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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家野蠻生存:創(chuàng)業(yè)不是從0到1,而是從1到9

野蠻生存:創(chuàng)業(yè)不是從0到1,而是從1到9

野蠻生存:創(chuàng)業(yè)不是從0到1,而是從1到9

定 價(jià):¥45.00

作 者: 李凱旋 著
出版社: 遼寧人民出版社
叢編項(xiàng): 紫云文心
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787205094225 出版時(shí)間: 2019-04-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 256 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)精選扎克伯格、稻盛和夫、馬云、劉強(qiáng)東、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的經(jīng)營(yíng)案例,在分析總結(jié)這些企業(yè)家的成敗得失的過(guò)程中,清晰呈現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)下,成功者們共循的商道鐵律。同時(shí),本書(shū)也讓人們清楚的看到,在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代,商戰(zhàn)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道之戰(zhàn),而是復(fù)雜多變的認(rèn)知之戰(zhàn),在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中,所有人都在離經(jīng)叛道,所有人都在改變規(guī)則,所有人都在追趕未來(lái)

作者簡(jiǎn)介

  李凱旋 60后,投資人,資深掮客。

圖書(shū)目錄

序言
01產(chǎn)品:高效、顛覆、無(wú)可替代
創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)單的從0到1,而是從1到9

1.突破——以下犯上,以小博大
沈南鵬:大企業(yè)往往死于超重,小而美才是發(fā)展之道
2.創(chuàng)新——世上沒(méi)有新鮮事
吳軍:創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的從0到1,而是從1到9
3.產(chǎn)品——從不刻意追求完美
任正非:華為的產(chǎn)品理念——持續(xù)改良,循序漸進(jìn)
4.轉(zhuǎn)型——隨波逐流,順勢(shì)而為
沈南鵬:一成不變的創(chuàng)業(yè)者注定難以成功

02渠道:向前一步才是天空
想贏得未來(lái),不在于你有多少資源,而在你能調(diào)動(dòng)多少資源

5.生存——獲得社會(huì)認(rèn)同,企業(yè)才能長(zhǎng)久地生存
左暉:渠道優(yōu)勢(shì)終將被服務(wù)質(zhì)量所取代
6.需求——“偷懶”是客戶的核心需求
知識(shí)付費(fèi):讓客戶一邊偷懶一邊進(jìn)步
7.流轉(zhuǎn)——激活痛點(diǎn)才能找到賣(mài)點(diǎn)
華菁證券:1500億市場(chǎng)空間的知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域由誰(shuí)領(lǐng)頭?

03客戶:把需求做小,生意才能做大
誰(shuí)最懂人性,誰(shuí)就最可能投出獨(dú)角獸

8.改變——經(jīng)驗(yàn)是進(jìn)化者的死敵
松井忠三:無(wú)印良品最大的失敗是經(jīng)驗(yàn)主義
9.客戶——把準(zhǔn)人性才能抓住需求
薛蠻子:誰(shuí)最懂人性,誰(shuí)就最可能投出獨(dú)角獸
10.模式——會(huì)變的只是形式
劉強(qiáng)東“新零售”的基本要素——成本、效率、體驗(yàn)
11.時(shí)代——80、90后在創(chuàng)造歷史
田濤:華為的年輕人在槍炮中成長(zhǎng)

04資金:拿錢(qián)生錢(qián)才是王道
融資不是坑錢(qián),必須腳踏實(shí)地,小步快跑,拿錢(qián)才是王道

12.融資——幫投資人考慮好一切
毛大慶:融資不是坑錢(qián),必須腳踏實(shí)地,小步快跑,落袋為安
13.利益——不要在談錢(qián)的時(shí)候談感情
徐小平:兄弟情義不能當(dāng)飯吃,請(qǐng)用共同利益來(lái)維護(hù)兄弟情義
14.盈利——盈利是生存之本
Sam Shank:定好目標(biāo),做好執(zhí)行,盈利只要七個(gè)月

