ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗（第2版）

第1章導(dǎo)入篇/1
1.1開篇語1
1.1.1實(shí)訓(xùn)的目的與任務(wù)1
1.1.2實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排2
1.1.3實(shí)訓(xùn)要求與組織管理2
1.2認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬3
1.2.1“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”釋義3
1.2.2模擬企業(yè)組織架構(gòu)3
1.2.3主要角色的盤面定位6
1.2.4用友電子沙盤及其與手工沙盤的關(guān)系6
1.2.5關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)10
1.3認(rèn)識你所要經(jīng)營的企業(yè)10
1.3.1公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望10
1.3.2企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀描述10
1.4初始狀態(tài)設(shè)定11
1.5模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營規(guī)則14
1.5.1市場劃分與市場準(zhǔn)入14
1.5.2銷售會議與訂單爭取14
1.5.3廠房購買、租賃與出售17
1.5.4生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售18
1.5.5產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購19
1.5.6產(chǎn)品研發(fā)20
1.5.7市場開發(fā)和ISO認(rèn)證21
1.5.8融資貸款與資金貼現(xiàn)21
1.5.9綜合費(fèi)用與折舊、稅金、利息22
1.6市場規(guī)則簡表23
1.6.1市場劃分與市場準(zhǔn)入規(guī)則23
1.6.2銷售會議與訂單爭取23
1.7企業(yè)運(yùn)營規(guī)則簡表24
1.8編制財(cái)務(wù)報(bào)表說明281.9市場預(yù)測報(bào)告29
1.9.1六組競賽市場預(yù)測29
1.9.2七組競賽市場預(yù)測32
1.9.3八組競賽市場預(yù)測34
1.9.4九組競賽市場預(yù)測35
1.9.5十組競賽市場預(yù)測38
1.9.6十一組競賽市場預(yù)測40
1.9.7十二組競賽市場預(yù)測42
〖1〗ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊
——企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗（第2版）〖1〗
目錄第2章操作篇/45
2.1開篇語45
2.1.1關(guān)于運(yùn)行規(guī)則45
2.1.2關(guān)于戰(zhàn)略選擇46
2.1.3關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作50
2.1.4發(fā)展戰(zhàn)略50
2.1.5制訂執(zhí)行計(jì)劃52
2.1.6就職上任53
2.2起始年運(yùn)行54
2.2.1起始年運(yùn)營說明54
2.2.2模擬企業(yè)每年的運(yùn)行流程54
2.3典型策略介紹57
2.3.1力壓群雄——霸王策略57
2.3.2忍辱負(fù)重——越王策略58
2.3.3見風(fēng)使舵——漁翁策略58
2.4操作記錄60
第3章總結(jié)篇/129
3.1開篇語129
3.2受訓(xùn)者日常記錄130
3.3對經(jīng)營規(guī)劃的再思考136
3.4改進(jìn)工作的思路140
3.5受訓(xùn)者總結(jié)141
3.6經(jīng)營競賽交流142
3.7指導(dǎo)教師的點(diǎn)評與分析143
3.8參加大賽人員心得分享144
3.92009年用友全國總決賽（高職組）冠軍案例145
3.10推薦閱讀147
參考文獻(xiàn)/148
附錄A2017年第十三屆全國職業(yè)院校“新道杯”沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽
遼寧賽區(qū)競賽規(guī)則/149
附錄B2011年第八屆全國大學(xué)生“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽遼寧賽區(qū)
決賽規(guī)則/169附錄C學(xué)生感言/181