARIS工具及其理念所吸引，故協(xié)助創(chuàng)辦了IDS Scheer中國公司，并長期擔(dān)任其主管咨詢業(yè)務(wù)的副總裁一職。2009年，在IDS Scheer被德國Software AG并購后，作者與部分原IDS Scheer中國區(qū)的同仁一起創(chuàng)辦了現(xiàn)在的公司，繼續(xù)致力于相關(guān)實(shí)踐方法的研究和探索。在其團(tuán)隊(duì)近十年的專注研究和實(shí)踐基礎(chǔ)上，本書的EBPM方法論逐步成形……

圖書目錄

推薦序
前言
第1章緒論 / 1
1.1 BPM 和 BPR / 2
1.2 為什么提出EBPM 方法論 / 6
第2章 EBPM方法論：基于管理要素的BPM方法論 / 14
2.1 EBPM方法論研究的核心命題 / 21
2.2 EBPM方法論的主要內(nèi)容 / 22
三步走的實(shí)踐路徑 / 23
三大基本原則 / 25
兩大核心理論 / 32
一套工具平臺 / 34
2.3 EBPM方法論描述中的特別約定 / 36
第3章核心理論之一：管理體系建模理論 / 37
3.1 管理要素架構(gòu) / 41
“管理要素架構(gòu)”要解決的實(shí)際問題 / 41
戰(zhàn)略視圖：描述企業(yè)戰(zhàn)略體系的要素 / 45
組織視圖：描述企業(yè)組織體系的要素 / 62
應(yīng)用案例—為什么職責(zé)就是講不清？ / 77
應(yīng)用案例—一放就亂，一管就死，管控體系能否柔性調(diào)控？ / 80
功能視圖：落實(shí)企業(yè)運(yùn)營能力的執(zhí)行類要素 / 85
應(yīng)用案例—整理一下“活動(dòng)”中的動(dòng)詞，為什么理出那么多事來？ / 100
數(shù)據(jù)視圖：支撐企業(yè)運(yùn)營的信息類要素 / 104
應(yīng)用案例—為什么要這些“管理記錄”？ / 126
應(yīng)用案例—從哪兒取數(shù)，為什么不只是技術(shù)問題？ / 128
3.2 二維流程架構(gòu) / 130
“二維流程架構(gòu)”要解決的實(shí)際問題 / 131
“職能流程”的定義及切分原則 / 135
職能流程圖 / 138
職能流程架構(gòu) / 144
“端到端流程”的定義及切分原則 / 149
端到端流程圖 / 150
端到端流程架構(gòu) / 153
作業(yè)流程 / 157
應(yīng)用案例—不基于“端到端流程”進(jìn)行優(yōu)化，會有什么后果？ / 159
應(yīng)用案例—?jiǎng)e急著優(yōu)化，先想想流程會被及時(shí)發(fā)起嗎？ / 163
3.3 管理體系一體化架構(gòu) / 165
“管理體系一體化”要解決的實(shí)際問題 / 165
“管理體系一體化架構(gòu)”構(gòu)建方法概述 / 170
構(gòu)建路徑之一：基于“規(guī)則視圖”構(gòu)建管理文件模型 / 171
構(gòu)建路徑之二：基于“業(yè)務(wù)活動(dòng)”整合管理體系 / 172
應(yīng)用案例—這么多管理文檔，叫我如何記得住你？ / 174
第4章核心理論之二：全生命周期管理理論 / 177
4.1 管起來：按正確的方式做事 / 178
一體化發(fā)布和文檔生成 / 178
應(yīng)用案例—一體化發(fā)布平臺 / 180
模型至執(zhí)行（M2E） / 185
應(yīng)用案例—建完模型就能跑流程 / 191
流程治理體系 / 193
流程監(jiān)控體系 / 199
應(yīng)用案例—某跨國集團(tuán)治理體系的組織架構(gòu) / 203
應(yīng)用案例—實(shí)現(xiàn)全流程信息化后的新問題 / 204
4.2 持續(xù)優(yōu)化：保持做正確的事、正確做事的能力 / 205
流程結(jié)構(gòu)性優(yōu)化分析法 / 207
流程績效性優(yōu)化分析法 / 209
應(yīng)用案例—200 多條開票流程是怎么來的？ / 217
第5章 EBPM方法論的大型實(shí)踐案例 / 219
5.1 某電力企業(yè)“一體化管理體系”實(shí)踐案例 / 220
案例背景 / 220
標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建 / 220
“三集五大”體系構(gòu)建 / 223
“五位一體”協(xié)同管理機(jī)制構(gòu)建 / 224
5.2 某制造企業(yè)構(gòu)建“端到端流程”管理體系實(shí)踐案例 / 227
企業(yè)的管理訴求 / 227
原先存在的具體問題 / 227
構(gòu)建“端到端流程”管理機(jī)制 / 228
“端到端流程”管理機(jī)制的應(yīng)用效果 / 233