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智能新零售:數(shù)據(jù)智能時(shí)代的零售業(yè)變革

智能新零售:數(shù)據(jù)智能時(shí)代的零售業(yè)變革

定 價(jià):¥52.00

作 者: 馬慧民 著
出版社: 中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787113251642 出版時(shí)間: 2019-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 正16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 164 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是關(guān)于零售業(yè)在數(shù)據(jù)智能時(shí)代如何發(fā)生變革的應(yīng)用類書(shū)籍。 本書(shū)重點(diǎn)圍繞智能化和新零售兩部分展開(kāi):一方面是關(guān)于新零售,即以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài),其核心價(jià)值是服務(wù)消費(fèi)者和提升零售業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率;另一方面是關(guān)于智能化,這一波的人工智能是由大數(shù)據(jù)推動(dòng)的,所以“數(shù)據(jù)智能”是對(duì)當(dāng)前各類新技術(shù)的總體概括。 全書(shū)共分7章。第 1~2章是概念界定,主要對(duì)智能新零售的概念進(jìn)行深入分析,并對(duì)智能化時(shí)代零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的格局進(jìn)行剖析;第3~5章是技術(shù)和應(yīng)用,梳理了支撐智能新零售發(fā)展的六大基礎(chǔ)技術(shù)和應(yīng)用案例;第6~7章是趨勢(shì)和挑戰(zhàn),從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)兩方面展望了智能新零售的未來(lái),并對(duì)技術(shù)更新周期、行業(yè)變革成本、數(shù)據(jù)隱私保護(hù)等挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。 本書(shū)讀者對(duì)象為從事人工智能應(yīng)用、開(kāi)發(fā)的人員,電子商務(wù)及物流人員以及新零售從業(yè)人員,也適合高校相關(guān)專業(yè)教學(xué)選用。

作者簡(jiǎn)介

  馬慧民:經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校訪問(wèn)學(xué)者?,F(xiàn)任上海大數(shù)據(jù)聯(lián)盟常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)、 上海超級(jí)計(jì)算中心云計(jì)算和大數(shù)據(jù)部部長(zhǎng)、上海市歐美同學(xué)會(huì)理事、科技部“物聯(lián)網(wǎng)與智慧城市”重點(diǎn)專項(xiàng)核心專家。主要從事云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的研究與應(yīng)用開(kāi)發(fā),曾任中國(guó)浦東干部學(xué)院教師。主持完成上海市經(jīng)濟(jì)和信息化工作委員會(huì)《上海市大流量人群綜合信息平臺(tái)》、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)《雙創(chuàng)大數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)》等建設(shè)項(xiàng)目以及上海市經(jīng)濟(jì)和信息化工作委員會(huì)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理和交易研究》等研究課題近10項(xiàng)。主要著作有:《2016上海市大數(shù)據(jù)典型案例集》。

圖書(shū)目錄


第1章零售業(yè)的歷史和發(fā)展

1.1零售的概念與本質(zhì)

1.2零售進(jìn)化史

1.3各零售業(yè)態(tài)的變革需求

1.4新零售元年——2017


第2章人工智能與零售業(yè)的有機(jī)結(jié)合

2.1人工智能的發(fā)展與應(yīng)用

2.2人工智能如何改變新零售

2.3智能新零售的概念內(nèi)涵


第3章零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在數(shù)據(jù)智能時(shí)代的變革

3.1變革之由:時(shí)代與科技的發(fā)展

3.2變革之基:智能物流的興起與發(fā)展

3.3變革之路:科技賦能零售產(chǎn)業(yè)鏈


第4章智能新零售中應(yīng)用的新技術(shù)

4.1大數(shù)據(jù)與智能新零售

4.2生物識(shí)別技術(shù)與智能新零售

4.3商品識(shí)別技術(shù)與智能新零售

4.4移動(dòng)支付技術(shù)與智能新零售

4.5物聯(lián)網(wǎng)與智能新零售

4.6AR/VR與智能新零售

4.7區(qū)塊鏈與智能新零售


第5章智能新零售的企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐

5.1國(guó)際應(yīng)用案例簡(jiǎn)介——亞馬遜

5.2國(guó)內(nèi)零售巨頭如何應(yīng)對(duì)行業(yè)變革


第6章智能新零售變革中的主要挑戰(zhàn)

6.1管理挑戰(zhàn):改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

6.2技術(shù)挑戰(zhàn):需要更多技術(shù)升級(jí)

6.3成本挑戰(zhàn):全鏈條投入成本高

6.4規(guī)則挑戰(zhàn):行業(yè)法規(guī)尚不完善

6.5數(shù)據(jù)挑戰(zhàn):隱私保護(hù)是“難掩之傷”


第7章智能新零售的未來(lái)

7.1技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)展望

7.2零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望


參考文獻(xiàn)

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