自主經營實學：經營會計

第一章　不懂會計何談經營 ………………………………… 001
將來會計是你想做就能做的嗎？ …………………… 003
會計要與老板同頻 ………………………………………… 004
人工智能對會計的挑戰(zhàn) …………………………………… 006
會計如何支撐業(yè)務 ………………………………………… 007
不被常識束縛的會計學 ………………………………… 010
企業(yè)更需要為經營服務的會計學 ………………………… 010
經營會計的緣起 …………………………………………… 014
重新定義會計學 …………………………………………… 016
“超越數字”的經營會計 …………………………… 022
你不僅僅是財務專家 ……………………………………… 022
數字是業(yè)務過程的投影 …………………………………… 023
人人都會算賬 ……………………………………………… 025
反映經營實態(tài)的會計學 …………………………………… 027
第二章 不需要財務知識的會計學…………………… 031
半小時學會經營會計 …………………………………… 033
小賣店的會計學 …………………………………………… 033
經營會計的流水賬 ………………………………………… 034
流水賬匯總而來的經營會計報表 ………………………… 038
一目了然的會計系統(tǒng) …………………………………… 040
用數字統(tǒng)一溝通語言 ……………………………………… 040
經營會計與財務會計的區(qū)別 ……………………………… 042
經營會計是一門系統(tǒng)會計學 ……………………………… 048
經營會計與傳統(tǒng)的管理會計的區(qū)別 ……………………… 050
經營會計職責與執(zhí)掌 …………………………………… 052
誰建立經營會計體系 ……………………………………… 052
經營會計的主管部門 ……………………………………… 052
經營會計的擔當及任職條件 ……………………………… 055
經營會計擔當的條件 ……………………………………… 057
從會計到總裁 …………………………………………… 059
會計的職業(yè)生涯 …………………………………………… 060
從會計到總裁 ……………………………………………… 063
企業(yè)經營的指南針 ……………………………………… 065
經營之圣的共識 …………………………………………… 065
經營企業(yè)猶如駕駛飛機 …………………………………… 067
人人都需要的經營會計 ………………………………… 069
大企業(yè)化小才能看清 ……………………………………… 069
小企業(yè)看清未來 …………………………………………… 071
小組織用數據自我管理 …………………………………… 071

第三章 經營會計的范式 …………………………………… 073
經營會計損益表 ………………………………………… 075
認識經營會計要素 ……………………………………… 077
收入（銷售額）的定義及含義 …………………………… 078
費用的定義及含義 ………………………………………… 081
利潤的定義及含義 ………………………………………… 083
經營會計要素的記賬標準 ………………………………… 084
經營會計要素關系 ……………………………………… 086
財務其他要素去哪兒了 ………………………………… 088
另一只眼看會計 ………………………………………… 090
重新定義會計 ……………………………………………… 090
按經營目的設計經營會計報表 …………………………… 091
第.四.章.經營會計科目 ……………………………………… 095
會計科目的本質 ………………………………………… 097
要素與科目的關系 ………………………………………… 098
科目與業(yè)務的關系 ………………………………………… 099
經營會計科目的設置與分類 ………………………… 100
經營會計科目設計原則 …………………………………… 100
經營會計科目名稱的設置標準 …………………………… 101
科目的分類 ………………………………………………… 101
科目定義及分級 ………………………………………… 103
科目設計及分級 …………………………………………… 103
不變中的萬變 …………………………………………… 108
經營會計的不易 ……………………………………… 108
經營會計的變易 …………………………………………… 112
經營會計的簡易 …………………………………………… 116

第五章 經營會計與獨立核算 …………………………… 119
與經營者的同頻思考 …………………………………… 121
老板與會計 ………………………………………………… 121
消除“三不能看”的經營 ………………………………… 122
繞不開的內部交易 ……………………………………… 126
內部交易的含義 …………………………………………… 126
經營需要內部交易 ………………………………………… 127
獨立核算的計算訪求 …………………………………… 130
何為獨立核算 ……………………………………………… 130
經營核算與成本核算 ……………………………………… 131
獨立核算與內部交易 ……………………………………… 133
用利潤核算拴住管理的牛鼻子 …………………………… 134
獨立核算的神器 ……………………………………… 135
定價是一種收益方式 …………………………………… 139
價格的威力 ………………………………………………… 139
定價的本質 ………………………………………………… 141
常見定價方法 ……………………………………………… 142
一定要做內部交易嗎 …………………………………… 147
內部交易的雷區(qū) ………………………………………… 149