05經(jīng)營(yíng):你必須不斷奔跑,才能留在原地
下算者體力賺錢(qián),中算者知識(shí)賺錢(qián),上算者錢(qián)生錢(qián)

15.決策——貪婪是決策者最大的軟肋
微微拼車(chē):10億企業(yè)一朝崩潰,只因貪婪與妄念
16.戰(zhàn)力——英雄代表企業(yè)的戰(zhàn)力高度
任正非:英雄不是領(lǐng)導(dǎo),解決了主要矛盾,吊兒郎當(dāng)一點(diǎn)不要緊
17.眼界——一心賺錢(qián)的人做不了大事業(yè)
曹?chē)?guó)偉:創(chuàng)業(yè)需要的不只是機(jī)遇和條件,還要一種堅(jiān)定不移的信念
18.舍得——有舍才有得
俞敏洪:分更多的錢(qián),用靠譜的人,做偉大的事

06管理:領(lǐng)導(dǎo)力是宗教
規(guī)則就是用來(lái)殺人的

19.組織——大權(quán)獨(dú)攬,小權(quán)分散
馬化騰:成熟企業(yè)不懼人才流動(dòng),向來(lái)是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵
20.規(guī)則——規(guī)則就是用來(lái)殺人的
馬云:企業(yè)要打造鐵軍,必須設(shè)立高壓線,觸者即死
21.管理——最高級(jí)的管理是激發(fā)人的渴望
周鴻祎:企業(yè)中絕大多數(shù)讓你焦慮的問(wèn)題,都是人的問(wèn)題

07信息:一切競(jìng)爭(zhēng)都是在追趕未來(lái)
用情懷與顏值賦能,所有的生意都值得再做一遍

22.信息——信息是未來(lái)最大的戰(zhàn)略資源
毛大慶:創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在于先人一步,造風(fēng)者生,追風(fēng)者死
23.未來(lái)——最好的投資是引領(lǐng)未來(lái)
IDG資本:用情懷與顏值賦能,所有的生意都值得再做一遍
24.戰(zhàn)略——?jiǎng)e用不變的戰(zhàn)略打變化的仗
張勇:阿里的戰(zhàn)略源于生死邊緣的實(shí)戰(zhàn),他人總結(jié)的戰(zhàn)略與我們無(wú)關(guān)

08人才:用人要疑、疑人要用
能創(chuàng)新的匠人比會(huì)賺錢(qián)的高管更重要

25.態(tài)度——“工匠精神”是創(chuàng)新與實(shí)干精神的集合
張朝陽(yáng):能創(chuàng)新的匠人比會(huì)賺錢(qián)的高管更重要
26.人才——用人要疑,疑人要用
王石:企業(yè)傳承靠的是文化而非血緣
27.領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)力是一種宗教
劉芹:領(lǐng)導(dǎo)人要扮演的兩個(gè)角色——?dú)⑹峙c傳教士

09理念:讓所有人都相信
信念是種可以訓(xùn)練出來(lái)的能力,一旦完成自我訓(xùn)練,就再也退不回去了

28.心性——德性比能力更重要
季琦:一群志同道合的朋友,快樂(lè)地成就偉大的事業(yè)
29.分享——分享讓人變得更強(qiáng)大
張磊:創(chuàng)業(yè)者別做打工者,那會(huì)顛覆你的企業(yè)
30.文化——三流企業(yè)人管人,二流企業(yè)制度管人,一流企業(yè)文化管人
Facebook:從問(wèn)題中看見(jiàn)自我,在成功里找尋特質(zhì)

10格局:越孤獨(dú)、越自由
真正的領(lǐng)袖,需要好學(xué)如癡、殺人如麻、愛(ài)才如命、揮金如土

31.野心——生存就是干掉強(qiáng)者
王煜全:如何在人工智能領(lǐng)域干掉巨頭
32.激情——不瘋魔不成活
稻盛和夫:企業(yè)家沒(méi)有極度的渴望,就不可能成功
33.格局——越孤獨(dú)、越自由
偉大的企業(yè)家都是好學(xué)如癡、殺人如麻、愛(ài)才如命、揮金如土

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