我不是產品經理：移動互聯(lián)網商業(yè)模式下的用戶增長

定　價：￥69.00

作　者：	岳建雄著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121361913	出版時間：	2019-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	292	字數(shù)：

內容簡介

　　★移動互聯(lián)網商業(yè)模式下的用戶增長，本質上就是更低成本地獲取用戶，更高效率地實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，并在獲取用戶成本與商業(yè)變現(xiàn)之間取到一個好的ROI。目前用戶增長團隊已經逐漸成為國內各大移動互聯(lián)網公司的標配，更需要真正做過用戶增長工作的人分享一些實操方法與經驗總結，以給行業(yè)從業(yè)者以指引。 ★《我不是產品經理：移動互聯(lián)網商業(yè)模式下的用戶增長》從移動互聯(lián)網用戶增長實踐出發(fā)，講解移動互聯(lián)網的本質、用戶增長團隊的搭建、采購型和分散型流量獲取模型下的用戶增長方法、數(shù)據(jù)驅動的用戶獲取能力、通過產品分析確定用戶增長策略、技術如何帶動用戶獲取能力的提升等。本書作者擁有豐富的實操經驗，把一線工作中用到的產品、運營、內容、技術及渠道相關的用戶增長方法結合實踐案例、數(shù)據(jù)模型、理論框架，深入淺出地呈現(xiàn)給讀者。尤其難得之處在于：本書結合眾多移動互聯(lián)網公司的大量實例，深入淺出地講解了用戶增長涉及的各個環(huán)節(jié)，對于移動互聯(lián)網從業(yè)者來說可以作為實踐的參考書隨時翻閱。 ★《我不是產品經理：移動互聯(lián)網商業(yè)模式下的用戶增長》堪稱來自一線的用戶增長寶典，我們希望它可以成為面向移動互聯(lián)網用戶增長相關從業(yè)者的一本經典讀物。本書適合移動互聯(lián)網公司領導、運營人員、開發(fā)人員、產品經理、用戶增長策略經理、市場人員及其他對用戶增長感興趣的人閱讀。

作者簡介

　　★岳建雄，高級編輯，集美大學財經學院畢業(yè)，廈門大學EMBA。擁有近16年互聯(lián)網行業(yè)的從業(yè)經驗，是業(yè)內知名的互聯(lián)網產品專家、互聯(lián)網產品增長專家。2003年年底加入搜狐，之后出任搜狐移動新媒體中心總經理，一手打造了當時業(yè)界領先的搜狐新聞客戶端；2015年1月獨立創(chuàng)辦移動醫(yī)療公司e陪診，兼具豐富的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗；2016年7月加盟鳳凰新媒體，出任鳳凰網副總裁兼鳳凰新聞客戶端總經理；2018年12月加入愛奇藝，任副總裁。

