薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案

定　價(jià)：￥66.00

作　者：	白睿著
出版社：	中國(guó)法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509399514	出版時(shí)間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　薪酬，心愁，新仇。薪酬是人力資源管理的基石和根本，理念認(rèn)知、工具應(yīng)用、制度流程和薪酬應(yīng)用等問(wèn)題都困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。如何打造科學(xué)合理的薪酬管理體系？如何提高員工的敬業(yè)度、滿意度？本書(shū)堅(jiān)持“流程步驟+工具方法+案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解薪酬管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實(shí)操案例和圖表強(qiáng)化實(shí)務(wù)操作流程，也同時(shí)展現(xiàn)其他企業(yè)有較強(qiáng)參考性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　白睿，資深顧問(wèn)、培訓(xùn)講師，特約撰稿人，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際國(guó)內(nèi)咨詢背景。任職某上市公司OD總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。多年游歷海外，歸國(guó)后聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展的研究與實(shí)踐，十年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)善于思考寫(xiě)作，文章多刊登在《企業(yè)管理》《中國(guó)培訓(xùn)》《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等期刊、雜志、報(bào)紙以及各大網(wǎng)媒等，多次被國(guó)研中心、中國(guó)人民大學(xué)學(xué)術(shù)平臺(tái)等收錄。出版專(zhuān)著《卓越HR必備工具書(shū)：人力資源管理全程實(shí)操指南》。

圖書(shū)目錄

第一章重新定義：薪酬體系六模式
第一節(jié)重新認(rèn)識(shí)薪酬 / 3
案例實(shí)操：福利的貨幣計(jì)算
第二節(jié)整體薪酬 / 19
第三節(jié)薪酬演變過(guò)程以及六大模式 / 25
第四節(jié)薪酬模式選擇的適用性 / 34
第二章未雨綢繆：薪酬診斷五維度
第一節(jié)企業(yè)薪酬管理的“薪”事重重 / 41
案例實(shí)操：企業(yè)常見(jiàn)錯(cuò)誤薪酬，成為薪酬管理死局
第二節(jié)薪酬體系的四個(gè)公平性理論 / 49
案例實(shí)操：診斷薪酬公平性
第三節(jié)薪酬診斷五大維度 / 57
案例實(shí)操：跨地域集團(tuán)公司薪酬體系診斷報(bào)告
第三章未來(lái)藍(lán)圖：薪酬戰(zhàn)略六要素
第一節(jié)全面薪酬戰(zhàn)略概念 / 83
案例實(shí)操：可口可樂(lè)步入中國(guó)的薪酬戰(zhàn)略演變
第二節(jié)薪酬戰(zhàn)略六個(gè)核心要素 / 95
案例實(shí)操：薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)例
第四章體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式
第一節(jié)協(xié)議薪酬制的主要作用與特點(diǎn) / 107
第二節(jié)協(xié)議薪酬制的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用 / 109
案例實(shí)操：KT集團(tuán)協(xié)議薪酬與績(jī)效制度
案例實(shí)操：BE技術(shù)有限公司優(yōu)秀人才引進(jìn)管理制度
案例實(shí)操：薪酬協(xié)議書(shū)范文
第三節(jié)薪酬談判攻略 / 119
案例實(shí)操：跟應(yīng)屆畢業(yè)生談薪酬
案例實(shí)操：面試中HR必須準(zhǔn)備的11個(gè)薪酬談判問(wèn)題
第五章強(qiáng)調(diào)職務(wù)高低：等級(jí)工資模式
第一節(jié)等級(jí)工資制的類(lèi)別 / 129
第二節(jié)等級(jí)工資模式的特點(diǎn)以及實(shí)施前提 / 135
案例實(shí)操：AT公司薪酬等級(jí)工資制度
第六章基于相對(duì)點(diǎn)數(shù)：薪點(diǎn)制薪酬模式
第七章評(píng)估工作職位：傳統(tǒng)薪酬模式
第八章側(cè)重激勵(lì)提升：寬帶薪酬模式
第九章開(kāi)發(fā)能力價(jià)值：能力薪酬模式
第十章專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)：其他常用薪酬制度設(shè)計(jì)
第十一章有效運(yùn)營(yíng)：薪酬管控三方面