注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)消費(fèi)商模式:分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)新思維

消費(fèi)商模式:分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)新思維

消費(fèi)商模式:分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)新思維

定 價(jià):¥49.80

作 者: 眭歆然,李文俊,曾繁禮 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787115507716 出版時(shí)間: 2019-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 小16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 188 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《消費(fèi)商模式 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)新思維》全面梳理了消費(fèi)商概念的誕生與發(fā)展,以分享經(jīng)*濟(jì)、按需經(jīng)*濟(jì)、眾包、C2B、C2M等消費(fèi)商模式為立足點(diǎn),系統(tǒng)闡述了消費(fèi)商背后的經(jīng)*濟(jì)趨勢(shì)、商業(yè)邏輯*與產(chǎn)業(yè)變革,深入淺出地揭示了消費(fèi)商時(shí)代下的掘金機(jī)會(huì)。本書(shū)適合企業(yè)管理者、企業(yè)合伙人及對(duì)消費(fèi)商感興趣的讀者閱讀與學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

  眭歆然多倫多大學(xué)金融和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙碩士學(xué)位珍購(gòu)多新零售創(chuàng)新平臺(tái)創(chuàng)始人短視頻引流培訓(xùn)金-牌導(dǎo)師環(huán)球微電商聯(lián)盟創(chuàng)始人李文俊理文造紙(HK02314)董事局主-席全國(guó)政-協(xié)委員加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)榮譽(yù)法學(xué)博士珍購(gòu)多新零售創(chuàng)新平臺(tái)天使投資人百仁基金董事局主-席中國(guó)香港僑界社團(tuán)聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曾繁禮南海能源集團(tuán)廣東公司總裁原怡亞通上市公司副總裁珍購(gòu)多新零售創(chuàng)新平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人深圳市跨境電商聯(lián)盟創(chuàng)始人深圳市食品安全委員會(huì)深圳市報(bào)關(guān)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