圖書目錄

★第1章　不增長就出局，用戶增長時代來臨... 1
1.1　用戶增長概念的本土化，如何理解AARRR漏斗模型... 2
1.1.1 從字節(jié)跳動公司的案例說起... 3
1.1.2 從運營、產品、技術、市場、渠道對用戶增長的理解到AARRR漏斗模型... 7
1.2 移動互聯(lián)網下半場，用戶增長時代來臨... 11
★第2章　移動互聯(lián)網產品的本質與用戶增長團隊的搭建... 13
2.1 移動互聯(lián)網產品的本質與信息流戰(zhàn)爭... 13
2.1.1 移動互聯(lián)網產品商業(yè)模式分析... 14
2.2.2 信息流戰(zhàn)爭... 19
2.2 如何理解用戶增長的模塊和角色劃分... 25
2.2.1 你是否真正認識產品經理... 25
2.2.2 你是否真正認識運營經理... 27
2.2.3 用戶增長經理與渠道經理的區(qū)別和聯(lián)系... 30
2.2.4 技術在用戶增長中的作用... 32
2.3 打破“筒倉效應”，搭建高效運轉的用戶增長團隊... 32
★第3章　兩種流量獲取模型下的用戶增長方法... 38
3.1 采購型流量的獲取方式與用戶增長... 39
3.1.1 應用商店下載與用戶增長... 39
3.1.2 SEM、CPC與用戶增長... 45
3.1.3 廠商及方案預裝與用戶增長... 46
3.1.4 網盟與CPA.. 50
3.1.5 瀏覽器、WAP流量與用戶增長... 51
3.2 分散型流量的獲取與用戶增長... 53
3.2.1 如何通過社交裂變實現(xiàn)低成本引流... 54
3.2.2 通過活動商城提升產品運營能力... 58
3.2.3 如何用金幣系統(tǒng)建立良好的用戶生態(tài)體系... 60
3.2.4 網賺模式大行其道下的收徒拉新策略... 63
3.2.5 使用一元奪寶模式精準獲取用戶... 66
★第4章　數(shù)據(jù)驅動的用戶獲取能力... 69
4.1 用戶運營過程中的數(shù)據(jù)分析指標... 70
4.1.1 用戶留存率... 71
4.1.2 用戶行為指標... 73
4.1.3 活動運營數(shù)據(jù)分析指標... 76
4.2 用戶增長過程中的幾種數(shù)據(jù)模型... 80
4.2.1 財務模型... 80
4.2.2 增長模型... 88
4.2.3 數(shù)據(jù)波動分析的參考數(shù)據(jù)項... 94
4.2.4 數(shù)據(jù)報表... 96
4.3 以AARRR模型為切入點，各項業(yè)務的關鍵數(shù)據(jù)指標... 101
4.3.1 用戶獲取階段的數(shù)據(jù)指標... 102
4.3.2 提高活躍度階段的數(shù)據(jù)指標... 105
4.3.3 提高留存階段的數(shù)據(jù)指標... 106
4.3.4 增加收入階段的數(shù)據(jù)指標... 107
4.3.5 傳播推薦階段的數(shù)據(jù)指標... 108
4.4　iOS渠道用戶增長關注的數(shù)據(jù)指標... 110
4.4.1　App Store的流量數(shù)據(jù)... 110
4.4.2　信息流渠道流量獲取關注的數(shù)據(jù)指標... 117
4.4.3　iOS渠道的數(shù)據(jù)采集方式... 119
★第5章　通過產品分析確定用戶增長策略... 123
5.1 字節(jié)跳動公司是如何做用戶增長的... 123
5.1.1 搭建一個獨立的戰(zhàn)斗力強悍的用戶增長團隊... 125
5.1.2 掌握有效的用戶增長工作方法... 128
5.1.3 要學會砸錢，也要舍得砸錢... 134
5.2 抖音、快手的綜藝冠名策略，真的不差錢嗎... 135
5.3 拼多多“農村包圍城市”，微信生態(tài)下的社交裂變式用戶增長... 139
5.4　“電商與社區(qū)結合體”小紅書，如何理解用戶并殺出重圍... 146
5.4.1　打磨內容和社區(qū)，沉淀用戶... 146
5.4.2　明星級KOL入駐，帶貨效應顯著... 148
5.4.3 廣告投放... 149
5.5 預裝引導對用戶冷啟動的意義有多大... 150
★第6章　在產品生命周期內的用戶獲取能力... 156
6.1 產品和運營的“大小年”，時間窗口下的周期性更替... 156
6.1.1 為什么說“運營為王”... 157
6.1.2 為什么說“產品或技術為王”... 159
6.1.3 為什么又有“內容為王”和“渠道為王”的說法... 161
6.1.4 用戶增長的秘密：人... 163
6.2 不同維度競爭下的用戶增長策略... 164
★第7章　技術如何帶動用戶獲取能力的提升... 169
7.1　進程?；?.. 170
7.1.1　進程及其分類... 170
7.1.2　應用程序被殺死的幾種場景... 172
7.1.3　進程保活方式詳解... 173
7.2　Push推送... 176
7.2.1　Push推送的技術實現(xiàn)... 177
7.2.2 Push推送的內容運營... 180
7.3　Deeplink. 190
7.4　人工智能在信息流分發(fā)中的應用... 196
7.4.1　人工智能在文本領域的應用... 196
7.4.2　人工智能在計算機視覺領域的應用... 199
7.4.3 推薦系統(tǒng)在信息流分發(fā)中的應用... 202
7.5　如何提升內容的分發(fā)效率... 208
7.5.1　從內容角度看冷啟動如何操作... 208
7.5.2　如何識別海量優(yōu)質內容... 211
7.6　鎖屏閱讀：如何讓用戶第一眼便看到你... 218
★第8章　行業(yè)內人士對用戶增長的理解... 221
8.1　一點資訊總編輯吳晨光：內容生態(tài)的秘密... 221
8.2　極果CEO劉鵬：從微信生態(tài)實戰(zhàn)經驗揭秘用戶增長... 233
8.3　一名互聯(lián)網老兵的自述：我所親歷的移動互聯(lián)網產品演變... 246
8.4　岳建雄：我不是產品經理... 250
附錄A　iOS提交審核的幾個常見問題... 255
附錄B　網絡黑產對用戶增長的影響... 266
后記... 274