體育無處不在：ESPN的崛起

　　1979年ESPN成立的時(shí)候，很多員工在拖車?yán)锕ぷ?，沒有自來水，只能去戶外移動(dòng)廁所；2016年，ESPN覆蓋167個(gè)國(guó)家，用21個(gè)語種向9000萬家庭、2億用戶每天24小時(shí)不間斷地播出，僅訂閱費(fèi)收入就達(dá)到76億美元。ESPN成為歷史上*一個(gè)同時(shí)擁有美式橄欖球大聯(lián)盟（NFL）、全美職業(yè)棒球大聯(lián)盟（MLB）、美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）、北美職業(yè)冰球聯(lián)賽（NHL）四大職業(yè)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的媒體，同時(shí)還手握全美大學(xué)橄欖球賽（NCAA）、四大滿貫網(wǎng)球賽、美國(guó)足球大聯(lián)盟（MLS）、全美賽車聯(lián)合會(huì)（Nascar）以及美國(guó)高爾夫球公開賽、英國(guó)高爾夫球公開賽和一系列大師賽，以及影響全球的世界杯足球賽和奧運(yùn)會(huì)。喬治 博登海默在ESPN工作超過了三十年，同時(shí)也是公司歷史上任職時(shí)間*長(zhǎng)的主席，他見證和參與了ESPN許多改變公司命運(yùn)的重大決策和歷史時(shí)刻：收入來源從廣告改為向渠道商付費(fèi)，有線電視史上*一次全天24小時(shí)不間斷播出，被迪士尼收購，為行業(yè)確立高清電視轉(zhuǎn)播的標(biāo)準(zhǔn)，花費(fèi)十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間贏得重大比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)……他也面對(duì)過很多艱難時(shí)刻：因?yàn)镋SPN新開發(fā)的手機(jī)被史蒂夫·喬布斯嘲諷（當(dāng)然這沒什么丟臉的），由于臟話、性暗示被體育聯(lián)盟和管理機(jī)構(gòu)指控，職員出軌和性騷擾對(duì)公司的造成的困擾，3D電視頻道的失敗，因?yàn)閮r(jià)格和合作伙伴對(duì)簿公堂……喬治 博登海默在這本書中講述成功與失敗，講述決策與選擇，更宣揚(yáng)價(jià)值觀和公司文化。在他看來，“服務(wù)體育愛好者”（同時(shí)也是自己的主要客戶）是ESPN成功的核心，在此前提下，公司一開始就讓每個(gè)人做自己喜歡的事情，因此一個(gè)26歲的年輕人負(fù)責(zé)預(yù)算高達(dá)2500美元的項(xiàng)目，花1200美元為當(dāng)時(shí)被主流忽略的極限運(yùn)動(dòng)舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，在ESPN也就順理成章了。博登海默的客戶都告訴他自己的城市是座體育城，對(duì)體育無處不在的熱情成就了價(jià)值巨大的體育產(chǎn)業(yè)，而ESPN正是其中*成功的代表之一。

　　作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)讨?博登海默（1958—），1981年1月成為ESPN的第150號(hào)員工，*初的工作是司機(jī)，之后在傳達(dá)室、錄像帶倉庫干過，做過客戶營(yíng)銷主管，負(fù)責(zé)過聯(lián)盟營(yíng)銷部門，1998年11月起擔(dān)任ESPN的主席，2012年1月改任ESPN執(zhí)行主席，2014年5月他從ESPN退休。他幾乎見證、參與了ESPN發(fā)展史上的所有大事，包括運(yùn)營(yíng)模式的改變，與美國(guó)職業(yè)體育四大聯(lián)盟的合作，加入迪士尼，從美國(guó)拓展到全球各地。他認(rèn)為ESPN堅(jiān)持服務(wù)體育愛好者的宗旨讓這家公司始終能保持創(chuàng)業(yè)時(shí)期的創(chuàng)新精神。唐納德 T 菲利普斯（1952—），非虛構(gòu)作家，著有包括《林肯論領(lǐng)導(dǎo)力》在內(nèi)的二十余部作品。 譯者簡(jiǎn)介：劉雨客，男，生于江蘇，長(zhǎng)于北京。本科就讀于美國(guó)邁阿密大學(xué)，學(xué)習(xí)體育管理專業(yè)，畢業(yè)后前往紐約大學(xué)獲得體育商業(yè)碩士學(xué)位。自高中起開始在國(guó)內(nèi)各大體育論壇翻譯相關(guān)文章，在知乎等網(wǎng)站撰寫多篇文章介紹分析美國(guó)體育行業(yè)的發(fā)展，從商業(yè)角度解讀美國(guó)體育市場(chǎng)。