圖書(shū)目錄

目錄
第一章
消費(fèi)商崛起:“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來(lái)
一、供給側(cè)改革:引領(lǐng)新一輪消費(fèi)升級(jí)浪潮   // 2
我國(guó)消費(fèi)升級(jí)基本規(guī)律與特征  // 2
供給側(cè)改革提出的背景和宗旨  // 3
供給側(cè)改革重構(gòu)傳統(tǒng)供需關(guān)系  // 6
促進(jìn)我國(guó)消費(fèi)升級(jí)的對(duì)策建議  // 8
二、消費(fèi)商:一場(chǎng)由消費(fèi)者主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)   // 9
消費(fèi)商:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)主體  // 9
新思維:消費(fèi)商與中介商的區(qū)別  // 12
消費(fèi)商掀起新一輪財(cái)富創(chuàng)造浪潮  // 14
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的財(cái)富分配邏輯  // 15
由消費(fèi)者主導(dǎo)的生產(chǎn)與流通革命  // 17
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的消費(fèi)模式大轉(zhuǎn)型   // 20
“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)傳統(tǒng)消費(fèi)模式  // 20
我國(guó)消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇  // 25
我國(guó)消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型的制約因素  // 28
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型的策略  // 30
四、意愿經(jīng)濟(jì):以消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的商業(yè)進(jìn)化   // 31
意愿經(jīng)濟(jì):重構(gòu)消費(fèi)者主動(dòng)權(quán)  // 31
消費(fèi)者意愿驅(qū)動(dòng)下的行為模式  // 33
基于意愿經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略  // 35
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的零售業(yè)變革  // 37
第二章
分享經(jīng)濟(jì):從消費(fèi)者到消費(fèi)商的轉(zhuǎn)變
一、分享經(jīng)濟(jì):引領(lǐng)商業(yè)與生活的新變革  // 42
分享經(jīng)濟(jì)重構(gòu)傳統(tǒng)的商業(yè)模式  // 42
分享經(jīng)濟(jì)崛起的主要驅(qū)動(dòng)因素  // 44
分享經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)者行為變革  // 47
二、模式顛覆:分享經(jīng)濟(jì)重塑新經(jīng)濟(jì)體系   // 51
技術(shù)驅(qū)動(dòng):激活個(gè)體商業(yè)的力量  // 51
共享信息:整合與優(yōu)化閑置資源  // 54
顛覆創(chuàng)新:構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)模式  // 56
三、思維轉(zhuǎn)變:分享經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟商業(yè)民主化   // 58
從大眾市場(chǎng)到人人市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變  // 58
從資源集中到資源聚合的轉(zhuǎn)變  // 61
從中央?yún)f(xié)調(diào)到分布協(xié)同的轉(zhuǎn)變  // 63
從被動(dòng)消費(fèi)到主動(dòng)產(chǎn)消的轉(zhuǎn)變  // 66
第三章
按需經(jīng)濟(jì):基于分享理念的消費(fèi)商模式
一、按需經(jīng)濟(jì):一場(chǎng)社會(huì)變革與認(rèn)知革命   // 72
按需經(jīng)濟(jì):重構(gòu)我們的生活認(rèn)知  // 72
按需經(jīng)濟(jì)在商業(yè)中的應(yīng)用與挑戰(zhàn)  // 74
新市場(chǎng)的滲透VS 舊觀念的延伸  // 76
按需經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)  // 78
二、自由職業(yè):按需時(shí)代的新型雇用關(guān)系   // 79
自由雇用:按需經(jīng)濟(jì)型公司崛起  // 79
模式優(yōu)勢(shì):釋放人才資源的能量  // 83
模式不足:按需經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困境  // 85
如何看待按需經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展  // 87
第四章
眾包模式:引導(dǎo)消費(fèi)者向生產(chǎn)者轉(zhuǎn)化
一、眾包商業(yè):基于群體智慧的創(chuàng)新實(shí)踐   // 92
眾包:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新  // 92
互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的優(yōu)勢(shì)與體現(xiàn)  // 94
眾包理念在商業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐  // 96
Waze:基于眾包的社會(huì)化地圖  // 97
二、運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn):眾包模式驅(qū)動(dòng)的商業(yè)變革   // 100
消費(fèi)者需求導(dǎo)向下的眾包實(shí)踐  // 100
眾包模式驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈升級(jí)  // 103
眾包模式在企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用  // 105
案例:基于眾包的配送新模式  // 106
三、眾包模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐   // 108
眾包在企業(yè)管理中的應(yīng)用特征  // 108
眾包在企業(yè)管理中的模式實(shí)踐  // 110
眾包模式顛覆傳統(tǒng)的管理模式  // 112
基于眾包模式的組織創(chuàng)新探索  // 116
眾包模式的優(yōu)勢(shì)以及注意問(wèn)題  // 118
第五章
C2B定制:新消費(fèi)時(shí)代的商業(yè)新范式
一、C2B模式:需求驅(qū)動(dòng)的定制化電商時(shí)代   // 124
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與變革  // 124
從B2C模式到C2B模式的演變  // 126
實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制與柔性化定制  // 128
C2B商業(yè)模式的基本構(gòu)成要素  // 130
C2B電商模式發(fā)展的障礙因素  // 131
二、模式實(shí)踐: C2B模式的運(yùn)營(yíng)策略與路徑   // 134
個(gè)性化定制時(shí)代的電商新藍(lán)?!?// 134
小而美:重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈  // 136
聚合需求:有效實(shí)現(xiàn)供需平衡  // 138
個(gè)性化定制:滿足用戶的個(gè)性化需求  // 139
要約模式:企業(yè)與用戶的雙贏  // 140
“TCL+京東”定制模式的啟示  // 142
三、尚品宅配:大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的C2B定制模式   // 144
尚品宅配:商業(yè)模式創(chuàng)新變革  // 144
大數(shù)據(jù)C2B模式下的產(chǎn)品服務(wù)  // 145
大數(shù)據(jù)C2B模式下的生產(chǎn)體系  // 147
大數(shù)據(jù)C2B模式下的營(yíng)銷體系  // 149
第六章
C2M變革:工業(yè)4.0時(shí)代的柔性制造模式
一、C2M制造:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)   // 152
C2M模式的概念、特征及優(yōu)勢(shì)  // 152
C2M模式顛覆傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式  // 155
C2M推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)  // 157
C2M模式在傳統(tǒng)領(lǐng)域中的應(yīng)用  // 158
二、短路經(jīng)濟(jì):C2M助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革   // 160
實(shí)現(xiàn)消費(fèi)端與生產(chǎn)端無(wú)縫對(duì)接  // 160
C2M與供給側(cè)改革的深度融合  // 162
C2M定制模式背后的技術(shù)支撐  // 163
魔幻工廠:C2M服裝定制模式  // 165
第七章
共享新零售:分享經(jīng)濟(jì)下的零售變革
一、共享新零售的模式、應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)   // 170
新零售模式的概念與誕生背景  // 170
共享經(jīng)濟(jì)與新零售的完美融合  // 171
共享新零售模式的應(yīng)用與實(shí)踐  // 173
共享新零售模式的未來(lái)與趨勢(shì)  // 175
二、社交新零售:構(gòu)建全新的零售生態(tài)圈   // 179
共享新零售時(shí)代的下一個(gè)風(fēng)口  // 179
共享新零售時(shí)代社交電商模式  // 182
傳統(tǒng)企業(yè)向新零售的轉(zhuǎn)型策略  // 183
社交電商向新零售的轉(zhuǎn)型策略  // 186

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)