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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵志個人修養(yǎng)與自我完善每天一堂北大管理課(全彩美繪插畫版)

每天一堂北大管理課(全彩美繪插畫版)

每天一堂北大管理課(全彩美繪插畫版)

定 價:¥42.80

作 者: 張卉妍 著
出版社: 四川人民出版社
叢編項(xiàng): 成功勵志系列
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787220110610 出版時間: 2019-05-01 包裝: 軟精裝
開本: 32開 頁數(shù): 448 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《每天一堂北大管理課》是根據(jù)北大光華管理學(xué)院的管理學(xué)理論為讀者提供管理思路和方法的大眾勵志讀物。以北大管理課的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)為發(fā)射源,從企業(yè)*根本的生存和發(fā)展等問題出發(fā),歸納其生存根基,總結(jié)其發(fā)展優(yōu)勢,倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的管理藝術(shù),升華可持續(xù)性的管理理念。本書從管理者內(nèi)在素質(zhì)的培養(yǎng)到外在的形象樹立,從管理者識人、用人、授權(quán)到激勵員工、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),從管理決策、戰(zhàn)略到應(yīng)對危機(jī)、創(chuàng)新發(fā)展,詳盡細(xì)致地講述了一位管理者如何完成從平凡到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的蛻變。書中還總結(jié)提煉了許多北大著名教授的管理箴言,為廣大讀者提供了管理企業(yè)的方法與思路。同時,本書讓你感悟百年北大管理智慧,借鑒大師們的管理經(jīng)驗(yàn),為自己的事業(yè)創(chuàng)造非凡的成功。

作者簡介

  張卉妍,畢業(yè)于東北師范大學(xué),長期從事經(jīng)濟(jì)、金融、理財、等方面研究,已編輯出版《圖解金融》、《圖解宏觀微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《圖解巴菲特》等財經(jīng)類書籍。

圖書目錄

目錄
CONTENTS

RART01 目標(biāo)管理課:認(rèn)定方向就不會改變,用目標(biāo)凝聚力量
001 名企為什么這樣紅—始于偉大的目標(biāo)
006 要讓員工相信,實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)唾手可得
010 學(xué)會“走樓梯”,分步實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)
014 目標(biāo)的恒一性—“20年來堅(jiān)持做同一件事情”
017 盡可能提前完成目標(biāo)的最后期限

RART02 戰(zhàn)略管理課:生存下去并且發(fā)展起來,“你的利潤空間會很大”
020 定戰(zhàn)略—確定何所為,何所不為
023 沒有必要一開始就把戰(zhàn)線拉太長
026 成長是第一戰(zhàn)略,而不是利潤最大戰(zhàn)略
028 傻瓜才會去試圖預(yù)測,規(guī)劃是成功的保證
031 掌握趨勢,確保戰(zhàn)略的前瞻性
037 別生搬硬套,市場才是最好的戰(zhàn)略大師

RART03 決策管理課:學(xué)會做決策,但必須“擺脫具體事務(wù)的羈絆”
041 指揮上的“獨(dú)裁”:必須要抓的大權(quán)
046 決策目標(biāo)要明確,行動就有針對性
050 決策以長期理念為基礎(chǔ),即使?fàn)奚唐谪攧?wù)也在所不惜
053 沒有充分的調(diào)查,就沒有正確的決策
057 90%的信息加10%的直覺,就是成功的決策
061 兼聽則明,引導(dǎo)員工積極參與決策
065 當(dāng)斷不斷,反受其亂:果斷決策的重要性
069 任何時候,都不要讓投資人替你決策

RART04 人才招聘課:用三分之一的時間找人,找最優(yōu)秀的人,找最適合的人
072 選人就像賭博,選錯人就會滿盤皆輸
075 求賢納才—把自己當(dāng)成超級天才的偵探
080 道不同不相為謀—選人的前提是價值觀的統(tǒng)一
083 學(xué)歷與能力:天平該向哪邊傾斜
087 在賽馬中相馬,選擇人才比培養(yǎng)人才更重要
090 伯樂相馬:尋找有潛力的員工
094 通過面試識人,讓你招到精英

