管理實(shí)用全書：一本書讀懂管理學(xué)

定　價：￥88.00

作　者：	司徒達(dá)賢著
出版社：	江西教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787570506330	出版時間：	2019-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	440	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現(xiàn)象的觀察與詮釋，并使參與分析者擁有共同的架構(gòu)與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。本書所稱的“六大管理元素”為：目標(biāo)與價值前提、環(huán)境認(rèn)知與事實(shí)前提、決策與行動、創(chuàng)價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內(nèi)外時，必須整合的標(biāo)的，而且在完成管理任務(wù)的過程中，也是重要的整合工具。作者依據(jù)此六大管理元素建構(gòu)了管理矩陣，也將管理理論中，經(jīng)典而核心的概念，歸納至此六大管理元素中，為讀者進(jìn)行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助于讀者全面了解當(dāng)前的重要管理思想，讀者也可以運(yùn)用管理矩陣的架構(gòu)與思維模式，對未來各種可能出現(xiàn)的管理思想與管理方法，進(jìn)行精準(zhǔn)而深入的解析、驗(yàn)證、學(xué)習(xí)，并將它們整合至自己的思想體系之中。

作者簡介

　　臺灣政治大學(xué)企業(yè)管理系畢業(yè)，美國伊利諾大學(xué)企業(yè)管理上，美國西北大學(xué)企業(yè)管理博士。致力于管理教育已四十余年，以個案教學(xué)結(jié)合理論與實(shí)務(wù)。備受產(chǎn)學(xué)各界推崇。曾任臺灣政治大學(xué)副校長，臺灣政治大學(xué)企業(yè)管理研究所所長，臺灣政治大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系系主任，臺灣政治大學(xué)公企中心副主任、財(cái)團(tuán)法人商業(yè)發(fā)展研究院董事長，財(cái)團(tuán)法人光華管理策進(jìn)基金會執(zhí)行長，北京大學(xué)光華管理學(xué)院理事、新加坡國立大學(xué)EMBA款任教授。著作曾多次榮獲中小企業(yè)金書獎。重要著作包括：《司徒達(dá)賢談個案教學(xué)：聽說讀想的修煉》《管理學(xué)的新世界》《策略管理新論》《非營利組織的經(jīng)營管理》《整合的智慧》《整合的實(shí)踐》《打造未來領(lǐng)導(dǎo)人：管理教育與大學(xué)發(fā)展》《管理戰(zhàn)新世紀(jì)》《為管理定位》等。

圖書目錄

目錄
導(dǎo)讀管理學(xué)的新世界
本書特色
本書重要觀念
本書的實(shí)用價值
文獻(xiàn)說明
第1草管理工作的本質(zhì)與本書特色
管理工作的本質(zhì)
回顧與比較
本書特色與自我期許
第2章六大管理元素與整合對象及工具
管理工作觀察案例
六大管理元素
整合的對象、行為與機(jī)制
第3章管理矩陣
六大層級
管理矩陣
各層級的管理元素
案例解析一管理矩陣的運(yùn)用
管理上的含義
第4章管理元素之陰陽表里
陰陽表里
陰陽兩面管理元素的交流與轉(zhuǎn)換
對管理工作的含義
第5章創(chuàng)價流程
產(chǎn)業(yè)價值鏈
創(chuàng)造組織的附加價值
營運(yùn)流程
管理流程
創(chuàng)價流程與其他管理元素的關(guān)系
第6章有形及無形資源
有形資源與無形資源
資源的相關(guān)管理議題
資源與其他管理元素的關(guān)系…
第7章知識與能力
知識與能力的基本觀念
管理知能
個人層面的管理能力…
知識與信息的處理能力(KIPA)
組織層面的知能
與知能有關(guān)的管理議題
與各管理元素的互動關(guān)系
第8章決策與行動
決策的基本觀念
決策的類型
決策間的關(guān)系
決策的分工與授權(quán)
決策的有限理性
整合導(dǎo)向的決策程序
從管理矩陣談提升決策質(zhì)量
第9章目標(biāo)與價值前提
組織目標(biāo)與使命
個人的目標(biāo)與價值觀
目標(biāo)和價值前提與決策的關(guān)系
六大層級間目標(biāo)的矛盾
整合目標(biāo)與價值前提的方法
管理含義
第10章環(huán)境認(rèn)知與事實(shí)前提
事實(shí)前提的意義及環(huán)境認(rèn)知的來源
環(huán)境認(rèn)知的涵蓋范圍
事實(shí)前提的獲得與驗(yàn)證
影響與操弄
管理上的含義
第11章整合
整合的基本觀念
整合的基本程序
創(chuàng)造價值與維持整合關(guān)系
整合對象
整合標(biāo)的
整合機(jī)制
整合的能力與原則
第12章正式組織
合作系統(tǒng)與整合
組織成員
組織成員的類型
非正式組織與派系
組織均衡與組織績效
正式組織的六大管理元素
第13章組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的基本觀念
組織單位的設(shè)立與業(yè)務(wù)的分化
分權(quán)與集權(quán)
工作單位的編組及軸線的觀念
軸線的變化與組織設(shè)計(jì)
雙重主軸與軸線的簡化
組織再整合的方式與機(jī)制
組織設(shè)計(jì)效益與成本的權(quán)衡
14章管理矩陣在管理議題上的應(yīng)用
創(chuàng)業(yè)與策略
執(zhí)行力與組織管理
組織老化與組織變革
管理行為與領(lǐng)導(dǎo)
其他議題
對管理教育的含義
參考文獻(xiàn)