第六章 還原現場業(yè)務的數字 …………………………… 155
主要經營業(yè)務介紹 ……………………………………… 157
還原銷售業(yè)務的賬務 …………………………………… 159
銷售業(yè)務的概念與特征 …………………………………… 159
銷售業(yè)務的判斷標準 ……………………………………… 160
銷售業(yè)務賬務處理 ………………………………………… 161
還原固定資產業(yè)務的賬務 …………………………… 162
固定資產的概念與特征 …………………………………… 162
固定資產的判斷標準 ……………………………………… 162
固定資產的折舊 …………………………………………… 163
固定資產的折舊方法 ……………………………………… 164
固定資產采購決策 ………………………………………… 164
還原采購業(yè)務的賬務 …………………………………… 167
采購業(yè)務的概念與特征 …………………………………… 167
還原采購成本 ……………………………………………… 168
采購定價標準 ……………………………………………… 169
采購部門的核算 …………………………………………… 171
內部市場的采購價值 ……………………………………… 171
還原生產業(yè)務的賬務 …………………………………… 173
生產業(yè)務的概念與特征 …………………………………… 174
生產成本計算 ……………………………………………… 174
生產成本核算標準 ………………………………………… 175
生產費用的賬務處理 ……………………………………… 175
還原研發(fā)業(yè)務的賬務 …………………………………… 179
研發(fā)的概念與特征 ………………………………………… 179
研發(fā)業(yè)務標準判定 ………………………………………… 180
研發(fā)業(yè)務賬務處理 ………………………………………… 181
研發(fā)部門經營核算 ………………………………………… 181
從財務會計到經營會計 ………………………………… 183
第七章 經營會計的特性 …………………………………… 187
優(yōu)勢互補 …………………………………………………… 189
財務科目的呆板性與經營會計科目的多軸靈動性的互動 …… 191
財務會的繁瑣與經營會計賬務簡單、易操作性相得益彰 … 192
傳統(tǒng)會計的嚴謹性與經營會計以經營邏輯處理信息的適用性互補 … 193
現行會計核算方法與經營會計核算方法互為表里 …… 195
表內科目和表外臺賬結合 ………………………………… 197
期間編報與實時編報結合 ………………………………… 198
經營會計的數據執(zhí)掌 …………………………………… 200
數據的執(zhí)掌部門及職責 …………………………………… 200
經營會計和財務會計的基礎數據的收集及其關系 ……… 204
從財務會計轉化到經營會計 ……………………………… 205
經營會計的特性 ………………………………………… 212
經營會計損益表概要 ……………………………………… 212
經營會計損益表的特性 …………………………………… 214

第八章 經營高手的九陰真經 …………………………… 223
業(yè)務模式與損益結構 …………………………………… 225
損益結構的含義 …………………………………………… 227
業(yè)態(tài)的特性 ………………………………………………… 227
業(yè)態(tài)與邊界利潤率的關系 ………………………………… 228
邊界利潤率與相對競爭力 …………………………… 232
毛利潤率與邊界利潤率的差異 …………………………… 232
（經）邊界利潤（率）與（管）附加價值（率）的不同…… 234
邊界利潤率對經營的意義 ………………………………… 237
影響邊界利潤率的外部因素 ……………………………… 238
變動費管理 ………………………………………………… 241
固定費與絕對競爭力 …………………………………… 242
經營體制與固定費 ………………………………………… 242
經營體制的本質與固定費的分類 ………………………… 245
經營體制力與固定費的本質 ……………………………… 246
生產力與生產能力 ………………………………………… 248
第九章　　經營會計實踐的誤區(qū) …………………………… 253
陷阱1：沒有共識的推行 ……………………………… 256
陷阱2：會計就是財務的事 …………………………… 259
陷阱3：粗暴的承包 …………………………………… 261
陷阱4：苛求一次完美 ………………………………… 264
邊實踐、邊學習、邊完善 ………………………………… 264
避免苛刻的完美主義 ……………………………………… 265
改變偏執(zhí)的認知 …………………………………………… 265
陷阱5：義利不合 ……………………………………… 267
離職慰問金：海底撈的嫁妝 ……………………………… 267
福利費：阿里的孕婦裝 …………………………………… 268
加班晚餐費：阿里人的晚餐 ……………………………… 269
陷阱6：曲解的成本 …………………………………… 271