RART05 用人管理課:每個人都擁有智慧,關(guān)鍵是怎樣激發(fā)和運(yùn)用
100 沒有最好的人才,只有最適合的人才
104 用人之長,避人之短:知人善任的領(lǐng)導(dǎo)是最聰明的
107 凡是真正必不可少的人物,肯定不會讓他走
112 人才重要,善用對手的人才更重要

RART06 授權(quán)管理課:“從細(xì)節(jié)中超脫出來”,不去和別人搶權(quán)
116 充分授權(quán):管理者帶隊(duì)伍的訣竅
121 越聰明的管理者,越懂得“弱治”
126 向下屬分權(quán),讓看準(zhǔn)的人挑擔(dān)子
129 權(quán)責(zé)一致,授權(quán)也要講究策略
132 給下屬更多的自由和空間

RART07 創(chuàng)新管理課:復(fù)制北大精神,鼓勵不斷揣摩市場需要的創(chuàng)新
136 企業(yè)管理最大的敵人就是“不懂創(chuàng)新”
139 不要因?yàn)槭《艞?,積極地想辦法拒絕“再次失敗”
143 走出思維的柵欄,甩掉“金科玉律”的束縛
149 盲目不可取,重大決策性創(chuàng)新要慎之又慎
152 鼓勵創(chuàng)新,找到企業(yè)創(chuàng)新的動力機(jī)制

RART08 制度管理課:誰說了算—慢慢形成“規(guī)矩說了算”
156 從心所欲不逾矩—促進(jìn)員工規(guī)則意識的養(yǎng)成
159 按制度辦事:不要動不動就“例外”
163 建章立制,堅(jiān)決做到“對事不對人”
166 制度的基礎(chǔ):建立適合企業(yè)的組織架構(gòu)

RART09 人性管理課:管理是以他人為中心的包容,不是以個體為中心的自私
170 為企業(yè)之道—先存員工
172 “仁愛”是贏得人心的有效方法
176 帶人要帶心,把下屬的心暖熱
179 關(guān)注員工心理,幫助他們對抗挫折
183 像尊重合伙人一樣尊重員工

RART10 激勵管理課:滋潤員工心靈,“在讓利中學(xué)會分享”
188 保健因素和激勵因素:激勵的重要作用
192 摘到金蘋果—保證優(yōu)秀員工能順利“晉級”
196 不吝嗇贊揚(yáng),最大限度地鼓舞士氣
200 讓“狼”奮不顧身是有辦法的—讓利益與效益掛鉤

RART11 溝通管理課:少說多聽常點(diǎn)頭,“下屬的干勁是談出來的”
203 用心傾聽員工的心聲和抱怨,讓對方多說話
208 心懷善意和認(rèn)同感,可以幫你贏得人心
211 學(xué)會運(yùn)用幽默溝通,善于營造良好的交流氛圍
214 放下你的高姿態(tài),和員工坦誠交流

RART12 執(zhí)行力管理課:大多數(shù)時候,人們不知道干什么
218 細(xì)化執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)考察執(zhí)行的效果
223 每個管理者都要給員工“對”的明確標(biāo)準(zhǔn)
226 執(zhí)行不打折:明確管理角色與執(zhí)行角色
229 執(zhí)行不容小疏忽,注意每一個細(xì)節(jié)

RART13 高效能管理課:錯誤的工作方式,只會增強(qiáng)勞動強(qiáng)度
234 時間完全沒有替代品,尊重時間的價值
238 神奇的“二八法則”:抓住關(guān)鍵
241 制定任務(wù)清單,讓工作條理化
244 聚焦你的全部力量,每次只專心做好一件事

