跨國(guó)公司與對(duì)外直接投資

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	任永菊著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·國(guó)際貿(mào)易系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302518747	出版時(shí)間：	2019-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	285	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書在介紹跨國(guó)公司與對(duì)外直接投資相關(guān)概念、特征以及基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該領(lǐng)域1新發(fā)展，利用案例引導(dǎo)出相關(guān)內(nèi)容，圍繞跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部國(guó)際貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、跨國(guó)并購(gòu)、跨文化管理、對(duì)外直接投資理論、對(duì)外直接投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司及其對(duì)外直接投資、金磚國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資、中國(guó)跨國(guó)公司及其對(duì)外直接投資等部分展開闡述；并利用相關(guān)知識(shí)剖析經(jīng)典案例，進(jìn)而給出思考題和練習(xí)題以供讀者學(xué)習(xí)掌握使用。本書可以供本科生高年級(jí)、研究生低年級(jí)學(xué)習(xí)使用，還可以供相關(guān)人員研究使用。

作者簡(jiǎn)介

　　任永菊，1968年4月生于天津，祖籍河北省。南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，復(fù)旦大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，天津商業(yè)大學(xué)教授。十余年來，一直致力于跨國(guó)公司地區(qū)總部相關(guān)研究，至今已經(jīng)出版相關(guān)個(gè)人學(xué)術(shù)專著三部，即《論跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位選擇》《跨國(guó)銀行地區(qū)總部的區(qū)位選擇：理論、實(shí)證與應(yīng)用》和《跨國(guó)公司地區(qū)總部集聚給我們帶來了什么——基于正反兩方面的思考》，2019年4月將出版又一本專著《大集聚：跨國(guó)公司地區(qū)總部在中國(guó)》。獲天津市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各1項(xiàng)，其他獎(jiǎng)項(xiàng)若干項(xiàng)；主持以及參與各類省部級(jí)以上項(xiàng)目若干項(xiàng)；公開發(fā)表論文近50篇。

圖書目錄

第1章跨國(guó)公司概述1
1.1跨國(guó)公司的含義2
1.2跨國(guó)公司的類型3
1.3跨國(guó)公司的特征4
1.4跨國(guó)公司的形成與發(fā)展7
1.5案例分析: 法國(guó)耐克森公司成長(zhǎng)路徑15
本章小結(jié)19
思考題19
練習(xí)題19
第2章跨國(guó)公司對(duì)外直接投資簡(jiǎn)介21
2.1對(duì)外直接投資概述23
2.2對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)25
2.3對(duì)外直接投資的特征28
2.4對(duì)外直接投資的影響因素31
2.5案例分析: 德國(guó)漢高的國(guó)際化之路37
本章小結(jié)41
思考題41
練習(xí)題41
第3章跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)43
3.1跨國(guó)公司的法律組織形態(tài)44
3.2跨國(guó)公司管理組織結(jié)構(gòu)類型47
3.3跨國(guó)公司管理組織結(jié)構(gòu)新發(fā)展54
3.4案例分析: 殼牌的組織變革59
本章小結(jié)61
思考題62
練習(xí)題62
第4章跨國(guó)公司的內(nèi)部國(guó)際貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格64
4.1跨國(guó)公司的內(nèi)部國(guó)際貿(mào)易65
4.2跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格70
4.3案例分析: 斯沃琪集團(tuán)避稅案76
本章小結(jié)79
思考題79
練習(xí)題80
〖1〗〖2〗〖3〗跨國(guó)公司與對(duì)外直接投資目錄〖3〗第5章跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓81
5.1技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述82
5.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式88
5.3技術(shù)轉(zhuǎn)讓的定價(jià)與支付92
5.4技術(shù)轉(zhuǎn)讓的策略95
5.5技術(shù)轉(zhuǎn)讓的理論98
5.6案例分析: 空中客車對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)讓101
本章小結(jié)104
思考題105
練習(xí)題105
第6章跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)107
6.1跨國(guó)并購(gòu)概述108
6.2跨國(guó)并購(gòu)的理論112
6.3跨國(guó)并購(gòu)的影響119
6.4跨國(guó)并購(gòu)的具體流程121
6.5案例分析: 英博天價(jià)收購(gòu)雪津125
本章小結(jié)127
思考題127
練習(xí)題128
第7章跨國(guó)公司的跨文化管理129
7.1文化與跨文化130
7.2跨文化沖突135
7.3跨文化整合142
7.4案例分析: 沃爾瑪進(jìn)軍日本148
本章小結(jié)150
思考題151
練習(xí)題151
第8章跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資理論153
8.1壟斷優(yōu)勢(shì)理論155
8.2產(chǎn)品生命周期理論158
8.3內(nèi)部化理論160
8.4國(guó)際生產(chǎn)折中理論163
8.5小島清的比較優(yōu)勢(shì)理論167
8.6對(duì)外直接投資理論的新發(fā)展169
8.7案例分析: 寶潔公司的跨國(guó)之道173
本章小結(jié)174
思考題176
練習(xí)題176
第9章跨國(guó)公司對(duì)外直接投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展178
9.1對(duì)外直接投資對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響179
9.2對(duì)外直接投資對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響181
9.3對(duì)外直接投資對(duì)母國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響186
9.4案例分析: 中聯(lián)重科國(guó)際化的影響194
本章小結(jié)197
思考題198
練習(xí)題198
第10章發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司及其對(duì)外直接投資200
10.1發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司發(fā)展歷程203
10.2發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的特點(diǎn)209
10.3發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論213
10.4發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的發(fā)展趨勢(shì)215
10.5案例分析: 印度塔塔集團(tuán)的海外擴(kuò)張之路222
本章小結(jié)225
思考題225
練習(xí)題226
第11章金磚國(guó)家的跨國(guó)公司對(duì)外直接投資228
11.1金磚國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資概況230
11.2金磚國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資總體特點(diǎn)234
11.3金磚各國(guó)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資特點(diǎn)238
11.4金磚國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的發(fā)展趨勢(shì)253
11.5案例分析: 阿里巴巴改變俄羅斯人的生活257
本章小結(jié)261
思考題261
練習(xí)題261
第12章中國(guó)跨國(guó)公司及其對(duì)外直接投資263
12.1中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展階段264
12.2中國(guó)跨國(guó)公司類型及其對(duì)外直接投資動(dòng)機(jī)268
12.3中國(guó)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資未來趨勢(shì)及有待完善之處272
12.4案例分析: 中糧集團(tuán)并購(gòu)荷蘭尼德拉274
本章小結(jié)277
思考題278
練習(xí)題278
參考文獻(xiàn)280