OKR使用手冊

　　作為《這就是OKR》完美配套產(chǎn)品，《OKR使用手冊》也是作者近幾年輔導企業(yè)落地實施OKR的經(jīng)驗大公開。它會告訴你，如何從企業(yè)愿景使命出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略OKR；如何把年度戰(zhàn)略OKR層層分解到部門/員工，并保證一線員工的執(zhí)行進展，從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 在本書中，作者分步驟講解了運用OKR的有效方法，配以精心設計的撰寫公式、檢查表格、跟進記錄、定期總結等模板，并配備了可供一個年度使用的OKR實操空白記錄頁，以便于使用者在作者的引導下逐步落實OKR。本書還收錄了目前國內(nèi)制定和導入OKR的標桿企業(yè)案例，以幫助使用者快速上手，搶先引領變革。

　　姚潔紅，曾先后擔任微軟大中華培訓經(jīng)理，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，愛立信人力資源總監(jiān)及愛立信學院高級講師。主要負責核心主管與領導力課程，主持高層團隊建設課程，創(chuàng)新績效管理體系和其他課程，一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)績效管理相關的體驗式培訓產(chǎn)品。