管理：使命、責(zé)任、實踐（使命篇）

定　價：￥129.00

作　者：	[美] 彼得·德魯克著，陳馴譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：	彼得·德魯克全集
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111624059	出版時間：	2019-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	470	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　彼得·德魯克是管理學(xué)的一代宗師，現(xiàn)代組織理論的奠基者，由于他開創(chuàng)了管理這門學(xué)科，被尊稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。他終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，著作等身，是名副其實的“大師中的大師”。德魯克的著作思想博大深邃，往往在書中融合了跨學(xué)科的多方面智慧?！豆芾恚菏姑?、責(zé)任、實踐（使命篇）》是“彼得·德魯克全集”系列著作之一，從初版到現(xiàn)在，歷經(jīng)滄桑、飽經(jīng)歲月錘煉，盡管人類已經(jīng)邁進(jìn)了21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)形態(tài)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了知識經(jīng)濟(jì)，但重溫《管理：使命、責(zé)任、實踐（使命篇）》，讀者仍能清晰地感覺到書中依舊非常貼近現(xiàn)實生活的一面，深刻體會到現(xiàn)今出版和閱讀《管理：使命、責(zé)任、實踐（使命篇）》的意義和價值所在。書中大師許多精辟獨到的見解，開理論認(rèn)識之先河，跨時空歲月之局限，借鑒學(xué)習(xí)之意義不言而喻，但由于受當(dāng)時時代背景、社會氛圍、個人社會閱歷、政治立場等方方面面的局限性，作者的某些觀點仍不免過于體現(xiàn)個人主觀認(rèn)識，偏頗、囿困之處在所難免，請讀者在閱讀時仔細(xì)斟辨，批判接受、客觀繼承。

作者簡介

　　彼得·德魯克小傳（1909-2005），管理學(xué)科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態(tài)學(xué)家”，他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。1909年生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學(xué)國際法博士學(xué)位，1937年與他的德國校友多麗絲結(jié)婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。在美國，他曾擔(dān)任由美國銀行和保險公司組成的財團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領(lǐng)域所帶來的巨大影響，國際慈善機(jī)構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章，至今無人打破這項紀(jì)錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責(zé)任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛童”，這是美國公民所能獲得的高榮譽(yù)。20世紀(jì)80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國的管理教育。2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。

圖書目錄

出版說明
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達(dá)羅克）
譯者序
德魯克自序（1985年）
德魯克自序（1973年）
致謝
導(dǎo)論　從管理熱潮到管理績效
第1章　管理的興起 / 2
第2章　管理熱潮及其教訓(xùn) / 12
第3章　新挑戰(zhàn) / 30
上篇　使命
第4章　多維度的管理構(gòu)想 / 44
第一部分　　企業(yè)的績效
第5章　如何管理企業(yè)：西爾斯-羅巴克百貨解析 / 59
第6章　如何理解企業(yè)的實質(zhì) / 69
第7章　企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)使命 / 90
第8章　目標(biāo)設(shè)立與能力培養(yǎng)：瑪莎百貨解析 / 117
第9章　戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)先次序、工作分派 / 127
第10章　戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)技能 / 151
第二部分　　服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效
第11章　多元化機(jī)構(gòu)的社會 / 165
第12章　服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效為何不顯著 / 172
第13章　例外典范及其經(jīng)驗教訓(xùn) / 186
第14章　服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效管理 / 199
第三部分　　有生產(chǎn)力的工作和有成就的工作者
第15章　新現(xiàn)實性 / 213
第16章　理解工作的含義：工作、做工以及工作者 / 229
第17章　使工作具有生產(chǎn)力：工作與流程 / 251
第18章　使工作具有生產(chǎn)力：控制與工具 / 274
第19章　工作者與做工：理論與現(xiàn)實 / 291
第20章　成功的案例：日本、蔡司光學(xué)、IBM公司 / 310
第21章　負(fù)責(zé)任的工作者 / 335
第22章　就業(yè)、收入與福利 / 360
第23章　員工是企業(yè)最大的資產(chǎn) / 379
第四部分　　社會影響力與社會責(zé)任感
第24章　管理提升生活品質(zhì) / 395
第25章　負(fù)面影響與社會問題 / 411
第26章　社會責(zé)任的限度 / 432
第27章　企業(yè)與政府 / 443
第28章　不要明知其害而為之：責(zé)任之倫理 / 459