RART14 潛能管理課:激發(fā)個人潛力,將“小草”變成“大樹”
248 有關(guān)潛能的三個疑問
253 提升期望值,充分挖掘員工潛力
258 挑戰(zhàn)自我,突破劣勢更要突破優(yōu)勢
262 勇于打破舊有的秩序,不要籠罩在“神話”中

RART15 競爭力管理課:商戰(zhàn)策略是真正決勝千里的因素
266 你可以拒絕進(jìn)步,但你的競爭對手不會
270 核心優(yōu)勢—牢記自己的核心競爭力
273 既要關(guān)注宏觀戰(zhàn)略,也要關(guān)注細(xì)節(jié)的競爭
276 創(chuàng)立自己的品牌,提升自己的行業(yè)影響力

RART16 營銷管理課:尊重客戶價值,持續(xù)創(chuàng)造差異和個性
280 誠信是基石,做到這點(diǎn)才能走得更遠(yuǎn)
284 主動從客戶的立場尋找需求
290 打造產(chǎn)品賣點(diǎn),成功吸引客戶
294 開發(fā)市場的廣度和深度,兩手都要硬

RART17 成本管理課:記住,企業(yè)內(nèi)部只產(chǎn)生成本
299 樹立成本控制的理念:首先,處處都是成本
304 重視微小的數(shù)字,不讓重大的浪費(fèi)呈現(xiàn)出來
307 降低固定成本,不要讓固定資產(chǎn)侵吞利潤
314 以市場為導(dǎo)向,有效控制生產(chǎn)成本

RART18 團(tuán)隊(duì)管理課:團(tuán)隊(duì)建設(shè)就像“揉面團(tuán)”,如何分配“利益與人情”
319 首先一定要“鎖住”自己的核心團(tuán)隊(duì)
324 幫助后進(jìn)員工,把“短板”變成“長板”
328 樹立共享目標(biāo),把個人的雄心融入團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
333 以全局觀化解矛盾和分歧
337 讓團(tuán)隊(duì)成員和諧共處

RART19 企業(yè)文化課:文化注入和思想改造,讓內(nèi)心沉淀企業(yè)基因
340 企業(yè)文化建設(shè):擁有魂魄的企業(yè)才能所向無敵
344 愿景:幫助企業(yè)得到員工真正的忠誠
347 精神聚眾—用核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)一切
351 建立企業(yè)文化,重在員工認(rèn)同
354 為企業(yè)凝聚人心,文化建設(shè)吸引追隨者

RART20 危機(jī)管理課:繁榮時代不要忘了自己的“渴求”
358 21世紀(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)
362 天下雖安,忘戰(zhàn)必危:不要被暫時的輝煌蒙蔽眼睛
366 找到“蟻穴”,注意危機(jī)前的隱性信號
370 找出危機(jī)的源頭,把危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)
374 不可抗危機(jī)的應(yīng)對機(jī)制,怎樣才能轉(zhuǎn)危為安

RART21 管理藝術(shù)課:難得糊涂,“在恰當(dāng)?shù)臅r候做最恰當(dāng)?shù)氖隆?br />379 不同人的不同管理方式—沒有一成不變的管理模式
383 不要把擁有的權(quán)力當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)力:樹立起你的威望
388 其身正,不令而從:成為優(yōu)秀的帶隊(duì)者
391 勇于擔(dān)責(zé),與員工一起分享榮耀
395 不要和下屬走得太近,保持適當(dāng)?shù)木嚯x
397 難得糊涂:學(xué)會在下屬面前裝糊涂
402 錯誤面前,管理者該不該認(rèn)錯

RART22 自我管理課:我不進(jìn)步,企業(yè)就不會進(jìn)步
406 知人者智,自知者明:首先要認(rèn)識自己
411 你也可以成為自己的人力資源主管
415 點(diǎn)燃激情,讓自己發(fā)光發(fā)熱
420 歸零心態(tài)—放下才能得到
423 化抱怨為抱負(fù),為自己的未來而努力奮斗
428 吾日三省吾身:經(jīng)過反省的人生才有意義

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