定 價(jià)：￥98.00
| 作 者： | 傅天明 著 |
| 出版社： | 中譯出版社 |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787500158493 | 出版時(shí)間： | 2018-10-31 | 包裝： | |
| 開本： | 頁數(shù)： | 字?jǐn)?shù)： |
第一章 醫(yī)院流程再造
引言
第一節(jié) 醫(yī)院流程再造緣起
第二節(jié) 流程與流程再造的定義
第三節(jié) 流程分類
第四節(jié) 流程再造的重要性與關(guān)鍵成功要素
第五節(jié) 流程管理
第二章 人力資源管理
引言
第一節(jié) 醫(yī)院組織再造
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 工作分析（Job Analysis）
第四節(jié) 工作評價(jià)（Job Evaluation）
第五節(jié) 職能管理
第六節(jié) 人員定崗定編
第七節(jié) 人力資源規(guī)劃
第八節(jié) 薪酬管理
第九節(jié) 人力資源管理常用指標(biāo)
第十節(jié) 人力資源彈性化管理
第十一節(jié) 人力資源管理信息化
第三章 醫(yī)院績效管理
第一節(jié) 績效管理的意義與目標(biāo)
第二節(jié) 目前醫(yī)院績效制度改革重點(diǎn)
第三節(jié) 醫(yī)院實(shí)施績效制度的目的與成功因素
第四節(jié) 績效評估的方法
第五節(jié) 績效考評制度實(shí)施步驟
第六節(jié) 如何建立醫(yī)院績效考核制度
第七節(jié) 平衡計(jì)分卡在醫(yī)院績效中的應(yīng)用
第四章 醫(yī)院成本管控
引言
第一節(jié) 醫(yī)院成本管理的目的
第二節(jié) 成本分類
第三節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本特性
第四節(jié) 會(huì)計(jì)制度分類
第五節(jié) 成本習(xí)性探討
第六節(jié) 成本費(fèi)用劃分應(yīng)用
第七節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)
第八節(jié) 單項(xiàng)成本分析
第九節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度
第五章 醫(yī)院預(yù)算管理
引言
第一節(jié) 預(yù)算管理的意義與功能
第二節(jié) 預(yù)算管理的目的與基本條件
第三節(jié) 預(yù)算制度規(guī)劃與實(shí)施
第六章 醫(yī)院運(yùn)營管理
引言
第一節(jié) 運(yùn)營管理的意義與目標(biāo)
第二節(jié) 醫(yī)院運(yùn)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 醫(yī)院運(yùn)營分析的意義與內(nèi)容
第四節(jié) 如何讀懂財(cái)務(wù)“三表”
第五節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析
第六節(jié) 醫(yī)院運(yùn)營分析的方法
第七章 醫(yī)院物資管理
第一節(jié) 醫(yī)院物資管理的意義
第二節(jié) 采購管理
第三節(jié) 庫存管理
第四節(jié) 物資驗(yàn)收管理
第五節(jié) 物資盤點(diǎn)
第六節(jié) 資材績效指標(biāo)
結(jié)語
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