章 寡頭戰(zhàn)略：市場競爭到后，洗牌剩下的“超級物種”
寡頭，這個神秘生物到底是什么
寡頭市場的四種模型
未來市場，寡頭制勝
行業(yè)格局的終極態(tài)勢：一超多強
寡頭雖橫行，后來者仍可逆襲
達利：從螞蟻型小企業(yè)到食品巨無霸的秘密
大疆：逐步邁向寡頭，領航新一代中國制造
海源物業(yè)：寡頭戰(zhàn)略讓企業(yè)飛速發(fā)展
第二章 頂層設計：打造頂層生態(tài)，成就行業(yè)寡頭
寡頭的投行思維：不走尋常路，依靠資源制勝
寡頭的倒逼思維：千億目標，終點決定起點的高度
寡頭戰(zhàn)略頂層設計：1 N的產業(yè)整合發(fā)展模式
寡頭市值設計模型：產業(yè) 資本 互聯(lián)網
寡頭戰(zhàn)略落地：企業(yè)五行價值模型
360：以安全為中心，打造頂層生態(tài)鏈
美團點評：多方布局，打造O2O生態(tài)鏈
中然康閑：做好頂層設計，鋪好寡頭之路
第三章 戰(zhàn)略定位：寡頭企業(yè)五行價值之“金”，堅定精準，打造企業(yè)護城河
企業(yè)定位是寡頭戰(zhàn)略的核心關鍵
定位賽道：行業(yè)天花板就是企業(yè)發(fā)展的極限
定位策略：運用非對稱競爭策略，揚長避短
定位模式：合適的武器才是成就寡頭的神兵利器
定位品牌：品類 價值雙軌道定位，打造長青品牌
北27號：定位新品類，成行業(yè)佼佼者
江小白：喝出了文藝也喝出了成功
藝福堂：互聯(lián)網 茶葉，從1200元起步創(chuàng)造日70萬銷售額的奇跡
第四章 商業(yè)模式：寡頭企業(yè)五行價值之“水”，靈活多變，打造全新盈利點
舊時代VS新時代的商業(yè)模式演變
商業(yè)模式構建：分析要點，梳理價值
商業(yè)模式邏輯：產品鏈 產業(yè)鏈 價值鏈=入口 平臺 生態(tài)
商業(yè)模式創(chuàng)新：從核心要素挖掘，突破局限
商業(yè)模式種類：互聯(lián)網時代五大創(chuàng)新商業(yè)模式
莊普瑞特：從賣會員到賣酒莊
e袋洗：洗衣洗出了行業(yè)寡頭
魯班藝術：全球一流城鎮(zhèn)文化IP綜合運營商
第五章 公司股權：寡頭企業(yè)五行價值之“木”，無限生發(fā)，運用股權整合資源
股權綜合應用是寡頭戰(zhàn)略中有力的武器
股權架構：增大股權空間，釋放股權核能置
股權設計：即保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，又保護股東權益
股權融資：分階段融資策劃，讓企業(yè)永遠不缺錢
股權投資：完善產業(yè)布局，提高綜合競爭力
攜程：利用他人的力量把自己推向“王位”
騰訊音樂：換股交易，尋找盟友穩(wěn)固地位
海瀾之家：玩轉股權，不只做男人的衣柜
第六章 企業(yè)上市：寡頭企業(yè)五行價值之“火”，股權變現(xiàn)，實現(xiàn)價值化
上市是企業(yè)發(fā)展的金融工具，也是經營工具
對比之道：國內外上市情況大不同
公司合規(guī)：企業(yè)上市的重要前提
股份制改造：企業(yè)上市的體制基礎
直/間接上市：不同途徑，多種運作方式
市值管理：提高企業(yè)價值，增強股東收益
紅星美凱龍：上市后，市值將超過一千億美元
富士康：走綠色通道，創(chuàng)快上市紀錄的寡頭企業(yè)
寧德時代：2018年，第三家迅速過會的寡頭企業(yè)
第七章 股東基因：寡頭企業(yè)五行價值之“土”，承載孕育，企業(yè)強大的根本
合伙人制度：責任共擔、能力互補、財富共享
技術型股東：科技型公司的核心競爭力
管理型股東：規(guī)范內部管理，保障穩(wěn)定經營
資源型股東：整合戰(zhàn)略性資源，助推企業(yè)發(fā)展
資金型股東：為企業(yè)提供充裕資金，實現(xiàn)快速擴張
運營型股東：實現(xiàn)用戶的快速裂變，提升業(yè)績
小米科技：成功不是一人之功
美團點評：城市合伙人的另類合伙模式
第八章 產業(yè)并購：成就行業(yè)寡頭的資本運作手段
金融資本運作的核心：風險 支點 杠桿
并購策劃：運籌帷幄，策略縝密
并購盡調：知己知彼，百戰(zhàn)百勝
并購估值：科學估值是并購成功的關鍵
并購支付：多種支付方式組合，降低交易難度
并購整合：相融共生，戰(zhàn)略協(xié)同
非上市公司：與上市公司大不同的并購重組要求
資本運作：產融雙驅下的六種并購戰(zhàn)略
迪士尼：并購讓好萊塢的六大時代變五大
TCL集團：在并購中稱霸全球
順豐：寡頭之路，一路并購、一路順風
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