先發(fā)制人：海豹突擊隊團隊管理的10大黃金法則

　　信任法則：自上而下而非自下而上——為什么員工對你無限忠誠和信任，而你卻常常對他們百般指責？ 問責法則：所有級別的主動擔責——領(lǐng)導者并非問責的“盲區(qū)”，人人主動承擔責任才是問責的最高境界 傳達法則：渠道比愿景更重要——你是否只對團隊的宏偉目標傾注心血，卻忽視了如何讓下屬都更好地領(lǐng)悟它們？ ………… 商場的環(huán)境猶如戰(zhàn)場般復(fù)雜，團隊領(lǐng)導者不能僅僅滿足于當下，更要抓住機遇主動引領(lǐng)變革！冠軍團隊一定是善于主動求變的，能夠在不確定的商業(yè)環(huán)境中快速地完成自我革新。作者將海豹突擊隊金牌團隊管理的10大黃金法則運用到團隊管理中，成功地幫助數(shù)百家公司實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。從戰(zhàn)場到辦公室，本書用15個真實的戰(zhàn)場故事、20個經(jīng)典管理案例，幫你化解團隊管理危機，打造一支冠軍團隊。

　　【美】布倫特.格里森（Brent Gleeson） 前海豹突擊五隊副隊長，牛津大學碩士，知名企業(yè)家、領(lǐng)導力培訓教練，曾屢次作為指揮官參與伊拉克、非洲等戰(zhàn)區(qū)的重大任務(wù)。從海豹突擊隊退役后，布倫特.格里森創(chuàng)辦了數(shù)家價值百萬美元的公司，公司多次被Inc.雜志評為“全美發(fā)展zu i快的500家公司”。2013年，他被《企業(yè)家雜志》評為“年度10佳CEO”。同時，布倫特.格里森還創(chuàng)建了“Taking Point”領(lǐng)導力培訓公司，運用在海豹突擊隊金牌團隊中學到的10大黃金法則，他成功地幫助了包括雀巢在內(nèi)的數(shù)百家公司實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。